8. Приклади використання стратегій зростання (за матрицею і. Ансоффа) на підприємстві

Компанія Tiens використовує наступні стратегії зростання за матрицею Ансоффа.

Прикладом використання стратегії розвитку ринку є просування продукції компанії Tiens не тільки в межах країни-засновниці компанії - Китаї, а й по всьому світу, а саме у 190 країнах.

Щодо використання стратегії розвитку продукту, то, як вже зазначалося, компанія вийшла на ринок у 1995 році тільки з одним найменуванням продукції, на даний момент асортимент складає більше 1000 найменувань.

Прикладом використання стратегії диверсифікації є те, що компанія окрім основної діяльності – випуску продукції Hi-Tech на базі новітніх біотехнологій, у сферу діяльності компанії входять:

• фінансування;

• міжнародна торгівля;

• електронна комерція;

• нерухомість;

• наукові дослідження;

• промислове виробництво;

• страхування;

• освіта;

• транспорт;

• міжнародний туризм;

• культура;

• видавництво;

• сервіс та ін.

9. Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою snw - аналізу

Проведемо аналіз маркетингового середовища компанії Tiens за допомогою SNW - аналізу, тобто стратегічного аналізу внутрішнього середовища з позиції сильних, слабких і нейтральних сторін. У ситуації стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації як нейтральну позицію найкраще фіксувати середньоринковий стан для даної конкретної ситуації. Для здійснення SNW - аналізу заповнимо таблицю (табл.. 9.1).

Таблиця 9.1 SNW – аналіз

№	Найменування стратегічної позиції	S	N	W
1	Стратегія підприємства	+
2	Оргструктура		+
3	Фінанси як загальне фінансове положення	+
4	Структура витрат (рівень собівартості)			+
5	Інновації як здатність до реалізації на ринку нових продуктів	+
6	Рівень маркетингу		+
7	Рівень менеджменту		+
8	Кваліфікація персоналу	+
9	Рівень виробництва	+
10	Репутація на ринку		+
11	Репутація підприємства як роботодавця			+
12	Відносини з органами влади	+
13	Відносини з профспілками		+
14	Інновації як дослідження та розробки	+
15	Корпоративна культура	+
16	Умови праці	+
17	Досвід роботи підприємства		+
18	Контроль якості продукції	+
19	Ціна товарів			+
20	Рівень рентабельності виробництва		+
21	Мотивація і стимулювання персоналу	+
22	Достатність власних ресурсів	+
23	Завантаження виробничих потужностей		+
	Сума	12	8	3

Таким чином, можна зробити висновок, що:

Сильними сторонами компанії Tiens є:

1. Ефективна стратегія підприємства.

2. Фінансове положення компанії

3. Використання іновацій

4. Висока кваліфікація персоналу

5. Наявність гарної виробничої бази.

6. Відносини з органами влади

7. Інновації як дослідження та розробки

8. Корпоративна культура

9. Умови праці

10. Контроль якості продукції

11. Мотивація і стимулювання персоналу

12. Достатність власних ресурсів

Слабкими сторонами підприємства є:

1. Рівень собівартості (структура витрат)

2. Репутація підприємства як роботодавця

3. Високі ціни на продукцію.

Нейтральними сторонами є:

1. Організаційна структура.

2. Рівень маркетингу

3. Рівень менеджменту

4. Репутація на ринку

5. Відносини з профспілками.

6. Досвід роботи підприємства

7. Рівень рентабельності виробництва

8. Завантаження виробничих потужностей

Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство займає досить сильне конкурентне становище, оскільки по більшості ключових позицій знаходиться в стані S та N. Проте підприємству необхідно знижувати собівартості своєї продукції з метою зниження цін, а також покращити свою репутацію як роботодавця на ринку праці.