МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Сумський державний університет

Кафедра маркетингу та УІД

Обов’язкове домашнє завдання

з дисципліни «Маркетинговий менеджмент»

на тему:

«Аналіз моделі маркетингового менеджменту у компанії Tiens»

Студентки

групи МК.мс-41/1

Ахрамеєвої М. В.

Викладач

Біловодська О. А.

Суми 2015

Зміст

Вступ 3

1. План впровадження маркетингового менеджменту на підприємстві 4

2. Основний напрямок корпоративної філософії підприємства та його основні корпоративні культурні цінності 6

3. Спосіб організації та функції маркетингової структури підприємства 6

4. Напрямки та завдання взаємодії між підрозділами підприємства для досягнення комерційних цілей 7

5. Аналіз місії Корпарації Tiens ТОВ «Кераміка» 8

6. Місія та цілі діяльності підприємства 9

7. Цілі маркетинг-міксу, його завдання, стратегія і тактика діяльності Корпорації Tiens 10

8. Приклади використання стратегій зростання (за матрицею І. Ансоффа) на підприємстві 13

9. Стратегічний аналіз середовища підприємства за допомогою SNW - аналізу 14

10. Стратегічне дерево цілей підприємства 17

11. Поточна маркетингова ситуація, програма дій та контроль підприємства 18

Висновки 20

Використані літературні джерела 22

Вступ

У сучасних динамічно розвиваючихся умовах для підприємств важливо застосування якісно нового підходу до управління виробництвом і збутом продукції. У зв'язку з цим актуальності набуває удосконалення управління підприємствами на основі використання принципів менеджменту і маркетингу.

Метою даної роботи є закріплення і поглиблення теоретичних і практичних знань шляхом аналізу моделі маркетингового менеджменту на прикладі компанії Tiens.

Завданнями даної роботи є:

1) розробити план впровадження маркетингового менеджменту у компанію Tiens;

2) визначити напрямок корпоративної філософії підприємства;

3) визначити функції маркетингової структури підприємства;

4) виконати аналіз місії компанії;

5) сформувати цілі діяльності фірми;

6) визначити цілі маркетин-міксу, а також тактику та стратегію діяльності компанії Tiens;

7) проаналізувати бізнес-портфель фірми;

8) виконати стратегічний аналіз підприємства;

9) розробити стратегічне дерево цілей компанії;

10) розробити маркетинговий план;

Виходячи з вищевикладеного, метою даного дослідження є дослідження та застосування маркетингу у системі менеджменту у компанії Tiens: сучасний стан та перспективи його розвитку.

1. План впровадження маркетингового менеджменту на підприємстві

1.1 Удосконалення організаційної структури управління.

Компанія Tiens - це найбільша, міжнародна, багатогалузева, транснаціональна корпорація. Основним видом діяльності її є випуск продукції Hi-Tech на базі новітніх біотехнологій. Також у сферу діяльності компанії входять:

• фінансування;

• міжнародна торгівля;

• електронна комерція;

• нерухомість;

• наукові дослідження;

• промислове виробництво;

• страхування;

• освіта;

• транспорт;

• міжнародний туризм;

• культура;

• видавництво;

• сервіс та ін.

У корпорацію Тiens входить ряд дочірніх підприємств: Компанія з розвитку економіки Тiens, Компанія Біологічного розвитку Тiens, Біологічно-фармацевтична компанія Тiens, "Shengshi" - компанія нерухомості, "Feishi" - транспортна компанія, "Huaye Wenhao" - рекламне агентство, АТ Тiens з виробництва одягу, Друкарня Тiens, міжнародне туристичне агентство, Готель "Yinshi", Університет Тiens.

Корпорація Тiens - це світове, глобальне підприємство, головний офіс якого розташований в сучасному адміністративному будинку Хендерсон-центру в Пекіні.

Використовуючи сучасні біотехнології, Корпорація Тiens концентрується на дослідженні найдавнішої китайської медицини, культури та методів збереження здоров'я, що дозволяє випускати продукцію вищої якості різних напрямків, чисельність якої вже перевищила 10 тисяч найменувань. Висока якість продукції забезпечується імпортом самого сучасного виробничого обладнання та передових високих технологій з Німеччини, США, Японії, Великобританії, Франції та інших розвинених країн [4].

Корпорація Тiens не має єдиної маркетингової концепції підприємства, тому рекомендується створення єдиної служби маркетингу, яка забезпечить ефективну маркетингову діяльність та управління нею.

Створення стратегічних цілей і планів підприємства, і лінійних підрозділів (визначення нинішніх і перспективних потреб споживачів).

Створення налагодженої системи «зворотного» зв'язку з покупцями товарів.

1.2. Уміння адаптуватися до змін зовнішнього середовища.

• Підвищення кваліфікації кадрів, їх постйне навчання, перепідготовка.

• Створення тимчасових структурних підрозділів з метоюя реалізації тимчасових програм.

• Проведення на підприємстві різних тренінгів, семінарських занять на підприємстві.

1.3. Застосування стратегічного підходу до управління.

• Розробити нову стратегію діяльності підприємства ТОВ «Компанія Май Україна», виходячи з потреб зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей.

• Створити на підприємстві попереджувальну систему управління, що передбачає посилення ролі прогнозування ситуацій на ринку керамічної плитки.