Критерии оценки резкльтатов практики
«Отлично» - содержание и оформление отчета и дневника соответствуют стандартам. Характеристика студента положительная. Ответы на все вопросы членов комиссии по программе практики и выполненной индивидуальной работы являются полными и точными.
«Хорошо» - имеются непринципиальные замечания по содержанию и оформлению отчета и дневника. Характеристика студента положительная. В ответах на вопросы членов комиссии студент допустил отдельных неточностей, хотя в целом имеет достаточный уровень знаний.
«Удовлетворительно» - небрежное оформление работы и дневника. Подавляющее большинство вопросов из программы практики в отчете освещены, однако имеются отдельные расчетные и логические ошибки. Характеристика студента в целом является положительной. Отвечая на вопросы членов комиссии, студент часто ошибался, показал достаточно ограниченный уровень знаний.
«Неудовлетворительно» - такую оценку выставляют студенту, если в отчете освещены не все вопросы, или работу подготовлено не самостоятельно, а также тогда, когда студент получил негативную характеристику руководителя с базы практики и не дал удовлетворительных ответов на вопросы членов комиссии.
Направления и задачи практики
Преддипломная практика имеет две взаимосвязанные фазы реализации: общеэкономическую и тематическую.
Общеэкономическая практика предусматривает комплексное и системное изучение предприятия как формы предпринимательства и субъекта рынка, его диагностику и разработку программы.
Тематическая практика направлена прежде всего на подготовку дипломной работы по определенной теме, поэтому ее содержание и заключается в сборе необходимого материала, его изучении и разработке, проверке действенности предложенных предложений и рекомендаций.
Поэтому практика ориентирована на изучение хозяйственного механизма функционирования предприятия (организации), его внешней среды, проблем его развития и взаимодействия двух уровней - предприятия в целом и его подразделений. Анализу подлежат экономические взаимосвязи и взаимоотношения производственных подразделений и подразделений аппарата управления, что и предопределяет выбор соответствующих мест прохождения практики.
Основным организационным документом о проведении практики является ее программа (табл.1), которая включает ориентировочный календарный план-график ознакомления с направлениями и содержанием работы на должностях экономистов производственных цехов, отделов аппарата управления предприятия (организации).
Программа практики составлен так, чтобы студент смог целенаправленно ознакомиться и достаточно глубоко изучить организационно-правовые особенности хозяйственной деятельности базы практики, ее внешнего окружения, специализацию и состояние производства, структуру управления, положения о подразделениях, их линейные, функциональные и межфункциональные связи, инструкции по выполнению определенных должностных функций по экономической работе, нормативно-методические материалы по организации и управлению предприятием, внутренний экономический механизм, трудовые отношения, информационные системы и документооборот на предприятии.
Таблица 1 – Программа и содержание практики на рабочих местах экономистов
Подразделения |
Направление практики |
Задание |
Отделы: экономический, производственный, технологический Цеха: основные и вспомогательные и обслуживание |
Ознакомление с базой практики: создание и развитие предприятия; форма собственности и ее трансформации; цели и задачи деятельности; динамика изменения номенклатуры и ассортимента продукции (услуг); тип производства; специализация и кооперирование; технология и организационно-технический уровень производства |
Обобщить характеристику предприятия, осветив вопросы: - истории создания и развития; - специализации; - основной продукции, выпускаемой продукции; - особенностей технологии и кооперирования производства; - типа производства и его организационно-технического уровня. Выяснить перспективы развития предприятия |
Отделы: экономический, финансовый, бухгалтерского учета |
Имущество и собственность предприятия: состав и характеристика имущества; структура основных фондов, оборотных средств и других активов; форма собственности на имущество; источники формирования имущества |
Изучить информацию об имуществе. Выложить аналитический комментарий. Оформить: таблицы, графики, диаграммы |
Отделы: экономический, бухгалтерского учета и отчетности, финансов, проектно-технологический, главного механика и энергетика, цеха предприятия, транспортно-складское хозяйство |
Управление финансами и затратами: система финансирования и инвестирования; финансовые стратегии; стратегии формирования и использования финансовых ресурсов; система управления затратами; показатели себестоимости продукции. Смета затрат на производство. Прибыль, рентабельность продукции и производства |
Охарактеризовать порядок финансирования и инвестирования. Описать основные финансовые стратегии. Определить действенность системы управления затратами. Показать динамику затрат на производство и изменение себестоимости товарной, реализованной продукции, а также прибыли от реализации, валовой (балансовой) прибыли. Вычислить рентабельность продукции и производства. Показать схематично распределение и использование прибыли, а также состав и порядок использования фонда потребления |
Отделы: бухгалтерского учета и отчетности, финансовый, экономический |
Налоги и обязательные платежи: система налогов и методы их вычисления. Обязательные платежи и взносы |
Охарактеризовать налоги, их роль и влияние на производственную и инновационную деятельность и социальное развитие. Рассчитать величину налогов и обязательных платежей |
Отделы: финансовый, бухгалтерского учета и отчетности, экономический |
Экономическая оценка деятельности: балансы предприятия за прошлый (2-3 года) период; порядок составления баланса хозяйственной деятельности; финансовые показатели; экономическое состояние предприятия; инвестиционная привлекательность |
Изучить баланс, динамику структуры его активов и пассивов, их взаимосвязь. Проанализировать экономическое состояние предприятия, обратив внимание на соотношение задолженности и собственных средств, платежеспособности предприятия и ликвидности его активов. Разработать возможные меры для улучшения финансового состояния |
Отделы: кадров (управление персоналом), труда и заработной платы, экономический |
Персонал: кадровая политика; количественный и качественный состав персонала; структура персонала; организация труда. Оценка деятельности работников; формы и системы оплаты пращ; механизм мотивации и вознаграждений; трудовые отношения и контракты работников, результативность (производительность) труда |
Охарактеризовать систему подбора, найма, распределения, продвижения и увольнения персонала. Проанализировать динамику изменений показателей кадровой составляющей: численность, квалификация, структура категорий, эффективность использования персонала, производительность труда и др. Охарактеризовать формы и системы оплаты труда. Оценить уровень прогрессивности организации труда и его стимулирование |
Отделы: экономический, маркетинга, сбыта, материально-технического обеспечения, внешнеэкономической деятельности |
Внешние взаимоотношения и связи: взаимосвязи с «средой прямого воздействия» - поставщиками материально-технических ресурсов, научно-исследовательскими организациями, покупателями продукции (услуг), посредниками предприятия, биржами, банками, финансовыми и государственными органами |
Определить место и роль предприятия в производственно-хозяйственном комплексе страны, региона. Дать оценку стабильности производственных связей и влияния их на эффективность деятельности. Ориентировочно определить авторитет предприятия как партнера. Охарактеризовать внешнеэкономические связки и перспективы их расширения |
Отделы: экономический, труда и заработной платы, кадров |
Организационная структура и управление предприятием: структуры производственных подразделений (основных, вспомогательных, цехов обслуживания), подразделений и служб непроизводственного характера, положения о подразделениях, юридический статус подразделений и механизм их связи. Организационная структура управления предприятием и особенности ее трансформации. Соотношение централизации и децентрализации функций управления |
Изучить особенности производственной, управленческой, организационной и общей схем структур управления предприятием, прокомментировать изменения, произошедшие и дать оценку перспективным преобразованием |
Отделы: экономический, маркетинга, сбыта |
Маркетинговая деятельность: система маркетинга предприятия; структура маркетингового подразделения, положение о его деятельности; место и роль функции сбыта в системе маркетинга. Рынок продукции. Стратегия маркетинга. Политика и система ценообразования. Каналы сбыта товаров. Стимулирование сбыта продукции. Товары-конкуренты и фирмы которые изготавливают |
Проанализировать действенность системы маркетинга и его влияние на производство. Описать и дать оценку эффективности процедур анализа рыночных возможностей, исследования спроса. Изучить систему ценообразования, его процедуры. Охарактеризовать влияние номенклатуры расходов, спроса и конкуренции на политику и стратегию ценообразования. Рассмотреть перспективную стратегию маркетинга по рынку сбыта (продуктовую стратегию). Сделать обобщенный вывод о конкурентоспособности продукции на внутренних и внешних рынках |
отделы: проектно-конструкторский, технологический |
Инновационная деятельность: спрос на научно-техническую продукцию; инновационная стратегия; инновационные процессы; управления созданием, освоением и качеством новой продукции. Проектирование новых изделий и технологий. Экспертиза и оценка инновационных проектов |
Охарактеризовать направления инновационной деятельности, сложившихся под влиянием спроса и конкуренции и особенности перед проектной подготовки. Оценить уровень организации и управления проектированием. Описать технические средства проектирования. Проанализировать информацию о реализации проектов |
Отделы: производственный, технологический, главного механика, экономический Цеха: основные, вспомогательные и обслуживание |
Производственная деятельность: основные технологии и производственные процессы; технико-технологическая база производства; производственный потенциал и мощности предприятия; Система управления производством. Организация производственных систем и трудовых процессов в основном, вспомогательном производствах и в производстве для обслуживания. Производственная стратегия и концепции развития. Организация подготовки и освоения новой продукции. Управление запасами. Система управления качеством |
Описать и классифицировать основные производственные процессы, уровень прогрессивности технологий. Охарактеризовать производственный потенциал, технико-технологическую базу предприятия (подразделений), показатели использования мощностей. Описать основные стратегические инновации производства. Оценить последствия реструктуризации и обновления производственной системы. Привести основные показатели эффективности производства и качества продукции |
Отделы: экономический, производственный, труда и заработной платы Цеха: основные, вспомогательные, обслуживания |
Планирование деятельности: система планов; методы разработки и выбор стратегий; структура и показатели стратегического и текущего планов Принятие решений: система оперативного регулирования коммерческой деятельности; организация оперативного планирования производства |
Описать систему планирования, порядок разработки и выбора стратегии. Охарактеризовать разделы стратегического, тактического и оперативного планов и их взаимосвязь. Охарактеризовать роль факторов времени и риска в принятии решений и скорость реакции системы оперативного планирования на внезапные изменения конъюнктуры. Охарактеризовать оптимальность нормативной базы системы оперативно-календарного планирования и технические средства формирования и контроля за реализацией планов-графиков |