Вопрос 8.

1. Доходы и расходы спортивной организации в процессе бюджетирования.

Виды доходов:

• членские взносы;

• проведение благотворительных мероприятий;

• хозяйственная деятельность: платные услуги, реализация продукции, договорные работы;

• гранты;

• средства местного бюджета;

• средства из бюджетных и внебюджетных фондов;

• участие в государственных (региональных) целевых программах;

• сбор пожертвований;

В зависимости от донора, предоставляющего поддержку источники привлечения средств можно представить в иной классификации:

• поддержка со стороны государства;

• поступления от российских бизнес - структур;

• частные пожертвования от российских граждан;

• зарубежная помощь;

• собственная деятельность организаций третьего сектора.

Прямые расходы - расходы, которые могут быть включены в конечную стоимость работ. Прямые расходы небольших сумм могут рассматриваться как косвенные расходы. 

Косвенные расходы - расходы, которые были понесены для общих или совместных целей по разным проектам и программам. Они могут быть отнесены на себестоимость конкретных видов работ по проектам или программам.

Вопрос 17

1. Бизнес-план

См фин план 

нес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Виды планирования:

стратегическое (долгосрочное);

среднесрочное;

краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);

2. план развития науки и техники;

3. план повышения экономической эффективности производства;

4. план материально-технического обеспечения (МТО);

5. план капитального строительства и капитальных вложений;

6. план по труду и кадрам;

7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;

8. финансовый план;

9. план социального развития коллектива;

10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Содержание бизнес-плана:

• Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

• Цели и задачи проекта

• Описание компании

• Анализ отрасли и тенденций её развития

• Целевой рынок

• Конкуренция

• Стратегическая позиция и оценка рисков

• План маркетинга и стратегия продаж

• Операционная деятельность

• Технологический план

• Организационный план

• План персонала

• Финансовый план

• Социальная и экологическая ответственность

• Условия выхода из бизнеса