Обобщенная бизнес-модель организации.

Организационный анализ фирмы осуществляется с помощью ее бизнес модели. Организация рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем и внутренних подсистем Описание построения полной бизнес-модели компании представлено на сайте http://www.intuit.ru/department/se/devis/4/ (курс проектирования информационных систем - http://www.intuit.ru/department/se/devis/).. Возможности фирмы определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. Построение бизнес - модели фирмы начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой.

Задачей компании на этом этапе является принятие решения о внесении изменений в бизнес-портфель. В результате определения главной задачи можем сформулировать дерево целей (рис. 31), то есть иерархически упорядочить цели и средства, направленные на достижение глобальной цели.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 31 Дерево целей

Для построения процессной потоковой модели необходимо определить процессы, в ходе которых изменяются информационные потоки (таблица 1.3).

Таблица 1.3 Изменение информационных потоков

Процессы	Входные информационные потоки	Выходные информационные потоки
Мониторинг текущего и предполагаемого окружения	данные для анализа окружающей среды	Отчет о внешней ситуации (В результате формулируются исходные данные для ситуационного анализа и планирования изменений бизнес-портфеля).
	данные для анализа рынка
Ситуационный анализ	данные для анализа рынка	Отчет о внутренней ситуации (В результате формулируются исходные данные для планирования изменений бизнес-портфеля).
	отчет о внешней ситуации
	состояние текущего бизнес-портфеля
	корпоративные цели
	статистика продаж
	данные для анализа предприятия
	корпоративные ресурсы
Планирование изменений бизнес-портфеля	отчет о внутренней ситуации	Решение по изменению портфеля. Решение по введению новых продуктов. Смета 1 (приблизительные бюджет и сроки по всем изменениям бизнес-портфеля).
	отчет о внешней ситуации
	корпоративные ресурсы
	состояние текущего бизнес-портфеля
	статистика продаж
Проведение инноваций и модификаций продуктов	решение по введению новых продуктов	Смета 2 (детальная смета, касающаяся только определение бюджета и сроков проведения инноваций и модификаций продуктов). Информация о реализации проектов. Отчет о реализации инновационных проектов.
	корпоративные ресурсы
Контроль формирования бизнес-портфеля	смета 1	Состояние текущего бизнес-портфеля 1 (новое состояние бизнес-портфеля). Финальный отчет.
	смета 2
	корпоративные ресурсы
	решения по изменению портфеля
	отчет о реализации инновационных проектов
	информация о реализации проектов
	состояние текущего бизнес-портфеля

Основные бизнес-процессы. Входная и выходная информация.

Описание операций основных бизнес-процессов.

Контекстная диаграмма:

На рисунке 32 представлена контекстная диаграмма процесса «Управление бизнес - портфелем». Определена входная информация, которая некоторым образом изменяется работой и превращается в выходную информацию. При этом указаны стрелки механизма (работа осуществляется силами персонала и существующего программного обеспечения) и управления (выполнение работы подчинено управляющему воздействию, нормативным документам и осуществляется с учетом корпоративных ограничений).

Рис. 31 Управление бизнес - портфелем

Рис.32 Функциональная диаграмма бизнес-процессов

Мониторинг текущего и предполагаемого окружения

Ситуационный анализ

Анализ матрицы Ансоффа (рис. 33).

		Продукт
		Существующий	Новый
Целевой рынок	Существующий	Проникновение на рынок	Разработка продукта
	Новый	Расширение рынка	Диверсификация

Рис. 33 Матрица Ансоффа