2.2.4 Анализ стратегии организации Лидерство в издержках
Эта область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегии предполагает, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции, в результате чего может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошие организацию производства и снабжения; технологию и инженерно-конструкторскую базу, систему распределения продукции. Таким образом, чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Что касается маркетинга, то он при данной стратегии не должен быть высоко развит.
Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта опыта. Она подразумевает тщательный контроль над постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта опыта, тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые рекламные издержки. В центре внимания всей стратегии — низкие издержки по сравнению с конкурентами.
Преимущество в отношении издержек создает эффективную защиту против конкурентных сил:
фирма способна противостоять своим прямым конкурентам даже в случае ценовой войны и в состоянии получать прибыль при цене, минимально допустимой для конкурентов;
сильные клиенты не могут добиться снижения цены ниже уровня, приемлемого для наиболее сильного конкурента;
низкие издержки обеспечивают защиту против сильных поставщиков, так как дают фирме большую гибкость в случае повышения цен на комплектующие и материалы;
низкие издержки создают барьер для входа новых конкурентов и одновременно — хорошую защиту против товаров-заменителей.
Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают на себе наименее эффективные фирмы.[2]
Стратегия ООО «ФАРМГАРАНТ» основывается лидерстве в издержках. Компания предлагает потребителям самые низкие цены среди конкурентов. И за счет этого она занимает одну из лидирующих позиций в отрасли.
2.3 Анализ организации реализации стратегии
2.3.1 Анализ организационной структуры
Организационная структура - это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы.[7]
Организационная структура ООО «ФАРМГАРАНТ» представлена на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 – Организационная структура ООО «ФАРМГАРАНТ»
Система управления компании имеет линейно-функциональную структуру.
Структура в организации является линейно-функциональной, потому что обязанности разделяются между начальниками отделов, а уже потом начальники отделов отдают приказы и контролируют деятельность своих подчинённых.
Достоинства структуры:
освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
построение связей «руководитель подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры:
каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическим множества оперативных задач.[9]
Во главе предприятия стоит директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу. Директору непосредственно подчиняются начальник отдела кадров, начальник отдела развития, заместитель директора по развитию, заместитель директора по рознице, главный бухгалтер.
Отдельно выделен бухгалтерский отдел. В обязанности бухгалтерии входит ведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью и др.
Менеджер по маркетингу занимается разработкой рекомендаций и составлением прогнозов положения предприятия на рынке. В коммерческом департаменте также работает 4 категорийных менеджера, которые формируют заявки каждый в своей группе товаров:
менеджер по ортопедии, хондропротекторам и нестероидным противовоспалительным средствам;
менеджер по антибиотикам и противомикробным средствам;
менеджер по препаратам сердечнососудистой группы;
менеджер по гормональным препаратам и витаминам.
Также присутствуют менеджеры по работе парафармацефтикой, они занимаются товарами лечебной косметики, средствами по уходу за телом.
Менеджер товарной группы отвечает за контроль приема товара, формирование товарного отчета и работа с нормативной документацией, контролирует работу фасовщиков.