Введение
В результате выполнения работы нужно овладеть навыками организационно-управленческого анализа и организационного проектирования, выявления управленческих проблем и выбора вариантов их решения, обоснования направлений развития организаций усвоить управленческую терминологию и научиться пользоваться ею.
Деятельность любого предприятия в значительной степени зависит от уровня осознания руководством важности постановки целей, формулирования миссии. Для реализации целей и миссии должны быть сформированы организационная структура и организационная культура. Неумение ставить цели приведет к невозможности их реализовать. Неграмотно организованная структура не позволит также добиться поставленных целей. Необходимость формирования организационной культуры также объясняется ее значительной ролью в реализации поставленных целей.
Целью данной курсовой работы является организационно-управленческий анализ деятельности предприятия.
Задачами работы являются:
рассмотрение общей характеристики организации;
обоснование управленческой проблемы;
анализ системы стратегического планирования;
анализ организационной структуры организации;
составление баланса прав, обязанностей и ответственности;
анализ мотивации работников организации;
оценка процедур контроля в организации и др.
1 Корпоративный менеджмент
1.1 Основные понятия
Для правильного понимания корпоративного менеджмента, следует рассмотреть такие важные понятия, как корпоратизм, корпорация, менеджмент.
Корпоратизм – совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов.
Корпорация – совокупность лиц, объединившихся для достижения совместных целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект прав – юридическое лицо.
Под корпорацией понимается предпринимательская организация, обладающая:
развитой организационной структурой;
широким диапазоном видов деятельности или ограниченным спектром видов деятельности, но занимающую существенное положение на соответствующем рынке;
развитой системой хозяйственных связей;
штатом профессиональных управляющих.
Таким образом, корпорация представляет собой наиболее развитую форму организации, интегрирующую ряд самостоятельных организаций, то есть корпорация является сложной, иерархической социально-экономической системой особого рода с неярко очерченными границами и меняющимся элементным составом.
Менеджмент – самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Таким образом, корпоративный менеджмент – профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов и, обеспечение достижения двух целей:
увеличение капитализации корпорации, в том числе при поглощении или присоединении;
обеспечение баланса интересов собственников/инвесторов корпорации, ее менеджмента и других финансово-заинтересованных сторон.
Корпоративный менеджмент в общем можно определить как порядок, налаженность, организованность и внутреннюю системность. Необходимость управление обуславливается тем, что многоликую практику всевозможных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия нельзя предусмотреть и исчерпать нормами только права.
Корпоративный менеджмент, с одной стороны включает процедуру реализации прав акционеров, обязанности совета директоров, и ответственность его членов за принимаемые решения, порядок раскрытия информации и систему финансового контроля, с другой стороны – он подразумевает деятельность государственных регуляторов и иных уполномоченных органов и организаций, направленную на регламентацию указанной сферы отношений, с третьей – это деятельность рейтинговых агентств, которые, присваивая определенные оценки, формируют представление инвестора об инвестиционной привлекательности корпорации.
Следует сказать, что эффективность корпоративного менеджмента требует соблюдения следующих условий:
осознание предмета корпоративного менеджмента;
определения юридической силы и статуса кодексов корпоративного менеджмента;
постоянный мониторинг изменений в системе корпоративных отношений, с целью своевременного пересмотра соответствующих стандартов.
Необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что бизнес как собственность принадлежит принципалам (собственникам, инвесторам), а права управления этим имуществом делегированы агентам – совету директоров и менеджменту, что порождает ассиметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников.
Не существует данных о том, что правильное корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании, считается, что корпоративное управление делает компании менее гибкими.
В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций. По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.
Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше среднего по рынку.