Самостійна № 20 Тема: Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємства

Типи бізнес- одиниць

Характеристика j

«Розвідники»

• функціонують у широкій сфері товарів (ринків), яка пері- \ одично переглядається; \

• виграють від позиції «першопроходців» у сфері нових про- і дуктів і ринків, навіть якщо не всі спроби є високоприбутко- І вими; І

• швидко реагують на перші сигнали стосовно сфери можли- j востей; така реакція часто зумовлює нові цикли конкурентних І дій; І

• конкурують, головним чином, стимулюючи та відповідаю- | чи новим ринковим можливостям, але з часом можуть посту­патися сильними позиціями на всіх ринках, на які вийшли

«Захисники»

• намагаються посісти й підтримувати безпечну позицію у | відносно стабільних сферах ринку товарів та послуг; j

• пропонують відносно обмежений набір продуктів чи ПО- j слуг порівняно з конкурентами; !

• намагаються захистити свою сферу, пропонуючи нижчі ці­ни, вищу якість або краще обслуговування, ніж конкуренти;

• як правило, не є лідерами в плані вдосконалення технології розроблення нових товарів у своїй галузі; здатні ігнорувати зміни в галузі, безпосередньо не пов’язані з його сферою діяль­ності

Типи бізнес- одиниць

Характеристика .•

«Аналітики»

• проміжний тип; здійснює менш значні й повільні зміни ■ стосовно товарів/ринків, ніж «розвідники», але меншою = мірою зв’язують себе завданнями стабільності й ефектив­ності, ніж «захисники»;

• намагаються підтримати стабільний, обмежений асорти­мент продуктів чи послуг, але уважно стежать за обраним колом перспективних нововведень у своїй галузі;

• рідко коли є ініціаторами, але часто виступають другим : або третім стосовно товарів/ринків, пов’язаних з їхньою ринковою базою, за допомогою нижчої ціни або пропону- * вання вищої якості і

«Реакціонери»

• не мають чітко визначених конкурентних стратегій; j

• не мають такої послідовної товарно-ринкової орієнтації, | як їхні конкуренти; :

• не так активно беруть на себе ризик, пов’язаний з розроб- \ ленням нових продуктів чи ринків, як конкуренти; j

• не такі агресивні у збуті продуктів, що закріпилися на | ринку, як дехто з їхніх конкурентів;

• реагують головним чином тоді, коли їх до цього змушує Г тиск з боку найближчого оточення {