Самостійна № 18 Тема: Недобросовісна конкуренція

Згідно зі статтею 10 Паризької конвенції стосовно охорони промислової власності, актом недобросовісної конкуренції вважається такий, що не відповідає чесним звичаям у промислових і торгових спра­вах. В Україні 7 червня 1996 року набув чинності Закон «Про за­хист від недобросовісної конкуренції» № 236/96—ВР (зі змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 18 листопада 1997 року № 642/97 ВР та від 30 червня 1999 року № 783-XIV). Згідно з цим Законом, недобросовісною конкуренцією є будь-які дії в конкуренції, які суперечать правилам, торговим та іншим чесним звичаям у підприємницькій діяльності.

Згідно із цим Законом до актів недобросовісної конкуренції належать:

• неправомірне використання ділової репутації суб’єктів гос­подарювання: неправомірне використання чужих означень, рек­ламних матеріалів, упаковки, товарів іншого товаровиробника (під виглядом своїх), копіювання зовнішнього вигляду виробів, порівняльна реклама;

• створення перепон суб’єктам господарювання в процесі конкуренції й досягнення неправомірних переваг у конкуренції: дискредитація суб’єкта господарювання, купівля-продаж товарів, виконання робіт, надання послуг із примусовим асортиментом, схиляння до бойкоту суб’єкта господарювання, дискримінація покупця (замовника), розторгнення договору з конкурентом, під­куп робітників постачальника чи покупця (замовника);

• неправомірне збирання, розголошення та використання ко­мерційної таємниці.

За здійснення дій, визначених як недобросовісна конкуренція, Антимонопольний комітет України накладає штрафи. Передбача­ється також адміністративна, громадянська та кримінальна відпо­відальність.

Самостійна № 19 Тема: Складові конкурентних переваг підприємства на ринку

Конкурентоспроможність підприємства- це його здатність зайняти відповідну позицію на конкурентному ринку. Згідно з цим визначенням оцінка конкурентоспроможності підприємства являє собою порівняння його характеристик, властивостей чи марок товарів, що продукуються з аналогічними показниками пріоритетних конкурентів (такими, які займають найкращі позиції на даному ринку) з метою визначення тих, які створюють переваги підприємства над конкурентами в будь-якій галузі діяльності. При цьому слід розуміти, що існують зовнішні і внутрішні конкурентні переваги.

Зовнішня конкурентна перевага базується на відмінних якостях товару, що створює цінність для покупця за рахунок зменшення його витрат чи підвищення ефективності його діяльності. Вона збільшує «ринкову силу» підприємства так, що може примусити ринок прийняти більш високу цінупродажу порівняно з конкурентами.

Внутрішня конкурентна перевага - це перевага підприємства стосовно витрат чи управління, яка створює цінність для товаровиробника, дозволяє знизити собівартість більшою мірою, ніж пріоритетний конкурент.

Обидва типи конкурентних переваг мають різне походження і різну природу, а звідси часто бувають несумісні, оскільки вимагають різних підходів, навичок і культури.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства може бути здійснена шляхом аналізу його слабких і сильних сторін. У процесі його необхідно одержати відповіді на наступні питання:

 Які плани конкурентів щодо зміни долі ринку, підвищення рентабельності виробництва і збільшення обсягів продажу?

 Якої ринкової стратегії дотримуються ваші конкуренти в даний час?

 За допомогою яких засобів вони забезпечують їх реалізацію?

 Які їх сильні і слабкі сторони?

 Які дії можна чекати в майбутньому від нинішніх і майбутніх конкурентів?

Контрольний лист для оцінки сильних і слабких сторін підприємства у