- •28. Менеджмент как вид деятельности. Особенности менеджмента в рыночных условиях.
- •98. Основные типы организационных структур: характеристика, достоинства и недостатки, область эффективного применения.
- •91. Роль и функции логистики в менеджменте. Понятие материального потока. Основные виды логистических операций.
- •№1. Сущность общественного производства и его формы
- •№ 2. Виды ресурсов (факторы производства) и закон их соответствия
- •№3. Возникновение, сущность и функции денег. Формирование спроса на деньги
- •№5. Рынок и различные модели рыночной экономики
- •№11. Основные виды конкуренции. Особенности взаимоотношений рыночных субъектов
- •№15. Экономический рост: сущность, типы и факторы
- •№17. Основной капитал предприятия
- •№1 8. Оборотный капитал предприятия
- •№1 9. Материально-технические ресурсы предприятия: структура и характеристики
- •№20. Трудовые ресурсы предприятия: структура и характеристики
- •№21. Издержки производства и себестоимость продукции
- •№22. Основные принципы планирования деятельности предприятия
- •№24. Экономические показатели производственной деятельности предприятия: себестоимость, цена, прибыль и рентабельность производства
- •№25. Источники и движение финансовых ресурсов предприятия, самофинансирование, капитальные вложения и оценка их эффективности
- •№32.. Методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте
- •№33. Интеграционные процессы в менеджменте. Роль и свойства управленческой информации
- •№34. Коммуникационные процессы. Современные информационные системы в управлении
- •№45. Понятие и виды конкурентного преимущества. Факторы, определяющие уровень конкуренции (по м. Портеру)
- •№54. Стратегическое управление персоналом организации, сущность и содержание основных этапов
- •№59. Принятие решений о покупке потребительских товаров и товаров промышленного назначения
- •№61. Выбор целевого рынка, позиционирование товаров и услуг
- •№ 68. Реклама в бизнесе. Разработка рекламной кампании
- •№69. Проектирование и организация работы службы маркетинга в современной компании.
- •№ 73.Инвестиционная политика фирмы и принципы формирования инвестиционного портфеля
- •№ 76. Планирование и организация инновационной деятельности фирмы
- •№94. Производственный менеджмент: факторы производства и их использование в производственном процессе. Принципы рациональной организации производства
№22. Основные принципы планирования деятельности предприятия
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
Задачи системы планирования подразделяют на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.
К планово-расчетным задачам относятся:
a) определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, как для производства выпускаемых изделий, так и для подготовки и освоения новых;
b) расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.
Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:
· принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
· принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
· принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
· принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
· принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.
№24. Экономические показатели производственной деятельности предприятия: себестоимость, цена, прибыль и рентабельность производства
Прибыльность организации может быть определена как отношение прибыли, полученной от производственной деятельности этой организации за отчетный период к выручке от продаж за этот же период:
Показатели рентабельности представляют собой относительные величины прибыли. Существует целая система показателей рентабельности. В частности, очень важным показателем является рентабельность активов (имущества), которая исчисляется по следующей формуле:
Rактивов = Чистая прибыль / средняя величина активов
Существуют и другие показатели рентабельности. Все они, по-существу, представляют собой, как правило, различные соотношения прибыли и вложенного капитала, либо прибыли и произведенных затрат.
Себестоимость продукции - это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений.
Цена - экономическое понятие, существование и важность которого никому не надо объяснять и доказывать. С детских лет, как только человеку приходится наблюдать или самому участвовать в покупке, он на бытовом уровне воспринимает, что такое цена и какую роль она играет в его жизни и жизни других людей.
Высокая цена означает, что вещь дорогая, и её покупка требует больших денежных затрат, низкая цена означает дешевизну и меньшую нагрузку на карман покупателя. Однако цена, а точнее, цены, вся их совокупность представляют собой не только индивидуальную, личную, но и общественную, социальную категорию. Они регулируют как отдельные покупки и продажи товаров потребителям, так и экономические процессы, в целом, включая производство, распределение товаров, обмен или потребление благ, оказание услуг. Здесь уже все цены, вместе взятые, с учетом их формирования и изменения действуют как общий, единый, целостный ценовой механизм.
Рентабельность -- это относительный показатель уровня доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
а). показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;
б). показатели рентабельности продаж;
в). показатели, определяющие доходность капитала и его частей.
