Тема: Планирование и прогнозирование в финансовом управлении предприятием

1. Финансовое планирование конкретизирует перспективы развития предприятия в виде системы:

А) сегментов рынка;

Б) количественных и качественных показателей;

В) набора персонала;

Г) договоров.

2. Финансовое планирование решает задачи эффективного использования:

А) сегментов рынка;

Б) подбора персонала;

В) финансовых ресурсов;

Г) договорных отношений.

3. В зависимости от цели деятельности предприятия выделяют виды планирования:

А) перспективное;

Б) негативное;

В) тактическое;

Г) стратегическое.

4. Деятельность предприятия делится на функциональные области:

А) оперативную;

Б) денежную;

В) сбытовую;

Г) инвестиционную.

5. Разработка бюджетов предприятия включает в себя этап:

А) пересылка;

Б) подтверждения;

В) согласование;

Г) выдача данных.

6. Бюджет предприятия – это…

А) финансовый документ, который является инструментом планирования и контроля над будущими операциями предприятия;

Б) финансовый документ, который является инструментом планирования и прогнозирования будущих операций предприятия;

В) финансовый документ, который является инструментом, определяющим формы и источники привлечения капитала.

7. Основа для определения прогнозных статей бюджета -

А) намечаемые стратегические цели развития предприятия и способы их достижения;

Б) намечаемые тактические цели развития предприятия и способы их достижения;

В) нет правильного ответа.

8. Корректировка сводного бюджета задача?

А) руководства предприятия;

Б) генерального директора предприятия;

В) топ-менеджера предприятия.

9. Основной финансовый результат предприятия формируется в:

А) прогнозном бухгалтерском балансе;

Б) бюджете денежных средств;

В) бюджете продаж;

Г) прогнозном отчете о прибылях и убытках.

10. В операционный бюджет предприятия включается:

А) бюджет денежных средств;

Б) прогнозный бухгалтерский баланс;

В) бюджет капитальных затрат;

Г) бюджет производства.

11. Формированию прогноза себестоимости реализованной продукции предшествует разработка бюджета:

А) капитальных затрат;

Б) денежных средств;

В) прямых затрат труда;

Г) прогнозный отчет о прибылях и убытках.

12. После завершения всех периодических бюджетов и прогнозного отчета о прибылях и убытках может быть разработан бюджет:

А) капитальных вложений;

Б) прогнозный бухгалтерский баланс;

В) коммерческих и административных расходов;

Г) денежных средств.

13. Отвечают за подготовку бюджетов продаж, коммерческих и управленческих расходов:

А) технический отдел;

Б) производственный отдел;

В) отдел снабжения;

Г) отдел маркетинга.

14. За разработку бюджета материальных расходов и капитальных затрат несет ответственность:

А) технический отдел;

Б) отдел маркетинга;

В) отдел снабжения;

Г) финансовый отдел.

15.Вторая стадия бюджетного цикла представляет:

а) план-факт анализ исполнения бюджета прошлого года;

б) контроль исполнения бюджета отчетного периода;

в) составление сводного бюджета отчетного периода;

г) план-факт анализ исполнения бюджета отчетного периода.

16.Структурные подразделения – центры ответственности организованы для сбора информации при подготовке бюджета:

а) о расходах;

б) о доходах;

в) о постоянных расходах;

г) о доходах и расходах.

17. «Бюджетные единицы» как центры ответственности обязаны иметь:

а) расходы;

б) доходы;

в) доходы и расходы;

г) прибыль и рентабельность.

18. Нерегулируемые затраты центра ответственности:

а) затраты, зарегистрированные по центрам ответственности;

б) затраты, на которые не может влиять менеджер центра ответственности;

в) расходы, соответствующие плановым;

г) затраты не соответствующие плановым.

19. Центр может быть представлен по объему полномочной ответственности как:

а) основной;

б) вспомогательный;

в) доходов;

г) доходов и расходов.

20. Количество бюджетов центра ответственности по затратам может быть:

а) один по затратам;

б) один по доходам;

в) два по затратам;

г) два по доходам и затратам.

21. Центр ответственности по выполняемым функциям, может быть:

а) основным;

б) центром затрат;

в) центром капитальных вложений;

г) центром прибыли.

22. По направлениям деятельности ЦО разделяют:

а) вспомогательные;

б) доходов и расходов;

в) основные;

г) основные и вспомогательные.

23. Количество уровней распределения ответственности в бюджетировании:

а) один;

б) два;

в) три;

г) четыре.

24. Показатель материального стимулирования центра прибыли:

а) достижение планового объема выручки;

б) увеличение плановых доходов;

в) увеличение плановых доходов и снижение расходов по отношению к планируемым;

г) снижение расходов по отношению к планируемым.

25.Фактор, связанный с интересами собственника, учитываемый при построении модели бюджетирования -

а) информационные ресурсы;

б) бизнес-ресурсы;

в) человеческие ресурсы;

г) степень делегирования пол­номочий наемным работникам.

26. Факторы, относящиеся к внутрифирменным, учитываемые при выборе модели бюджетирования:

а) цели собственника в бизнесе;

б) предпринимательские способности;

в) бизнес-ресурсы;

г) умение собственника сочетать личные цели с це­лями своего предприятия.

27. Модель бюджетирования – бюджет краткосрочных расходов используется на стадии жизненного цикла предприятия:

а) зарождение;

б) стабилизация (успех);

в) оживление;

г) стабилизация (отрыв).

28. Сбалансированный бюджет прибыли, выделение центров ответ­ственности, резервирование средств на развитие предприятия, распределение прибыли собственникам используется в жизненном цикле предприятии:

а) стабилизация (успех);

б) зарождение;

в) оживление;

г) стабилизация (отрыв).

29. Бюджет, направленный на аккумулирование финансовых ресур­сов, появление «открытой» системы бюджетирования с жест­ким контролем за расходами применяется на жизненном цикле развития предприятия:

а) стабилизация (успех);

б) оживление;

в) зарождение;

г) стабилизация (отрыв).

30. Сбалансированный бюджет доходов и расходов, отсутствие прибыли, направляемой собственникам разрабатывается на стадии жизненного цикла развития предприятии:

а) стабилизация (успех);

б) оживление;

в) зарождение;

г) стабилизация (отрыв).

31. Функциональная модель бюджетирования строится на основе информации о расходах:

а) сырье и материалы;

б) расходы на амортизацию основных средств;

в) заработная плата и отчисления на нее;

г) управленческие расходы.

32. Бюджет, построенный по модели с факторами производства, включает статьи расходов:

а) общепроизводственные;

б) сырье и материалы;

в) коммерческие;

г) управленческие.

33. При формировании долгосрочных планов на срок свыше одного года используется модель бюджетирования:

а) по факторам производства;

б) с выделением коммерческих функций;

в) сквозной характер бюджета по функциям;

г) с разделением затрат на переменные и постоянные.

34. Прогнозирование финансовых операций на ряд ближайших периодов, связано с разработкой бюджета:

а) статической модели;

б) в натуральном выражении;

в) динамической модели;

г) гибких смет.

35. Показатели гибкого бюджета:

а) регулируются в зависимости от уровня деятельности;

б) состоят из данных фиксированных сумм;

в) отражают фактические затраты;

г) ступенчатые.