- •Тема 1. Развитие персонала
- •1.1 Понятие, цели и формы развития персонала
- •1.2 Организация и цели профессионального обучения
- •1.3 Формы обучения персонала
- •1.4 Особенности повышения профессионального мастерства менеджеров
- •1.5 Формы тренинга
- •Тема 2. Управление деловой карьерой
- •2.1 Виды, цели и этапы деловой карьеры
- •2.2 Управление карьерой
- •Успешная карьера в сша вчера и сегодня
- •2.3 Организация перемещения кадров
- •2.4 Резерв для замещения руководящих должностей и работа с ним
- •2.5 Горизонтальная карьера
- •Тема 3. Учет личностного фактора при кадровых назначениях и перемещениях
- •3.1 Понятие личности
- •Психологические различия между мужчинами и женщинами
- •3.2 Направленность личности
- •3.3 Способности
- •3.4 Темперамент и его разновидности
- •3.5 Характер и учет его особенностей в управлении персоналом
- •3.6 Личность и ее окружение
- •Тема 4. Адаптация персонала
- •4.1 Понятие и виды адаптации персонала
- •4.2 Организация процесса адаптации
- •4.3 Проблемы социально-психологической адаптации различных категорий работников
- •4.4 Особенности физиологической адаптации человека к режиму работы
- •Тема 5. Организационная культура и управление персоналом
- •5.1 Сущность и функции организационной культуры
- •5.2 Элементы культуры
- •5.3 Управление организационной культурой
- •5.4 Типы организационных культур
Тема 3. Учет личностного фактора при кадровых назначениях и перемещениях
3.1 Понятие личности
Под личностью понимается:
человек как субъект деятельности, носитель сознания и самосознания;
система его взаимосвязанных, устойчивых, социально значимых качеств, позволяющих ему для достижения своих целей активно познавать и преобразовывать мир. Часть их являются врожденными (природными), часть приобретенными (социальными).
Личностные качества (психические, психофизиологические, социально-психологические), присущие только конкретному человеку, определяют его склонности, мотивы и особенности поведения в разных ситуациях. Недостаток одних качеств может быть до некоторой степени компенсирован другими.
Основными качествами (элементами) личности считаются направленность, способности, психологический темперамент, характер.
Эти качества находятся под влиянием следующих основных факторов.
Во-первых, индивидуальных особенностей людей (физического состояния, эмоций, интеллекта, взглядов, интересов).
Во-вторых, положения человека в окружении (статуса, социальной роли, прав, обязанностей, ответственности, информированности, перспектив продвижения и т. п.).
В-третьих, специфики отношений с руководителями, подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами (в целом обстановку изменить всегда легче, чем личность).
В-четвертых, пола.
Психологические различия между мужчинами и женщинами
Мужчины имеют преимущество в пространственно-временной ориентации, в логических построениях, в понимании механических взаимосвязей; женщины в ловкости рук, быстроте восприятия, речи, запоминания.
В-пятых, особенностей психических состояний, т. е. относительно продолжительных и устойчивых проявлений психики, присущих человеку. Такие состояния бывают:
познавательными (любопытство, недоверчивость и проч.);
эмоциональными (радость, грусть, злость, страх и т. п.);
волевыми, позволяющими сознательно контролировать и управлять своей деятельностью (стойкость, целеустремленность, настойчивость, решительность и проч.).
Структура личности, определяющая ее индивидуальность, имеет несколько уровней. Глубинный уровень является психологическим (темперамент, психические состояния, характер), затем следует социальный уровень (опыт, знания, навыки), наконец, поверхностный уровень (направленность).
Хорошее знание и понимание перечисленных выше моментов позволяет надежно предсказывать поведение людей, что способствует успешному управлению ими.
3.2 Направленность личности
Под направленностью понимается устойчивая ориентация человека, его поведения, мотивов, интересов вне зависимости от конкретной ситуации. Она может быть рассмотрена в нескольких аспектах, которые необходимо учитывать при решении кадровых вопросов.
1. С точки зрения того, куда личность обращена:
на свой внутренний мир (интроверсия);
на внешнее окружение (экстраверсия).
2. С точки зрения того, какие цели при этом преследуются:
осуществлять взаимодействие с другими, участвовать в совместной деятельности, причем неважно, каково ее содержание (направленность на общение). Таких людей целесообразно назначать на должности представителей, агентов, сотрудников рекламных, маркетинговых подразделений и т. п.;
решить поставленную задачу (деловая направленность); предполагает, что для человека главное достижение цели, причем неважно, собственной или внешней; он добросовестно исполняет свои обязанности, ради дела стремится к первенству, лидерству; требователен к себе и другим. Это тип руководителя (преимущественно высшего ранга), конструктора и проч.;
в первую очередь получить личную выгоду, решить собственные проблемы, добиться благополучия, успеха (направленность на себя). Ради этого люди часто пренебрегают своими обязанностями, стремятся переложить их на плечи других, создать видимость работы. Для таких лиц в наибольшей мере подходят агентские должности, заработок на которых определяется в виде процента от полученного результата.
3. С точки зрения сферы интересов (этот аспект направленности определяется способностями, о которых речь пойдет ниже).
4. С точки зрения преобладающих инстинктов:
при эгофильном типе направленности на первом месте стоит стремление к самосохранению, забота о личной безопасности, здоровье, повышенная осторожность, осмотрительность;
при генофильном типе доминирует инстинкт заботы о близких, детях, домашнем очаге;
при альтруистическом типе главная забота об общем благе, самоотверженность, готовность посвятить себя служению высшим идеалам;
при познавательном типе преобладают стремление к поиску нового, истины, любознательность;
при доминантном типе на первое место выходит стремление ставить цели, организовывать, руководить, контролировать, делать карьеру;
при либертофильном типе преобладают инстинкт свободы, склонность к протесту, риску, готовность к лишениям, подавление инстинкта самосохранения.
Знание направленности сотрудников, определяемой с помощью специальных тестов, играет важную роль в формировании трудовых коллективов и значительно облегчает процесс руководства.
