4. Меланхолик (по к. Юнгу — высокотревожный интроверт).

«Недоразумение природы» — так некоторые психологи называют меланхоликов. Это сложный, высокочувствительный тип, требующий тактичного подхода и «щадящего» образа жизни. Его главная черта — обостренная чувствительность к окружающему миру. Это прекрасное качество (например, для художника или музыканта), но оно совершенно неприемлимо для таких экстремальных («острых») профессий как морской транспорт, авиация и др. Кроме того, склонность меланхоликов к образному, а не понятийному мышлению осложняет для них анализ деловой ситуации, а стеснительность и застенчивость затрудняет процесс делового общения.

Меланхолик не верит в свои силы, легко утомляется и мало работоспособен. Для него характерно быстрое падение работоспособности, потребность в более длительном отдыхе.

Он способен вполне продуктивно работать только в благоприятных условиях. В спокойной, комфортной жизненной ситуации, не требующей перенапряжения, может проявлять интеллектуальную и практическую работоспособность, вдумчивость, ответственность и исполнительность. Однако зачастую меланхолик представляет собой тип «зануды» и «нытика», кому любая трудовая деятельность не приносит удовольствия, и он выполняет свои трудовые обязанности только вследствие необходимости, с которой вынужден смиряться.

Меланхолик — самый медлительный работник. Ему нельзя поручать срочных дел. В то же время меланхолику можно давать длительную, монотонную и кропотливую работу, но при этом ему необходимо создавать комфортную обстановку, его обязательно следует ободрять и хвалить.

В качестве напарника для меланхолика можно использовать сангвиника или флегматика.

Стеснительность, мнительность и подозрительность, обидчивость меша- ют ему нормально общаться. Наряду с этими качествами общение .с другими людьми затрудняет скрытность, стремление замкнуться в себе.

Меланхолик социально пассивен, но в хорошем коллективе, в благоприятной среде и благожелательном окружении исполнителен и отзывчив. Он не претендует на лидерство, не конфликтен, но беззащитен перед конфликтами, старается их обходить, а не разрешать. Для меланхолика характерно стремление найти в коллективе защиту и опору в лице более сильной личности.

Как объект руководства меланхолик требует особого внимания и такта. Он любит обращаться к начальству, жаловаться, просить об улучшении условий своего труда. Меланхолик — очень раним и глубоко переживает свои ошибки. Жесткая, а тем более публичная критика для него неприемлима. Наказывать меланхолика или использовать к нему другие меры воспитательного воздействия желательно лишь в исключительных случаях и при этом следует соблюдать особую осторожность. Иначе можно вызвать у него психологический срыв с непредсказуемыми негативными последствиями.

В критической, экстремальной ситуации от меланхолика мало толку. Он непригоден к преодолению стрессовых ситуаций и нервным перегрузкам. В условиях быстрой переадаптации и нервно-психических перегрузок, эмоционально травмирующих его, меланхолик мало надежен. Он затормаживается и теряется. Поэтому в экстремальной, аварийной ситуации меланхолика надо оставить в покое, не требовать от него решительных действий и относиться к нему как к «багажу».

Основной принцип подхода к меланхолику — «не повреди».