Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:POUES_Lektsia__4_-_5.doc
X
- •4. Личность и коллектив как объекты управленческой деятельности
- •Темперамент
- •Характеристики основных типов темперамента.
- •2. Сангвиник (по к. Юнгу — малотревожный экстраверт).
- •3. Холерик (по к. Юнгу — высокотревожный экстраверт).
- •4. Меланхолик (по к. Юнгу — высокотревожный интроверт).
- •Характер.
- •Типология характеров.
- •1. По их определенности.
- •2. По их цельности.
- •3. По степени развития волевых черт.
- •4.1.3. Психологические типы личности
- •1. По направленности личности (внутрь или вовне) и по способу восполнения психической энергии.
- •3. По способу принятия решений люди делятся на два психологических типа: мыслительный и чувствующий.
- •4.2. Коллектив как объект управления и его психологические характеристики
- •4.2.1 Виды социальных групп и их основные характеристики.
- •1. По характеру контактов:
- •2. По количественному признаку:
- •3. В соответствии со статусом выделяют группы:
- •4. По уровню развития группы разделяются следующим образом:
- •4.2.2 Психологические характеристики коллектива и их учет в процессе руководства.
- •5.1 Руководитель коллектива, его качества, функции и управленческие роли.
- •2. Стремление все сделать самому.
- •3. Стремление сделать все сразу.
- •4. Неумение четко разграничить служебные функции подчиненных.
- •5. Стремление свалить вину за свои ошибки на подчиненных.
- •5.2 Стили руководства.
- •4. Личность и коллектив как объекты управленческой деятельности
4. Личность и коллектив как объекты управленческой деятельности
Предостережения.
— Не унижайте достоинства людей, не допускайте перерастания критики в их адрес в оскорбление их личности.
— Не преследуйте подчиненных за критику, т. к. их критика избавляет вас от дальнейших ошибок и упущений в работе. Будьте самокритичны — это укрепит ваш авторитет.
— Не перегружайте человека общением и заботой, дифференцируйте психологическое воздействие.
— Не допускайте давления своей личности на личность подчиненного. Будьте осторожны, применяя средства регуляции состояния человека.
— Не перегружайте в процессе общения чувственную сферу человека (это ведет к ненужным переживаниям и трате нервной энергии).
— Храните тайну человека (его настоящее, прошлое и будущее).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]