9. Обобщающие оценки конкуренции
Известный американский экономист И.Ансофф ввел в научный оборот понятие "конкурентный статус фирмы" (КСФ). Он предложил следующую формулу для определения конкурентного статуса:1
IF - I k S F C F
КСФ = ¾¾¾¾ ´ ¾¾ ´ ¾¾ ,
I 0 - I k S 0 C 0
где IF – уровень стратегических капитальных вложений фирмы;
I k – критическая точка капитальных вложений, выше которой образуется прибыль, ниже – убыток;
I 0 – оптимальный объем капитальных вложений;
S F – действующая стратегия (оценивается в баллах экспертным путем);
S 0 – оптимальная стратегия (так же);
С F – фактический потенциал (так же);
С 0 – оптимальный потенциал (так же).
Если КСФ = 1, имеет место наивысшая эффективность;
КСФ = 0, нет прибыли, предприятие убыточно.
При 0 < КСФ < 0,4 отмечается слабая конкурентная позиция;
0,5 < КСФ < 0,7 - средняя конкурентная позиция;
0,8 < КСФ < 1,0 - сильная конкурентная позиция.
Обобщающая оценка конкурентоспособности товаров может быть выведена на основе опросов представителей/руководителей производственных и торговых предприятий. Такие опросы, например, организуют Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, а также Госкомстат РФ и некоторые альтернативные организации. В частности обследуются около 800 промышленных, около 2000 оптовых и свыше 4000 розничных торговых предприятий. Результаты опросов предпринимателей сводятся в виде следующей таблицы (на примере данных на конец 2000 г.):
Таблица 6.7. Уровень конкуренции на рынке товаров
Судя по опубликованным данным, две трети опрошенных отмечают высокий и очень высокий уровень конкуренции на рынке товаров, как в малых, так и в средних и крупных предприятиях розничной торговли. Конечно, распределение предприятий по уровню конкуренции/конкурентоспособности в значительной степени зависит от сложившейся рыночной ситуации, а также от вида реализуемой продукции.
На следующем рисунке показана градация интенсивности конкуренции по степени ее усиления (в баллах). Величина эта условная, она пропорциональна числу участников рынка. Число баллов конкуренции определяется как 1/100 общего числа конкурентов.
Рис. 6.13. Матрица интенсивности конкуренции
Изучение возможностей предприятия завершается оценкой ее привлекательности. В анализе конкурентных преимуществ рыночного предприятия оценивается его привлекательность и конкурентоспособность по сравнению с наиболее опасным конкурентом. Используется метод многокритериальной матрицы, который по горизонтали и по вертикали предусматривает по три измерения/уровня: высокий, средний, низкий. Складываются девять комбинационных квадрантов, каждый из которых соответствует определенной конкурентной позиции.
Р ис. 6. 14. Многокритериальная матрица конкуренции
Этот анализ является вариантом портфолио-анализа. Крайние ситуации отмечаются в квадрантах, размещенных по углам матрицы и соответствуют стратегиям в диапазоне от ухода с рынка до атаки на конкурента. Позиция С означает высокую привлекательность рынка данного товара высокий уровень его конкурентоспособности. Предприятию можно не опасаться риска и рекомендовать проведение стратегии агрессивного роста.
В противоположность предыдущей позиции в квадранте А сложилась неблагоприятная ситуация. Отмечается низкий уровень конкурентоспособности товара, нет организационных решений, которые могли бы изменить ситуацию к лучшему. Данный рынок не привлекает потенциальных клиентов, качественные и количественные параметры рынка находятся на низком уровне, вероятен чрезмерно высокий уровень риска. На рынке происходит деинвестирование: поскольку предприятие не сумело добиться надежного конкурентного преимущества, то возможен его уход с рынка.
В зоне В проявляется значительная конкурентная привлекательность, однако конкурентное преимущество, хотя и имеется, но слабое. Поэтому предприятию рекомендуется использовать стратегию селективного роста, ориентированную на переход в позицию активного роста.
Для предприятий, включенных в квадрант D, характерна высокая конкурентоспособность, однако тип продукта и другие параметры рыночной деятельности отличается низкой привлекательностью, что заставляет включить предприятие в зону низкой активности. Целесообразно снизить уровень инвестиций, проводить режим экономии, накапливать ресурсы.