
- •Лек. 6. Конкурентный анализ Резюме
- •1. Сущность конкуренции и ее типология
- •2. Типология конкуренции
- •3. Понятие конкурентного анализа его цели и задачи
- •4. Система показателей и оценок конкурентного анализа
- •5. Изучение ассортиментной политики в конкурентном анализе
- •6. Анализ инновационной политики и ее роль в конкурентной борьбе
- •7. Анализ конкурентной привлекательности товара
- •8. Анализ рыночных возможностей и опасностей
- •9. Обобщающие оценки конкуренции
- •Р ис. 6. 14. Многокритериальная матрица конкуренции
- •10. Анализ конкурентных стратегий
- •11. Понятие риска на рынке товаров и его типы и факторы
- •12. Индикаторы риска
- •13. Аналитические модели риска
- •Тренировочное задание - 6
- •2. Построить матрицу конкуренции (матрицу Портера) по следующим данным (млн. Руб.):
- •Ответы - 6
- •1. Расчет доли рынка и оценка его позиции:
- •2. Матрица Портера для предприятий города:
- •Литература - 6
- •Словарь - 6
- •Содержание – 6
- •1. Сущность конкуренции и ее типология 1
Ответы - 6
1. Расчет доли рынка и оценка его позиции:
-
№№
п/п
Продажа,
млн. руб.
Доля рынка
(удельный вес,
%% к итогу)
Место участника рынка
1
324
27,4
Претендент на лидерство
2
96
8,1
Аутсайдер рынка
3
578
48,8
Лидер рынка
4
186
15,7
Слабая позиция рынка
ИТОГО
1184
100,0
-
2. Матрица Портера для предприятий города:
а) Спрос превышает поступление товаров на 20%:
[(300 : 250) ´ 100 = 120%]
б) Внутриотраслевая конкуренция характеризуется долей каждого товара в общем объеме внутриотраслевой продажи:
Предприятие № 1 – 49,5% [(104 : 210) ´ 100];
Предприятие № 2 – 38,6% [(81 : 210) ´ 100];
Предприятие № 3 – 11,9% [(25 : 210) ´ 100].
в) угроза со стороны новых конкурентов составляет 41,7% в общем объеме товарооборота [(150 : 360) ´ 100)].
3. Коэффициент вывода устаревших изделий с рынка составил 24% [(12 : 50) ´ 100], коэффициент обновления равен 72% [(12 + 20) : 50] ´ 100.
Затраты на производство и транспортировку в предприятии А были равны 273 млн. руб. Коэффициент привлекательности предприятия А равен 3,1 (852 : 273).
Выручка предприятия Б составила 1278 млн. руб. (852 ´ 1,5); коэффициент привлекательности предприятия Б составила 3,99 (1278 : 320).
Следовательно, предприятие Б почти на 30% привлекательнее предприятия А (3,99 : 3,10).
4. В стратегической матрице типа БКГ анализируемое предприятие относится к позиции "Дойная корова", где при достаточно сильном потенциале на рынке сложилась неблагоприятная конкурентная ситуация со средним уровнем риска, при которой рекомендуется ресурсосберегающая стратегия и накапливание средств для последующего наступления.
1 |
a
a1b1®c1 РН |
c
a1b2®c2 РС |
2 |
b
a2b1®c2 РС |
d
a2b2®c3 РВ |
|
1 |
2 |
Предприятие отнесено к зоне среднего риска.
5. Расчет экспертной оценки риска выпуска нового товара:
-
Факторы риска п/п
Предприятие 1
Предприятие 2
гр. 1
гр.2
гр. 3
(гр.1´гр.2)
гр.4
гр.5
гр.6
(гр.4´гр.5)
1
3
0,10
0,30
2
0,80
0,80
2
2
0,10
0,20
7
0,10
0,70
3
3
0,10
0,30
9
0,10
0,90
4
3
0,20
0,60
5
0,20
1,00
5
2
0,10
0,20
5
0,10
0,50
6
3
0,05
0,15
7
0,05
0,35
7
3
0,05
0,15
9
0,05
0,45
8
3
0,05
0,15
6
0,05
0,30
9
5
0,02
0,10
9
0,02
0,18
10
3
0,05
0,15
8
0,05
0,40
СУММЫ
-
-
2,30
-
-
5,58
В предприятии № 1 коэффициент риска составил 2,30 балла, т.е. оно находится в зоне минимального риска. В предприятии № 2 коэффициент - 5,58, т.е. оно попадает в зону критического риска. Это означает, что предприятие № 2 рискует в 2; раза больше, чем предприятие № 1 (5,58 : 2,30 = 2,43).