- •Содержание и структура тестовых материалов
- •Раздел 1. Природа управления и исторические тенденции его развития
- •1.Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
- •2. Школы менеджмента в теории управления
- •Раздел 2. Общая характеристика менеджмента
- •2.1. Введение в менеджмент
- •2. Качества менеджера и его роль в организации
- •3. Организация как объект управления
- •4. Подходы к организации управления
- •Раздел 3. Функции менеджмента
- •1. Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •2. Организация как функция менеджмента
- •3.Мотивация деятельности в менеджменте
- •4. Координация и контроль в системе менеджмента
- •Раздел 4. Технология разработки управленческих решений
- •1. Сущность и виды управленческих решений
- •2. Методы принятия управленческих решений
Раздел 2. Общая характеристика менеджмента
2.1. Введение в менеджмент
27.
Дополните
В менеджменте виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему, называются ….
Правильный ответ: функции, Функции
28.
Дополните
В менеджменте совокупность способов и средств воздействия субъекта на объект управления для достижения определенных целей называется…
Правильный ответ: методы, Методы
29.
Дополните
В менеджменте основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций называются…
Правильный ответ: принципы, принцыпы
30.
Дополните
Выдача руководителем отдела подчиненному специалисту отдела задания в менеджменте называется….
Правильный ответ: прямая связь, Прямая связь
31.
Дополните
Приспособление, постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда называется…
Правильный ответ: адаптация, адаптацыя
32.
Отметьте правильный ответ
Менеджмент как управление в условиях рынка:
+: ориентацию организации на спрос и потребности рынка
-: ориентацию организации на собственные возможности и ограничения
-: жесткую регламентацию деятельности
-: подчиненность интересов собственников интересам потребителей
2. Качества менеджера и его роль в организации
33.
Отметьте правильный ответ
Общие направления функционирования и развития организации и ее крупных подразделений, стратегию развития организации определяют:
+: менеджеры высшего уровня
-: менеджеры среднего уровня
-: работники организации
-: менеджеры низового уровня
34.
Отметьте правильный ответ
Координируют и контролируют работу руководителей низового уровня в организации, преимущественно решают тактические задачи, но могут принимать участие и в разработке стратегических проблем:
+: менеджеры среднего уровня
-: функциональные специалисты
-: менеджеры высшего уровня
-: менеджеры низового уровня
35.
Отметьте правильный ответ
За выполнение производственных заданий и использование ресурсов в организации отвечают:
+: менеджеры низового уровня
-: вспомогательные рабочие
-: основные рабочие
-: менеджеры среднего уровня
36.
Отметьте правильный ответ
Под динамизмом квалификации менеджера понимается:
+: быстрое устаревание знаний и навыков
-: умение работать в условиях культурных различий
-: многообразие ролей, которые он должен выполнять
-: высокий общий образовательный уровень руководителя
37.
Отметьте правильный ответ
Устанавливая контакт между сотрудником своего отдела и представителем заказчика, менеджер выполняет роль:
+: связующего звена
-: лидера
-: главного руководителя
-: приемника информации
38.
Отметьте правильный ответ
Выступая с докладом о работе организации на совещании в отраслевом министерстве, менеджер играет роль:
+: представителя
-: лидера
-: приемника информации
-: устранителя нарушений
39.
Соответствие типов профессионалов их стратегической цели:
Бизнесмен |
получение прибыли любым путем, в том числе и нелегальным |
Менеджер |
получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции, легальным путем в соответствие с законом |
Предприниматель |
получение прибыли только легальным путем, реализуя нововведения (новое дело, предприятие и т.д.) |
|
получение прибыли путем создания структуры управления |
Отметьте правильный ответ
Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала фирмы принадлежит:
+:руководству фирмы
-:непосредственным исполнителям
-:в равной степени всем работникам фирмы
-:руководителям среднего звена
