
- •1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов
- •1.1. Значение, задачи и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
- •1.2. Что такое персонал?
- •1.3. Понятие и оценка трудового потенциала
- •1.4. Классификация и структура персонала предприятия
- •1.5. Формирование трудовых ресурсов
- •1.5.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •1.5.2. Определение заработной платы и льгот
- •2. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.1.1. Анализ динамики и структуры персонала предприятия
- •2.1.2. Анализ качественного состава трудовых ресурсов
- •2.13. Анализ движения трудовых ресурсов
- •2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
- •2.3. Анализ производительности труда
- •2.3.1. Анализ динамики производительности труда
- •2.3.2. Анализ влияния численности и производительности на объём услуг
- •2.3.3. Факторный анализ производительности труда
- •2.4. Анализ трудоёмкости продукции
- •2.5 Анализ фонда оплаты труда
- •2.5.1. Анализ уровня и динамики фонда оплаты труда и средней заработной платы
- •2.5.2. Анализ динамики и структуры фонда оплаты труда работников
- •2.5.3. Оценка эффективности использования средств оплату труда
- •2.6. Мероприятия по эффективному использованию трудовых ресурсов
- •3. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии
- •3.1. Показатели оценки эффективности системы управления персоналом
- •3.2. Сущность и структура затрат на персонал
2.4. Анализ трудоёмкости продукции
Эффективность или интенсивность использования трудовых ресурсов может характеризоваться:
размером предоставления услуг на одного среднесписочного работника, т.е. производительностью труда или выработкой; к
размером затрат рабочего времени на единицу услуги, т.е. трудоёмкостью (Тр)
(21)
где К – количество предоставленных услуги или выполненной работы в натуральных единицах измерения за период;
Т – время, затраченное на предоставление услуг нормо-часы.
Использование показателя трудоёмкости в анализе более предпочтительно, так как он имеет ряд преимуществ по сравнению с показателем выработки и устанавливает прямую зависимость объёма услуг от трудовых затрат.
Снижение трудоёмкости услуг – важная задача руководства предприятия и ключевой фактор повышения производительности труда. В процессе анализа трудоёмкости изучается динамика изменения этого показателя, выполнение плана по уровню трудоёмкости, рассматриваются причины изменения трудоёмкости.
Процент изменения производительности труда не совпадает с процентом изменения трудоемкости: первый всегда больше второго. Рост производительности труда при снижении Трудоемкости продукции определяется по формуле (35), [33]:
(22)
Где ΔТП - снижение трудоемкости продукции, %.
Изменение часовой выработки определяется отношением базовой (плановой) трудоемкости к фактической
(23)
Где ΔВч - изменение часовой выработки, %;
ТП баз и ТПфакт - трудоемкость продукции соответственно базовом (плановом) периоде и фактическая, нормо-час.
Анализ динамики трудоемкости позволяет выявлять резервы повышения производительности труда в целом по предприятию, технологическим этапам производства, отдельным видам продукции. Чтобы исключить влияние структурных сдвигов, используют показатели удельной трудоемкости – на 1000 руб. услуг.
Изменение трудоемкости определяется по формулам:
(24)
(25)
где ΔТП - изменение трудоемкости услуги.
Трудоёмкость одного рубля продукции является показателем, обратным среднечасовой выработке продукции, и для того, чтобы рассчитать этот показатель, нужно общий фонд рабочего времени на производство всей продукции разделить на стоимость выпущенной продукции. Так как между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
Анализ динамики трудоёмкости приведён в табл. 16
Данные табл. 16 позволяют сделать вывод о том, что трудоёмкость услуги снизилась по сравнению с 2006 годом на 38,4 % (100 – 61,6), с 2007 годом - на 17,4 % (100 – 82,6). Это положительная тенденция, подтверждающая повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
Так, на единицу услуги в 2006 году тратилось 0,0809 чел.-ч, в 2007 году - 0,0498, или на 0,0311 чел.-ч меньше, а в 2008 году - 0,0411, или на 0,0087 чел.-ч меньше, чем в 2007 году. Следовательно, возросла среднечасовая выработка - показатель, обратный трудоёмкости.
. Таблица 16
Анализ динамики трудоемкости
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
Темп роста, % |
2008 г. |
Темп роста, % |
1. Объем услуг, тыс. руб. |
9962,7 |
24410,1 |
250 |
41449,5 |
169,8 |
2. Отработано всеми специалистами человеко-часов, тыс. |
806,256 |
1216,8 |
150,9 |
1704,87 |
140,1 |
3. Удельная трудоемкость на 1 руб., ч. (п.2:п.1) |
0,0809 |
0,0498 |
31,6 |
0,0411 |
82,6 |
4. Среднечасовая выработка, руб. |
12,36 |
20,06 |
162,2 |
24,31 |
121,2 |
Динамика удельной трудоёмкости приведена на рис. 20.
Рис. 20. Динамика удельной трудоёмкости
Снижение трудоёмкости и повышение выработки (или производительности труда) ведут к увеличению предоставления услуги без дополнительных вложений в трудовые ресурсы и, следовательно, к росту эффективности бизнеса предприятия в целом.
Трудоемкость прежде всего снижается за счет выполнения плана организационно-технических мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда).
Фактическое снижение трудоёмкости услуги в 2007 году к уровню 2006 года составило
ΔТ = 0,0498/0,0809*100-100=38.4%
Фактическое снижение трудоёмкости в 2008 году к уровню 2007 года:
ΔТ = 0,0411/0,0498 * 100-100=17.4%
Прирост производительности труда за счёт снижения трудоемкости в 2007 году составил:
ΔПт = 38.4*100.100-38.4=62.3%
Рост производительности труда в 2008 году за счёт снижения трудоемкости к уровню 2007 года составил:
ΔПт = 17,4%*100/100-17,4 = 21%