Федеральное Государственное Казенное Образовательное Учреждение «Московское Суворовское военное училище»

Министерства обороны РФ

Организационная культура: понятия, функции, структура

методическое пособие для педагогического состава

образовательного учреждения

Педагог дополнительного

образования Гурьянов А.Н.

г. Москва

2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение.	3
1.	История исследования организационной культуры.	4
2.	Организационная культура: понятия, функции, структура.	8
	2.1. Понятие организационной культуры.	8
	2.2. Функции организационной культуры.	11
	2.3. Структура организационной культуры.	12
3.	Влияние культуры на жизнь организации.	17
	Заключение.	21
	Список использованных источников.	23

Введение.

Организационная культура это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Организационная культура это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. Напомним, что организационные отношения это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне ее.

Феномен организационной культуры уже завоевал признание ученых и практиков во всем мире. Она не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех функционирования компании в долгосрочной перспективе.

В сфере российских производственных отношений понятие организационной культуры появилось сравнительно недавно и в силу различных причин не является достаточно изученным в отличие от западного бизнеса (И. Ансофф, М. Альберт и Ф. Хедоури, Г. Десслер, Ф. Лютенс, М.Х. Месхон, Э. Шейн и др.). При этом в последнее время возрастает интерес к процессам формирования организационной культуры в российских компаниях и учреждениях, и к исследованию системы организационных отношений, которые рассматриваются, прежде всего, как важные компоненты достижения успеха в производственной и управленческой сфере.

Целью данной методической разработки является ознакомление сотрудников организации с понятием, функциями и структурой организационной культуры, а также влияние организационной культуры на развитие организации.

Организационная культура имеет собственные предмет, объект и методы исследования, отражающие ее специфику. Предметом организационной культуры является формирование взаимоотношений и взаимосвязей между элементами системы (людьми или/и

подразделениями, индивидами в организации и с внешней

средой),обеспечивающих самоорганизацию социально-экономической

системы, а также процесс формирования основных ценностей организации.

Объектом организационной культуры является любая социально-

экономическая система, поддающаяся управлению.

Методами, используемыми при формировании и развитии

организационной культуры, являются:

¾ Эмпирический метод (наблюдение, восприятие, сбор информации);

¾ Методы системного анализа, в том числе системный подход,

синергетический подход, методы общей теории систем и теории

организации.

¾ Методы математического и экономического моделирования (метод

линейного программирования, метод приоритетов и др.)

Организационная культура на уровне организаций-объектов

представляет собой иерархическое понятие, то есть мы можем говорить о том

или ином уровне организационной культуры.

Иерархия организационной культуры – это определенные уровни,

ступени, на которых последовательно формируется организационная

культура.

Иерархия организационной культуры определяется общепринятой

иерархией организаций (см. рис.1.8)