- •Технологический процесс товародвижения. Факторы, влияющие на организацию товародвижения.
- •Оптовая торговля: сущность, функции, роль в экономике.
- •Организация и технология складских операций. Показатели эффективности использования склада.
- •2) Сплошной или выборочный подсчет (пересчет) всех видов продукции. Полученные данные в натуральном выражении оцениваются в действующих ценах и сводятся по товарным группам в общую сумму.
- •Формирование оптового рынка сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров
- •1 Унифицированная форма акта утверждена Госкомстатом России.
- •Приемка по количеству может быть:
- •Приемка по качеству может быть:
- •Организация и технология хранения товаров в торговых предприятиях. Виды товарных потерь в процессе хранения.
- •8. Система торгового обслуживания в коммерческой деятельности торгового предприятия.
- •Общая схема торгового обслуживания покупателей в магазинах:
- •Мерчендайзинг как способ стимулирования продаж. Показатели оценки эффективности мерчендайзинга.
- •Структура и последовательность операции торгово-технологического процесса.
- •12.Классификация розничных торговых предприятий. Факторы и принципы размещения предприятий розничной торговли.
- •Основные типы торговых пространств города и размещение розничных торговых предприятий
- •13 Сущность розничной торговли и эффективность методов розничной продажи товаров.
- •Методы продажи товаров в магазинах
- •14.Устройство и взаимосвязь помещений магазина. Показатель эффективности использования площадей магазина.
- •15.Розничные торговые сети: характеристика, перспективы развития.
- •16. Сущность и содержание коммерческой деятельности.
- •Риски в коммерческой деятельности. Управление рисками.
- •Уклонение от риска
- •Коммерческая информация. Защита коммерческой тайны.
- •Сущность и значение рекламы в коммерческой деятельности. Эффективность рекламы.
- •Хозяйственные связи в коммерческой деятельности, их формирование. Выбор партнеров.
- •Договоры в коммерческой деятельности. Договор поставки. Порядок заключения и расторжения
- •23. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности. Источник формирования финансовых ресурсов.
- •24. Материально-техническое обеспечение коммерческой деятельности. Показатели эффективности использования материально-технических ресурсов.
- •Организация и характеристика процесса закупки товаров в торговых предприятиях.
- •26.Исследование потребительского рынка. Методы прогнозирования покупательского спроса и объемом продаж.
- •27. Эффективность коммерческой деятельности торгового предприятия. Оценка результатов коммерческой деятельности.
- •Система показателей, характеризующих эффективность коммерческой деятельности.
- •28. Управление торговым предприятием: функции и методы.
- •29. Технология обеспечения организации трудовыми ресурсами.
Риски в коммерческой деятельности. Управление рисками.
Предпринимательская деятельность в сфере коммерции неизбежно сопряжена с риском. Любые решения в деятельности предпринимателю приходится принимать в условиях неопределенности, когда надо из нескольких возможных вариантов выбрать один, оптимальный.
Риск — это один из неизбежных, но достаточно важных элементов любой деятельности, которая осуществляется под влиянием многих факторов, ориентирована на достижение определенных результатов и требует для достижения этих результатов принятия решений.
Под термином «коммерческий риск» подразумевается риск, связанный с хозяйственной деятельностью предприятия и с ее конечным финансовым результатом. Другими словами, коммерческий риск — это угроза того, что предприниматель понесет возможный ущерб или убытки (потери) в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
Выделяют риски:
неизбежные, которые можно заранее учесть и переложить на страховые компании, заключив с ними договоры страхования (риски от аварий, хищений, транспортировки товаров, риски от стихийных бедствий, от нарушений обязательств партнеров — «боны гарантии», риски потерь от нечестности и небрежности работников — «боны честности», риски потерь от болезни сотрудников);
риски, связанные с неизбежной неопределенностью (риск потерь от непредсказуемого изменения спроса, изменение конъюнктуры акций и ценных бумаг, изменения моды, достижения научно-технического прогресса и т.д.).
Управление рисками
Риск в коммерческой деятельности неизбежен. Следовательно, предприятие должно выработать определенную политику в области риска в целях нейтрализации рисков и уменьшения их последствий. Методы снижения и направления весьма многообразны, поскольку зависят от профиля деятельности торгового предприятия, внешних и внутренних факторов и личностных качеств тех, кто принимает решение.
Уклонение от риска
Наиболее простое и приемлемое направление нейтрализации рисков заключается в том, что коммерческая организация может отказаться в процессе ведения хозяйственной деятельности от совершения финансовых операций, связанных с высоким риском, т.е. уклониться от риска. В таких случаях не всегда получают те результаты, которые могли быть достигнуты, но зато это позволяет полностью избежать потенциальных потерь. Но, к сожалению, это не всегда возможно.
Решения об уклонении от определенных рисков может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и в дальнейшем. Но чаще всего это происходит все-таки на предварительной стадии, так как отказ от продолжения коммерческой деятельности может привести к большим финансовым и другим потерям. Поэтому уклонение от риска используют при следующих условиях:
если уклонение от одного вида риска не влечет за собой возникновение других видов рисков;
если уровень риска намного выше уровня возможных доходов коммерческой сделки;
если финансовые потери по данному виду риска торговое предприятие не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств из-за больших размеров.
Однако не от всех видов коммерческих рисков торговое предприятие может уклониться, в большей части оно сознательно идет на риск и занимается коммерческой деятельностью. Одни виды рисков принимаются как неизбежные, другие риски принимаются потому, что несут в себе возможность прибыли.
