Сущность и методика авс-анализа

В большинстве случаев промышленные предприятия производят более одного вида продукции. Поэтому для принятия решения по поводу приоритетности выпуска той или иной продукции, а также для рассмотрения возможности передачи производства определенных видов продукции подрядчикам-кооперантам, необходимо сгруппировать производимые предприятием виды продукции по какому-либо критерию и определить, какая из выделенных групп имеет наибольшее значение для успешного функционирования предприятия, а какие группы продукции второстепенны, а следовательно, могут быть переданы подрядчикам без ущерба для предприятия-заказчика. В случае правильного выбора объектов кооперирования предприятие-заказчик сможет перераспределить загрузку производственных мощностей в пользу приоритетных видов продукции, и, как следствие, более эффективно использовать производственные возможности. В то же время производство подрядчиками-кооперантами второстепенной для заказчика продукции не позволить утратить соответствующие продуктовые ниши на рынке.

Для принятия решения по поводу определения приоритетного и второстепенного вида (или видов) продукции целесообразно использовать АВС-анализ.

АВС-анализ основан на делении на группы определенной совокупности объектов анализа по удельному весу каждой группы, определяемому по тому или иному выбранному показателю.

АВС-анализ базируется на принципе Парето, согласно которому 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

Так, например, около мирового ВВП создают только 20% государств.

На микроуровне принцип Парето проявляется в следующем:

- 80% доходов компания получает от 20% клиентов;

- 80% продаж обеспечивается за счет 20% товаров / услуг;

- 80% доходов компании приносит 20% сотрудников.

Методика АВС-анализа включает:

1. составление списка объекта анализа и соответствующих количественных показателей, характеризующих эти объекты;

2. упорядочение объектов анализа по из значимости;

3. группировку объектов анализа по следующей шкале:

• группа А – наиболее значимые объекты – обеспечивают около 80 % итогового результата;

• группа В – менее значимые объекты – обеспечивают около 15 % итогового результата;

• группа С – наименее значимые объекты – обеспечивают около 5 % итогового результата.

4. принятие соответствующего управленческого решения по поводу каждой из выделенных групп объектов АВС-анализа.

Задача 2. Использование авс-анализа при принятии управленческих решений по поводу производственной кооперации

Предприятие производит 10 видов продукции, которые характеризуются различными поквартальными объемами реализации (см. Табл. 2.1).

Таблица 2.1 – Исходные данные для АВС-анализа продуктового портфеля предприятия

Наименование продукции	Объем реализации, шт.
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Товар 1	18	22	23	20
Товар 2	50	48	46	45
Товар 3	95	100	120	125
Товар 4	30	31	36	37
Товар 5	44	47	52	60
Товар 6	100	95	90	85
Товар 7	98	96	105	120
Товар 8	25	25	25	25
Товар 9	28	32	30	30
Товар 10	44	47	49	55

На основе АВС-анализа необходимо выявить виды продукции, производство которых целесообразно передать подрядчику-кооперанту.