Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы маркетинга- лекции.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
819.71 Кб
Скачать

5.1.2. Стратегическое планирование, план маркетинга

Под стратегическим маркетинговым планированием понимается про­цесс разработки стратегий, способствующих достижению целей фирмы. В на­чале плана маркетинга предприятия освещаются итоги деятельности фирмы за прошлый период. Затем приводится краткий анализ и прогноз целевого рынка. Далее указывается основная цель или цели фирмы на планируемый период. Наибольшую часть плана маркетинга занимает описание инструментария реа­лизации поставленных стратегических целей, то есть набор конкретных марке­тинговых мероприятий по реализации комплекса маркетинга:

  • товарной стратегии;

  • ценовой стратегии;

  • сбытовой стратегии;

  • коммуникационной стратегии.

В плане маркетинга может указываться план маркетинговых исследова­ний, методика информационного обеспечения, определяются потребности в ре­сурсах (денежных, материальных, трудовых).

В заключительной части плана маркетинга приводится расчет бюджета на ее реализацию, дается предварительная оценка эффективности плана, а также предусматриваются меры по контролю за ходом их выполнения.

Основные разделы плана маркетинга:

  1. Исходные показатели деятельности - дается характеристика текущих результатов деятельности, и указываются предполагаемые их изменения в те­чение планируемого периода.

  2. Оценка текущей маркетинговой ситуации - приводится анализ рынка, товаров, конкурентов, каналов распределения, уровня цен, коммуникационной политики, дается подробный анализ факторов внешней среды (состояния эко­номики, демографии, права, культуры, науки и техники).

  1. Анализ положения фирмы на рынке - указываются сильные и слабые сто­роны фирмы, ее возможности, оговариваются подстерегающие ее опасности.

  2. Цели и задачи - указывается желаемый конечный результат в отношении товаров, потребителей и рынков благодаря реализации маркетинга.

  3. Стратегия маркетинга - рассматриваются мероприятия по достижению конкретной цели (сегментация рынка, определение целевого рынка, разработка комплекса маркетинга, выбор времени выхода на рынок и др.).

  4. Программа действий - определяет, что и когда будет сделано, кто будет делать и какие необходимы ресурсы.

  5. Бюджет - указывается общая смета расходов на маркетинг, приводятся затраты на отдельные элементы политики продвижения: рекламу, личную про­дажу, стимулирование продаж, общественные связи.

  6. Порядок контроля - описывается порядок контроля за выполнением на меченных мероприятий.

Маркетинговые программы носят рекомендательный характер на опреде­ленный период времени. В маркетинге используется принцип скользящего пла­нирования, предусматривающий текущую корректировку показателей про­граммы. Маркетинговая программа составляется по принципу многовариантно­сти, когда готовится несколько вариантов программы - минимальный, опти­мальный и максимальный. Маркетинговое планирование осуществляется сле­дующим образом:

  • определяются цели фирмы в количественных показателях и сроки их дос­тижения;

  • анализируются рыночные условия и достижимые показатели продажи на определенный период;

  • анализируются причины и факторы разницы показателей конкурентов и своей фирмы;

  • разрабатывается управленческая политика, сводящая к минимуму разни­цы желаемого и реального уровня развития;

• устанавливается порядок и очередность мер для достижения результатов. Маркетинговые программы развития бывают краткосрочными (1-2 года),

среднесрочными (2-5 лет) и долгосрочными (5 и более лет). Отдельно могут составляться программы по каждому виду товара. После разработки маркетин­говой программы целесообразно провести ее оценку по таким критериям:

  • целесообразность, будут ли достигнуты преимущества на рынке;

  • обоснованность, реалистичность;

  • осуществимость, имеются ли необходимые ресурсы;

  • согласованность, насколько взаимоувязаны элементы комплекса марке­тинга;

  • уязвимость, оценка рисков;

  • гибкость, возможность реагировать на изменения маркетинговой среды;

  • эффективность, реальная экономическая привлекательность программы.