2. Основные направления стратегий вэд на современном рынке

Определяя желаемые и возможные ориентиры своей будущей деятельности на мировом рынке, предприятия тем самым уменьшают возможность непредсказуемых действий внешних факторов, степень риска, связанного с их действиями.

Многие предприятия работают без официально принятых планов. По их мнению, ситуация на рынке меняется очень быстро, особенно на внешнем, чтобы планирование приносило какую-нибудь пользу. Действительно, внешняя среда бизнеса, особенно международного, характеризуется быстрыми изменениями. В западных странах это объясняется высокой насыщенностью потребительского спроса, его индивидуализации, разнообразным характером. Эти изменения спроса диктуют сдвиги других факторов среды:технологии, средств связи и т. д. Соответственно и бизнес должен быстро меняться.

В экономике подвижность среды, обусловлена прежде переходным характером нашего хозяйства, стремительным вхождением нашей страны в мировой интеграционный процесс, либерализацией ВЭД и, как следствие, нестабильностью социально-экономической сферы.

Однако, как свидетельствует мировой опыт и некоторые примеры хозяйствования отечественных предприятий (например, НКМЗ ОАО Концерна "Стирол", ДМЗ и др.), формальное планирование имеет важные преимущества:

-Планирование поощряет руководителей постоянно думать перспективно;

-Ведет к более четкой координации деятельности предприятия;

-Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

-Способствует более четкому определению фирмой своих целей и задач;

-Улучшает обеспечение фирмы необходимой информацией;

-Помогает более рациональному распределению ресурсов;

-Способствует активизации работы по изучению мирового рынка, поиска необходимых партнеров по бизнесу;

-Делает фирму более подготовленной к неожиданным изменениям;

-Облегчает контроль за деятельностью на предприятии и т. д.. В современных условиях жесточайшей конкурентной борьбы на мировом рынке потребность в планировании ВЭД значительно возрастает.

Кратковременное планирование - это выработка планов на 1-2 года.

Обычно это годовой план. который насчитывает в себе конкретные задачи по осуществлению экспортно-импортных операций. Они (операции) содержат информацию о сроках, объемах, ассортименте, очередность поставок и т. д.

Весь процесс планирования ВЭД по внутрифирменого, можно условно разделить на две стадии:

1.Разработка стратегии ВЭД (стратегическое планирование).

2. Определение тактики осуществления выработанной стратегии (оперативное или тактическое планирование).

Стратегия производственного предприятия - это совокупность главной цели и основных способов достижения намеченной цели. Другими словами, разработка стратегии предприятия означает определение общих направлений его развития. Разработка стратегии ВЭД означает определение основных направлений деятельности фирмы в международной сфере, на мировом рынке. Важно еще раз подчеркнуть. что стратегические планы развития ВЭД должны быть интегрированы в общую стратегию развития предприятия в целом.

Стратегическое планирование обычно рассчитано на длительный период, хотя на многих предприятиях стратегия базируется на среднеотдаленные планировании (второй способ более приемлем для предприятий Украины, работающих в условиях большой неопределенности. В сфере ВЭД стратегическое планирование может охватывать период от 4 до 7 лет.

Как уже отмечалось, не стоит отождествлять стратегическое и долгосрочное планирование.Стратегическое планирование - это не функция времени, а прежде функция направленности. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а насчитывает в себе совокупность глобальных идей развития предприятия, в том числе в сфере ВЭД.

Тактическое планирование обычно охватывает кратковременный и среднеотдаленные периоды от 0,5 до 2 лет (обычно год). Оно имеет дело с решением того, как должны быть рассчитаны ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Если главным вопросом стратегического планирования является вопрос:

"Чего хочет добиться предприятие?", То тактическое планирование направлено на решение другого вопроса: "Как предприятие должно достичь такого состояния?"

Процесс планирования ВЭД в свою очередь состоит из целого ряда этапов (фаз). Однако еще до начала работы над планами ВЭД предприятию важно владеть информацией по таким вопросам:

-Что и когда экспортировать (импортировать)?

-В каких условиях следует осуществлять ВЭД?

- Какие виды и формы ВЭД целесообразно выбрать?

- Какие ресурсы имеет предприятие для осуществления ВЭД?

-Какой должна быть организационная структура управления ВЭД?

-Какой результат ожидается от ВЭД (приблизительный размер прибыли, рентабельность, Размеры расширения сбыта, валютная выручка и т. д.)?

Процесс планирования может быть выражен следующим этапам:

Первый. Определение миссии и комплекса задач. Составление "дерева задач".

Второй. Анализ и оценка внутренней и внешней среды. Иногда данный этап предшествует этапу определения задач.

Третий. Стратегический анализ. Фирма сравнивает задачи и результаты исследования факторов внутренней и внешней среды, определяет разрыв между ними, формирует различные варианты стратегий.

Четвёртым. Сравнения и определения одной из альтернативных стратегий, ее разработка.

Пятый. Готовится окончательный стратегический план деятельности фирмы в сфере ВЭД.

Шестой. Среднеотдаленные планирования. Разработка среднепродолжительным планов и программ.

Седьмой. На основе стратегического и среднеотдаленные планирования разрабатываются годовые оперативные планы и проекты.