3. Современные методы ситуационного анализа, применяемые в стратегическом менеджменте.

1.Анализ дальней внешней среды

PEST-анализ, SWOT-анализ внешней среды, метод «5×5» А.Х. Мескома, матрица «Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию» Дж.Х. Вилсона, анализ воздействий, анализ перекрестного воздействия, матрица фирмы «Еврокип», прогностические методы, экспертные методы, экономико-статистические методы, имитационное моделирование, др.

2.Анализ ближней внешней среды

SWOT-анализ, прогностические методы, экономико-статистические методы, имитационное моделирование, сценарный анализ, имитационное моделирование, матрица «Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию» Дж.Х. Вилсона, мвозможностей, матрица угроз, анализ воздействий, анализ перекрестного воздействия, матрица фирмы «Еврокип», экспертные методы, метод «поля сил», др.

3.Стратегический управленческий анализ

SNW-подход, цепочка ценностей Портера, система McKincey, подход Омаэ, ЖЦОрг, кривая опыта, SWOT-анализ, анализ ”GAP”, метод анализа разрывов, построение профиля организации, построение профиля способностей И. Ансоффа, метод «РDS» («Ргоbеm Detection Study»), модель Мак-Кинзи «7С», проект PIMS, график прибыльности «Майсигмы», АВС-анализ, экспертные оценки, математические методы – анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и др.,

4.Портфельный анализ

БКГ, модифицированная БКГ, матрицы Мак Кинзи, Ансоффа, Артура де Литтла, Шелл, модель Стейнера, матрица Томпсона и Стрикланда, матрица Р. Купера. и др. Теоретической базой являются концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных ПИМС

5.Отраслевой

Концепция движущих сил отрасли, 5 конкурентных сил Портера, ЖЦОтр, и др.

6.Конкурентный

Построение карты стратегических групп, концепция движущих сил, модель пяти сил по Портеру, построение конкурентного профиля и др.

7.Стратегический маркетинговый анализ

Методы сегментации, построение сетки сегментации, прогнозирование спроса, ЖЦТ, и др.

8.Анализ стратегической проблемы (задачи)

Анализ разрыва, построение профиля предприятия, метод «РDS», методы экспертных оценок с применением ЭВМ и имитационное моделирование, построение «дерева проблем», анализ перекрестного воздействия, метод ранжирования стратегических задач, матрица фирмы «Еврокип» и др.

6.Стратегия внешнеэкономической деятельности.

Программа 2007 -Лек. – 4 ч., СРС – 7 ч.

План.

1.Планирование ВЭД и стратегия предприятия

2. Основные направления стратегий ВЭД на современном рынке

Планирование является важной частью менеджмента ВЭД, основной ее функцией. Предприятие, не умеет планировать, не считает нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Конечно, планирование - не панацея от всех бед, однако внимательный подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Суть планирования можно определить как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели.

В сфере ВЭД планирования означает также умение определять цель ВЭД как составной части общей системы внутреннего планирования. Основная цель ВЭД не должна расходиться с общей целью предприятия, должна быть направлена на их успешное осуществление за счет внешних факторов экономического роста. Планирование помогает ответить на важные вопросы:

1. Где предприятие находится в настоящее время, его экономические позиции, в том числе во внешней сфере?

2. Каким образом, при помощи каких ресурсов может быть достигнута цель предприятия, в том числе по ВЭД, и как может быть использована внешнеэкономическая деятельность для его успешного социально-экономического развития?

Планирование ВЭД является объективно необходимым для любого предприятия-субъекта ВЭД. Это определяется прежде:

-Стремлением предприятий, функционирующих в условиях глобализации рынка, получить дополнительную прибыль за счет более полного использования преимуществ международной труда, международной экономической интеграции; предусмотреть неблагоприятные воздействия внешних факторов, различные непредвиденные обстоятельства, которые могут произойти на мировом рынке;

И главное - необходимость прогнозирования своего будущего. Для этого важно определить, каким будет рынок в будущем, в котором будет развиваться, чего ждут потребители от предприятия, его возможности в увеличении экспортного потенциала, объема продаж и т. д.