2. Применение ситуационного анализа в стратегическом менеджменте

5-я сила -Угроза появления продуктов-заменителей

Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены (эластичность спроса).

склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей

сравнение цены и качеств продуктов-заменителей

стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя

уровень восприятия дифференциации продукта

2 –я силаУгроза появления новых игроков

Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки, существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции (см. совершенная конкуренция).

3-я силаРыночная власть поставщиков

Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.

сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании

степень дифференциации сырья и исходных материалов

наличие заменителей поставщиков

сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании

4-силаРыночная власть потребителей

Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены. Анализ вести по следующим аспектам:

1.концентрация потребителей к уровню концентрации компании

2.степень зависимости от существующих каналов дистрибуции

3.количество потребителей

4.сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании

5.доступность информации для потребителей

6.возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией)

7.доступность существующих продуктов-заменителей

8.ценовая чувствительность потребителей

9.отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)

1-я силаУровень конкурентной борьбы

Для большинства отраслей, это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д. Анализ по след - му плану:

1.количество конкурентов

2.уровень роста рынка

3.критерии насыщения рынка

4.барьеры входа в отрасль

5.барьеры выхода из отрасли

6.отличительные черты конкурентов

7.уровень затрат конкурентов на рекламу

8.амбиции первых лиц и акционеров конкурентов

2. Применение ситуационного анализа в стратегическом менеджменте: типология стратегий по м.Портеру ( методом базовых стратегий)

М. Портер в начале 1980-х гг. выдвинул идеи относительно конкурентных стратегий, выведенных из некоторых базовых постулатов. В книге «Стратегия конкуренции» он представил три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: лидерства в снижении издержек (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов); дифференциации (как производство уникальной продукции); фокусирования (как сосредоточение на определенной группе покупателей).

М.Портер предложил типологизировать конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) а, с другой – на направлении приложения усилий организации: либо на минимизации издержек, либо на выпуске уникальной продукции (придании товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений дает возможность выделить четыре типа стратегий :