2.3. Краеугольные камни стратегического менеджмента и науки, лежащие в его основе

Эти науки следующие - кибернетика и общая теория систем.

Кибернетика - изучает кибернетические системы, связанные с изучением, запоминанием и переработкой информации.

Общая теория систем -

имеет дело с изучением системы в целом. Эта теория направлена на раскрытие целостности объекта, на выяснение многообразных видов связей.

Согласно системному подходу, организация состоит из элементов, которые объединяясь в систему, в свою очередь подчинены более сложным системам. Нарушение пропорций приводит к проблемам в системе.

Лек.3.Стратегическое управление Лек. 6 час., СРС -8 ч.

План

1. Этапы стратегического менеджмента по матрице А. Томпсона и А. Дж. Стриклэнда.

2. Формирование миссии компании – первый этап стратегического менеджмента.

3. Процесс разработки миссии.

4. Классификация стратегических целей ( стратегические и финансовые, траекторные и точечные, долгосрочные и краткосрочные, конечные и промежуточные, цели различных уровней управления.

1. Этапы стратегического менеджмента можно отразить в таблице.

Таблица 1.

Этапы стратегического менеджмента

Определение сферы деятельности и стратегических установок	Постановка стратегических целей и определение задач для их достижения	Формирование стратегий для достижения намеченной цели	Реализация стратегического плана	Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или методов его реализации
миссия	цели	Разработка стратегических альтернатив	Проведение стратегических изменений	Стратегический контроль

Данный процесс итерационный, т.е. предусматривает возврат к началу любой стадии в случае требования рынка.

2 вопрос . Формирование миссии компании – первый этап стратегического менеджмента.

Деятельность компании начинается с определения миссии.

2.1. Миссия даёт субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация и к чему она должна стремиться.

2.2.-способствует единению сотрудников внутри организации в корпоративном духе.

Это проявляется в том, что

-миссия делает ясным для сотрудников общую цель и предназначение организации.

-способствует становлению микроклимата.

2.3. Создаёт возможность для более действенного управления организации, в силу чего она

-является базой и исходным пунктом установления целей организации

-даёт общий подход к распределению ресурсов и создаёт базу для оценки их использования

-раскрывает для работников смысл их деятельности.

Разработка миссии

Миссия имеет общий философский смысл, тем не менее обязательно несёт в себе что-то такое, что делает её уникальной в своём роде.

Требование к миссии

-содержит историю фирмы, её цели и достижения,

-определяет существующий стиль поведения сотрудников,

-определяет рыночную сферу,

-ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей,

-определяет деловые способности и возможные цели организации.

К краткой формулировке миссии прилагается расшифровка.

В ней содержатся

-целевые ориентиры организации, то на решение каких задач нацелена деятельность организации;

-сфера деятельности организации, отражает то, какой продукт организация предлагает на рынке;

-философия организации, отражаемая ценностями и верованиями сотрудников.