1.5.Оперативное и стратегическое управление

Таблица 1.

Оперативное и стратегическое управление

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое
Миссия	Производство товаров и услуг	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющее решать стратегические задачи
Объект концентрации внимания	Взгляд вовнутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вовне организации , поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учёт фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры и технологии	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работника как на ресурс организации и как на исполнителя отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, её главную ценность и источник благополучия
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

2 . Методологические основы стратегического менеджмента

2.1. Исторические причины возникновения стратегического менеджмента

Основной причиной развития науки был возросший динамизм внешней среды. Существовавшие раньше методы, а также формы и методы долгосрочного планирования уже не могли решить проблем. Эти методы работали в условиях относительно постоянных, в условиях наращивания производственного потенциала, когда спрос ещё не был удовлетворён. Наличие повторяющихся задач, по преимуществу количественных характеристик уже устарели.

Нач. ХХI в. – изменился характер спроса. Возрос динамизм внешней среды. Стало трудно поддерживать соответствие между требованиями рынка и деятельностью организации. Новые задачи – оригинальные, определяются случайностью факторов. В них преобладают качественные и неформальные задачи.

2.2. Понятие методологии научной дисциплины

Метод-это представление о структуре, логическом построении и методах стратегического менеджмента.

Выделяют четыре уровня:

1. Общефилософский - философия и футурология.

2. Общенаучный – общие принципы, формы организации системы.

3. Конкретная методология науки - образ знаний об управлении в социально-экономических системах – это статистика, социология, право, микро и макроэкономика.

4. Методология стратегического управления.