3 Фактор проектирования организации – стратегический выбор ( св)
Ал. Чандлер в 1962 г. провозгласил, что ПО должно соответствовать СВ.
В связи с этим возникают три возможных областей деятельности
Дж.Гелбрейт вывел схему “ Влияние стратегии на организационную эффективность”
Рис.5. Влияние стратегии на дизайн организации ( организационную эффективность)
-идеология руководства
-какие потребности обслуживает организация
-определение рынков сбыта и территорий по размещению производства.
1 направление - идеология руководства.
Ценности и принципы руководства влияют на развитие горизонтальных возможностей, масштаба управляемости, количества уровней управления и создание контрольных подразделений.
2- потребители
если имеются “индивидуальные организованные” потребители, то эта двойственность нашла отражение в ПО.
Напр.оборонное предприятие продает оборонную продукцию и ТНП. Оно не может сужать инфраструктуру до обслуживания физических лиц ( конверсия не возможна).
Если предприятие переходит к обслуживанию физических лиц, то оно должно перевернуть свою ОС с ног на голову.
Рис.6. Влияние потребителей на построение организации
3 часть – стратегический выбор рынка сбыта и территориального размещения производства. Напр. Выход организации за рынки национальных границ потребует учёта факторов интернализации. Это предполагает структуру более громоздкую, о чем свидетельствует опыт ТНК и глобальных корпораций.
2 вопрос. Элементы проектирования организации.
Теперь переходим ко второму разделу курса – элементы проектирования организации.
Элементы ПО
Разделение труда и специализация
Департаментализация и кооперация
Связи в организации и координация
Масштаб управляемости и контроля
Иерархия в организации и её звенность
Распределение прав и ответственности
Централизация и организация
Дифференциация и интеграция
Подробное объяснение – первый элемент проектирования организации
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
В любой организации существует разделение труда между её членами. Разделение труда приводит к созданию всё более новых видов работ. Вся работа делится на участки, а конкретный человек должен начинать и завершать единый цикл действий.
Например – бухгалтерия - проведение расчётов по учёту поступающих средств предприятия. Но внутри бухгалтерии каждый сотрудник специализируется на конкретной операции , например расчёт зарплаты.Т.о. работники могут специализироваться как по конкретным функциям, так и по выполнению данных функций применительно к решению структурных задач.
Разделение труд бывает двух видов -
-горизонтальная
и вертикальная специализация.
Горизонтальная – по стадия поступления ресурсов, выход готовой продукции.
4 этапа – снабжение, планирование, производство и сбыт.
Вертикальная специализация –
Происходит по уровням иерархии
Преимущества специализации
способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что исполнитель может до мелких деталей познать суть работы.
упрощает процесс принятия индивидуального решения
–специализация облегчает процесс формализации работы