- •Создание конкурентных преимуществ (кп) - основа стратегического менеджмента
- •1.2. Стратегический менеджмент - положительные и отрицательные стороны
- •1.5.Оперативное и стратегическое управление
- •2 . Методологические основы стратегического менеджмента
- •2.1. Исторические причины возникновения стратегического менеджмента
- •2.2. Понятие методологии научной дисциплины
- •2.3. Краеугольные камни стратегического менеджмента и науки, лежащие в его основе
- •Вопрос 3. Процедура разработки миссии
- •Характеристика целей
- •Стратегические и финансовые цели
- •4.Cтратегический маркетинг .
- •Организационная структура отдела маркетинга
- •5. Ситуационный анализ.
- •2. Применение ситуационного анализа в стратегическом менеджменте
- •2. Применение ситуационного анализа в стратегическом менеджменте: типология стратегий по м.Портеру ( методом базовых стратегий)
- •3. Современные методы ситуационного анализа, применяемые в стратегическом менеджменте.
- •5.Отраслевой
- •6.Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •2. Основные направления стратегий вэд на современном рынке
- •7.Стратегия и организационная структура
- •8.Стратегический потенциал организации .
- •1.Определение стратегического потенциала
- •2. Методы определения стратегического потенциала
- •9.Стратегия и техническая политика предприятия.
- •1. Понятие стратегии технической политики предприятия
- •2. Условия и причины выбора технической политики предприятия
- •2. Условия и причины выбора технической политики предприятия
- •Факторы проектирования организации
- •Элементы проектирования организации.
- •1.Факторы проектирования организации
- •3 Фактор проектирования организации – стратегический выбор ( св)
8.Стратегический потенциал организации .
Программа 2007 Лек. – 6 ч., СРС – 9ч.
1.Определение стратегического потенциала
3.Методы определения стратегического потенциала
1.Определение стратегического потенциала
Определение :
Стратегический потенциал организации – это соответствие и достаточность стратегических возможностей организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентную позицию.
Под стратегическим потенциалом любой организации понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации стратегии организации. Выделяют базовый (исходный) уровень стратегического потенциала на момент начальной оценки и требуемый отдаленный по времени в соответствии с выбранной стратегией.
Стратегический потенциал в целом может быть как условно положительным, так и условно отрицательным. Как Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова отмечают, что `положительный стратегический потенциал представляет собой возможность организации реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований. Отрицательный стратегический потенциал выражает дополнительные потребности организации в ресурсах для реализации стратегических целевых установок. Другими словами, сравнение базового и требуемого уровня стратегического потенциала позволяет выявить либо резервы организации, либо дополнительные ресурсные потребности для реализации стратегических целей.
Стратегическую возможность можно определить как соответствие и пригодность ресурсов, а также ключевых компетенций для ее существования и роста. Основными компонентами стратегических возможностей являются ресурсы и ключевые компетенции, где ресурсы представляют собой материальные и нематериальные активы организации, а компетенции, являющиеся надстройкой над ресурсами, представляют деятельность и процессы, с помощью которых организация эти ресурсы использует.
Стратегические возможности организации разделяют на два основных вида: пороговые возможности и возможности для конкурентного преимущества. Каждый характеризуется своим типом ресурсов и компетенций.
стратегических возможностей необходимы уникальные ресурсы и ключевые компетенции.
Уникальные ресурсы – это те ресурсы, которые либо единичны, либо очень редки на рынке или в данной конкретной области, где происходит конкуренция. Уникальность здесь выступает качеством и характеристикой ресурсов, которые есть у данной организации. Возможно, ресурс не является редким или уникальным сам по себе, но только данная организация им владеет в настоящее время, и другим ее конкурентам невозможно его скопировать или заполучить.
Второй важный показатель, с которым сталкивается менеджер при выявлении возможностей для конкурентного преимущества – это ключевая компетенция, представляющая собой деятельность и процессы, с помощью которых организация использует ресурсы для достижения конкурентного преимущества, причем другим организациям невозможно скопировать или получить эти деятельности.
Такое представление о значении ресурсов и компетенций для формирования стратегического потенциала базируется на широко распространенном в теории стратегического менеджмента ресурсном взгляде на стратегию, согласно которому возможные направления стратегического развития фирмы определяются наличием и качеством располагаемых ресурсов: материальных, нематериальных и человеческих.