Тема 6 Разработка и реализация стратегических изменений

I

1. Процесс выбора стратегии: модель 7 \ЛЗЮЫ - основа разработки видения бу­дущего компании

I СНСфЫ

Стратегические изменения являются зоной функциональной ответственности, в первую очередь, топ-менеджмента. Однако в процесс их подготовки и собственно реа­лизации вовлечены руководители среднего звена управления со своими командами. По­этому стратегические изменения важно рассматривать как плод коллективных усилий.

Слово «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство развертывания войск в бою».

Стратегические изменения - это выработка направления долгосрочного развития компании для достижения целей в рамках выполнения избранной миссии. Они опреде­ляют: критерии отбора необходимых кадров, продвигаемых на рынок продуктов и услуг (их объем, номенклатуру), рынков сбыта и получения ресурсов, а также возможности роста оборота капитала, размещения средств, методы достижения избранных целей.

Реализация стратегических изменений возможна на основе прогнозов, подготав­ливаемых бизнес-аналитиками компании. Это управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.

Стратегический просчет высшего руководства зачастую не может быть «погашен» уже ничьими усилиями, а потому может стать причиной потери конкурентоспособности организации с последующим банкротством.

Поэтому при выработке стратегических планов топ-менеджеры организаций должны акцентировать свое внимание на следующих основных моментах.

Во-первых, определить процедуры распределения функций между подразделения­ми.

Во-вторых, наметить перечень мероприятий: кто, что и когда должен делать.

В-третьих, утвердить бюджеты подразделений на данный период.

Функции и последовательность стратегического планирования:

, 1. Планирование продуктов и услуг;

2. Планирование программ действий;

3. Планирование менеджмента;

4. Планирование ресурсов;

5. Координация и окончательная выработка стратегического плана, контроль за его выполнением.

Рассмотренная последовательность действий в области стратегического плани­рования является идеальной схемой, технологическим ориентиром в процессе выработ­ки стратегии деятельности организации.

Вопросы планирования стратегических изменений организации способствуют обеспечению конкурентоспособности в течение длительного времени.

Модель 7 К - \Л8Ю1\1, представленная на рисунке 2 позволяет конкретизировать работу команды в области разработки стратегических изменений и предупредить раз­личные виды рисков.

,

' 11] п с! раним { 11.11] коопе­рациям

Рисунок 2 - Модель 7 К - ХЛЗЮИ