3 Пути увеличения прибыли в оао «Солигорская птицефабрика»

3.1 Основные направления и проблемы роста прибыли в оао «Солигорская птицефабрика»

В ОАО «Солигорская птицефабрика» есть достаточно много положительных моментов, которые способствуют постоянному росту прибыли и выгодно отличают ее от деятельности конкурентов. Но есть и некоторые недостатки, которые сказываются негативно на доходности и прибыльности птицефабрики. Посредствам анализа и изучения производственной и торговой деятельности птицефабрики, были выявлены следующие ключевые аспекты, влияющие на получения большей доли прибыли.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Солигорская птицефабрика» за пять лет показал, что на протяжении анализируемого периода организация имеет достаточно высокие экономические показатели деятельности и положительные динамические изменения в финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 15 - Показатели финансово – хозяйственной деятельности ОАО «Солигорска птицефабрика» с делением по основным видам продукции производимой продукции

Показатели	Ед. изм	2007	2008	2009	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от реализации собственной продукции, без НДС	млн р.	34682	42778	53590	62415	117603
в т ч через фирменную торговлю	млн р.	4549	6944	8338	8457	17642
% реализации собственной продукции через фирменную торговлю в выручке	%	13,1	16,2	15,6	13,5	15,0
Товарооборот по фирменной торговле	млн р.	6243	8566	10458	14286	25337
% реализации собственной продукции в товарообороте	%	0,73	0,81	0,79	59,2	0,70
Выручка от реализации яиц куриных	млн р.	24479	30298	38726	46505	82322
Средняя цена реализации 10 яиц куриных	р.	1789	2173	2411	3708	5537
Коммерческая себестоимость 10 яиц	р.	1490	1901	2004	3078	4596
Производственная себестоимость 10 яиц	р.	1050	1281	1420	2179	3254
Прибыль от реализации 10 яиц куриных	р.	299	272	407	630	914
Прибыль от реализации яиц всего куриных	млн р.	4084	3786	6022	8935	12098
Выручка от реализации мяса всего	млн р.	7926	9794	11005	12211	23008
в том числе мяса бройлеров	млн р.	5498	5835	7126	8119	15298
Цена реализации 1 кг мяса в убойном весе	р.	5322	5721	5904	6412	12748
в том числе мяса бройлеров	р.	5131	5666	6334	6961	12790
Цена реализации 1 кг мяса бройлеров	р.	3591	3968	4217	4664	10764
Себестоимость 1 кг привеса бройлеров	р.	2146	2723	2903	3062	9756

Окончание таблицы 15

1	2	3	4	5	6	7
Прибыль от реализации мяса	млн р.	211	-1132	-1815	-350	42
в т ч мяса бройлеров	млн р.	250	12	358,8	404,2	1008
в т ч мяса бройлеров	%	4,8	0,2	5,3	5,2
Прибыль всего	млн р.	4208	2541	6393	9239	14421
Чистая прибыль	млн р.	3998	2419	6080	9190	14421
Фонд зарплаты	млн р.	5475	7366	8145	10778	16710
Среднемесячная зарплата 1 работника	тыс р.	917	1161	1234	1548	2439
Экспорт	тыс долл	148	184	677	717	786
Импорт	тыс долл	3930	3977	3787	4544	5120
Сальдо внешней торговли	тыс долл	-3782	-3793	-3110	-3827	-4334

Примечание – Источник: данные учетно–аналитического отдела.

Наибольший удельный вес в выручке в 2011 году занимает реализация яиц куриных – 69,99 %, реализация мяса – 19,56 %.

Главной целью деятельности любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли. Прибыль ОАО «Солигорская птицефабрика» в 2007 году составила 3998 млн р., а в 2011 году 14421 млн р. Увеличение общей прибыли в денежном выражении за пять анализируемых лет составило 10423  млн. руб. Темп роста составил 360,71 %. Увеличение прибыли птицефабрики свидетельствует о том, что предприятие развивает свою деятельность. Доход на 1 работника составил 16,1 млн р.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре общей прибыли птицефабрики. Ее величина формируется под воздействием многих факторов, из которых можно выделить три основных: себестоимости продукции, объема реализации, уровня действующих цен на реализуемую продукцию.

Важнейшим из них является себестоимость. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

Основная доля расходов приходится на материальные затраты (они составляют 80 % от всех затрат) и затраты по оплате труда (18,56 %), следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при выявлении резервов снижения расходов.

В состав материальных затрат входят сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, энергия, тара, упаковочные материалы, инструменты, заказные части и т.п.

Большую долю материальных затрат составляет корм и прикормы курей, витамины и прививки для них. Из-за нерациональности производства двух видов яиц – с селеном и витамином Е, было принято решение прекратить производство куриных яиц «Молодецкие». Решение является оправданным т.к. «Молодецкие–люкс» превосходят яйца «Молодецкие» по качеству за счет содержания в них не только селена, но и витамина Е, вследствие чего, спрос на них стал выше.

Ввиду нехватки необходимого для птицеводства зернового сырья и отсутствия белкового сырья в республике, возникает необходимость, приобретения его за пределами РБ, что повышает их стоимость. Соевый шрот, белково-витаминные добавки, рыбная мука приобретаются в Прибалтике, что влечет за собой оплату таможенной пошлины и рост стоимости кормов Постоянный поиск сырья для производства комбикормов, в том числе за пределами республики: пшеницу, кукурузу, подсолнечный шрот необходимо закупать на Украине, подразумевает работу с посредниками. Нехватка зерна в начале года всегда грозит ростом цен на него. Соответственно, все затраты, связанные с производством продукции будут отнесены на себестоимость, что отразиться на цене товара – она увеличится.

Каждый год на предприятии учитываются плановые показатели потребности в материальных запасах. Стратегия управления материальными запасами направлена на минимизацию суммарных издержек. Определена оптимальная норма запасов, которая используется в балансовых расчётах и служит основой для контроля и учёта уровня запасов и оперативного управления ими, совершенствования их структуры.

Что касается цен и торговых наценок, то следует учесть, что Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от  16.12.2011 г. № 202  «О ценах на продукцию птицеводства» принято в целях стабилизации ценовой ситуации в республике и упорядочения цен на продукцию птицеводства. Данным постановлением установлены единые по республике предельные максимальные отпускные цены на мясо цыплят-бройлеров, яйцо куриное свежее белое и цветное.

С учетом предельной торговой надбавки в размере 20 % и ставки НДС в размере 10 % максимальные цены на мясо цыплят-бройлеров составят 24 550 рублей за килограмм, на яйцо куриное белое — 10 160 рублей за десяток, на яйцо куриное цветное — 11 180 рублей за десяток. При этом цены установлены без учета стоимости упаковки.

Также в Минэкономики отметили, что в целях упорядочения цен на продукцию птицеводства установлены единые по республике предельные максимальные отпускные цены для птицеводческих организаций: на мясо цыплят-бройлеров — 18 600 рублей за килограмм, на яйцо куриное белое — 7700 рублей за десяток, на яйцо куриное цветное — 8470 рублей за десяток.

Сейчас птицеводческие организации смогут самостоятельно устанавливать отпускные цены на свою продукцию, но не выше установленных предельных максимальных отпускных цен.

Поэтому, руководству птицефабрики стоит задуматься о пути к снижению себестоимости, что положительно скажется на прибыли.

В таблице 16 представлено движение денег в ОАО «Солигорская птицефабрика» за пять лет.

Таблица 16 – Показатели движения денег ОАО «Солигорская птицефабрика» за 2007 – 2011 гг.

Показатели	Ед. изм.	2007	2008	2009	2010	2011
Платежи в бюджет: - налог на прибыль	млн р.	204	210	122	313	49
- налог на добавленную стоимость	млн р.	3241	2934	4572	5343	6217
- подоходный налог	млн р.	363	459	675	682	952
- ед. налог	млн р.	558	737	948	1170	1381
- отч. на соц. нужды в ФСЗН	млн р.	1423	1724	2337	2575	3381
- инновационный фонд	млн р.	12	7	-	229	-
Использовано инвестиций	млн р.	4542	4204	3175	7996	16285
Источники капиталовложений - собств. средства	млн р.	1612	1713	2030	3335	5343
- республиканский бюджет	млн р.	-	1347	-	-	900
- кредиты банка	млн р.	2930	1144	1145	4661	10042
Дебиторская задолженность	млн р.	3767	4040	5726	5877	8576
Кредиторская задолженность	млн р.	2743	3591	4012	4682	6286
Кредиты банка долгосрочные	млн р.	5748	5703	4359	7785	11439
краткосрочные	млн р.	2597	5149	11655	6793	10027

Примечание – Источник: данные учетно–аналитического отдела.

Еще большим толчком для привлечения внимания к своей продукции стало то, что птицефабрика первой в республике сломала стереотип продажи яйца десятками и предложила покупателю широкий ассортимент удобной упаковки (на 6, 9, 10, 12, 15, 18, 20 и 30 штук). Этим самым повысили культуру продажи куриного яйца и удовлетворили пожелания потребителя купить различное количество яйца. Соответственно, этот факт стал явным преимуществом для увеличения продаж рассматриваемой птицефабрики.

В 2010 году крупнейшая в мире корпорация ресторанов быстрого питания «Макдональдс» начала поиск лучшего поставщика яиц куриных на территории Республики Беларусь. Только ОАО «Солигорская птицефабрика» выдержала все самые строгие критерии отбора и стала единственным в Республике Беларусь поставщиком яиц куриных. На современном этапе для собственного производства в рестораны быстрого питания «Макдональдс», птицефабрика поставляет яйца куриные мытые и дезинфицированные, и объемы поставок уверенно растут.

Немаловажным фактором, влияющим на увеличение оборота и как следствие прибыли является маркетинговая политика птицефабрики. Мероприятия, проводимые для расширения рынка:

1. Анализ потребительского спроса достигается путем тщательного анализа анкет покупателей, информации, полученной при непосредственном общении с потребителями в местах продаж продукции.

2. Активное проведение мероприятий по продвижению продукции. Ежегодно ОАО «Солигорская птицефабрика» планирует бюджет для проведения рекламных мероприятий, который включает расходы на наружную рекламу и изготовление рекламных платаков-календарей, рекламу на радио и телевидении, на участие в международных выставках. Немаловажную роль играет и развитие креативной концепции бренда «Молодецкие». Данный бренд имеет имя, логотип, слоган, прикрепленные графическим изображением. Атрибуты бренда нанесены на бланки официальных писем, спецодежду персонала, рекламную продукцию, листовки, буклеты, прайс-листы, календари, сувенирную продукцию.

3. Улучшение свойств продукции осуществляется за счет расширения ассортиментного ряда, дальнейшего совершенствования дизайна упаковки.

Однако наряду с положительными моментами существуют факторы, негативно влияющие на производственно-хозяйственную деятельность, в частности на повышение расходов и затрат:

• Снижение покупательского спроса на продукцию птицеводства в летний период, что в свою очередь приводит к снижению отпускной цены;

• Неблагополучная санитарно - эпизоотическая ситуация в республике и, в частности, в городе Солигорске требует дополнительных затрат на ветеринарно-профилактические мероприятия;

• Неудовлетворительное обеспечение суточным молодняком яйценоских и мясных пород птицы внутри республики вынуждает приобретать его за пределами республики, что влечет за собой дополнительные расход.

• Необходимость обновления материально-технической базы предприятия в основном за счет банковских кредитов, обусловила потребность в краткосрочных кредитах для обеспечения текущей деятельности (проценты за кредиты в структуре себестоимости продукции занимают 2 %).

• Высокая доля конкурентов по Белоруссии, основными из которых для птицефабрики являются ОАО «Минская птицефабрика им. Крупской Н.К.» и РУСПП «1-ая Минская птицефабрика», которые суммарно производят 69 % яиц в Минской области среди сельскохозяйственных организаций. Следует отметить, что основным рынком сбыта как для данных двух предприятий, так и для нашей птицефабрики является город Минск, т.к. наибольшую долю в потреблении яиц занимает Минск и Минская область. Данный факт можно объяснить наибольшим числом городского населения, проживающего в данной области, которое потребляет, в основном, яйца, произведенные сельскохозяйственными организациями, а также высоким уровнем платежеспособного спроса. Объем минского рынка яиц равен 257 млн шт. в год. При среднем ежегодном приросте населения Минска в 0,4–0,5 % и повышающейся платежеспособности населения (6–7 % в год), рост объема столичного рынка яиц прогнозируется на уровне 15–19 млн шт. в год (данные учетно – аналитического отдела ОАО «Солигорская птицефабрика»).

Рисунок 1 - Структура поставок яиц в 2011 году (данные учетно–аналитического отдела ОАО «Солигорская птицефабрика»)

Примечание – Источник: данные бизнес-плана.

На данном этапе продукция ОАО «Солигорская птицефабрика» реализуется во всех регионах Республики Беларусь и на территории Российской Федерации (г. Москва, г. Смоленск, г. Калининград, г. Калуга). И с каждым годом рынки сбыта продукции предприятия расширяются.

Поэтому, для достижения высоких продаж товар должен быть узнаваемым и отличным от товара конкурентов.

• С продвижение на рынок нового вида продукции увеличивается доля затрат на маркетинг и рекламу: реклама в СМИ – данный элемент реализуется на ОНТ, радио «Мир», в журналах «Здоровье и успех», «Гаспадыня», реклама на и в общественном транспорте (в настоящее время в Минске пущены 4 троллейбуса с логотипами яиц «Молодецкие»), приемы PR (public relations), включают в себя: участие в специализированных конкурсах и выставках, заказные рекламные статьи в средствах массовой информации, спонсорская деятельность.

Таблица 17 – Динамика суммы и структуры затрат на коммуникативные мероприятия в 2007 – 2011 гг., тыс. р.

Вид коммуникаций	2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год
	Затраты, тыс. р.	% от всех затрат	Затраты, тыс. р.	% от всех затрат	Затрат, тыс. р.	% от всех затрат	Затраты, тыс. р.	% от всех затрат	Затраты, тыс. р.	% от всех затрат
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Телевидение	42978	42,2	4410	4,4	17116	9,9	1462	1,3	9451	8,6
Пресса	7146	7,0	10714	10,6	17687	10,3	7014	6,3	13339	12,1
Транспорт	24544	24,1	26768	26,6	31830	18,5	39964	35,7	49777	45,1
Торговля	-	-	7025	7,0	-	-	-	-	3400	3,1

Окончание таблицы 17

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Полиграфия	2375	2,3	3880	3,9	29439	17,1	23033	20,5	24466	22,2
Выставки	14469	14,2	28943	28,7	26932	15,6	33572	30,0	9355	8,5
Радио	10364	10,2	19003	18,9	49118	28,5	7040	6,3	516	0,5
Итого:	101876	100	100743	100	172122	100	112085	100	110304	100

Примечание – Источник: данные учетно–аналитического отдела.

Таким образом, большое влияние на прибыль оказывают и коммуникативные расходы. В 2011 году наибольшая доля расходов по данному виду услуг была связана с рекламой на транспорте и полиграфической рекламой и составила 45,1 % (49777 тыс. р.) и 22,2 % (24466 тыс. р.) соответственно. Но следует отметить, что зачастую, затраты на рекламу оправданы, так как разрекламированный товар лучше продается, что доказывает увеличение прибыли от реализации после применения рекламы.

ОАО «Солигорская птицефабрика» имеет собственное автохозяйство, которое обслуживает не только собственное производство и фирменную торговлю, но и производит доставку непосредственно потребителям. Для оптимизации использования транспорта разработаны схемы движения по маршрутам с кольцевым способом завоза продукции с максимальной загрузкой автомобилей, а также предусмотрена обратная доставка возвратной тары. Все это позволяет экономить топливные и временные ресурсы, а соответственно, в распоряжении предприятия остается больше денежных средств.

Особое внимание уделяется работе с клиентами, так как именно за счет торговой деятельности предприятие получает основную долю прибыли.

Взаимодействие с потребителями, измерение удовлетворенности на рынке осуществляются посредством системы сбыта. При заключении договоров на поставку птицеводческой продукции применяются скидки по доставке товара транспортом птицефабрики, гибкая ценовая политика, приемлемые сроки оплаты. Учитываются предложения и вносятся изменения в проект договора. За товароведами закреплены определенные регионы по сбыту продукции. Проводится анализ заявок и телефонных звонков для дальнейшего совершенствования в работе с потребителями.

Птицефабрика уделяет внимание информационно-сувенирной продукции, которую получают постоянные партнеры и покупатели во время проведения дегустаций и рекламных акций. В качестве сувенирной продукции используются: календари нескольких модельных вариантов, фирменные пакеты, ручки, флеш-карты, брелоки, бейсболки с фирменным логотипом «Павлин» и брендом «Молодецкие». Такие презенты несомненно повышают удовлетворенность от сотрудничества с птицефабрикой, увеличивают лояльность к бренду и оставляют хорошие впечатления о птицефабрике.

Рассматриваемая нами организация занимается не только торговой деятельностью, но и производственной, поэтому, эту часть ее деятельности нельзя упускать из внимания.

Особое внимание уделяется экономии энергоресурсов, снижению себестоимости. Ежегодно на предприятии принимается программа по реализации основных направлений энергосбережения и разрабатываются мероприятия по снижению расхода и повышению эффективности использования ТЭР. Энергосбережения достигается за счёт внедрения энергосберегающего оборудования и модернизации системы регулирования и учёта энергоресурсов.

В 2010 году прошла модернизация котельной с заменой двух паровых котлов. Это позволило сократить потребление газа, электроэнергии и уменьшению вредных выбросов в атмосферу.

Так же на котельной установлен частотно регулируемый электропривод (ЧРЭП) на двигателях сетевых насосов. Его работа приводит к существенному снижению потребления электроэнергии, ЧРЭП установлен и на насосах артезианской воды, что не только сокращает потребление электроэнергии, но и обеспечивает стабильное давление воды по предприятию.

Для того, что бы экономно расходовать энергоресурсы на предприятии осуществляется замена всех наружных трубопроводов на трубы, что значительно снижает расход газа и электроэнергии. По всему предприятию, включая и птичники, используется освещение с использованием энергосберегающих ламп.

Всего затраты на внедрение мероприятий в 2010 году составили 2995,5 млн р., из них инновационный фонд Минэнерго – 580 млн р., средства организации – 687,5 млн р., льготный кредит – 1728 млн р. За счет данных мероприятий экономия ТЭР составила 65,3 т условного топлива.

Удельный вес ТЭР в себестоимости продукции составляет 9,8 % в 2010 г, в 2011 г – 10,7 %.

Годовой объем производства яйца зависит от производственных факторов, в частности от поголовья птицы и ее яйценоскости. Чем выше продуктивность птицы, тем больше возможностей существует у предприятия для снижения себестоимости продукции, а значит и увеличения прибыли.

Наибольшую долю продаж из всех видов производимой и перерабатываемой продукции составляют яйца куриные и перепелиные.

В настоящее время на предприятии освоено производство 48 наименований продукции переработки. Планируется дальнейшее расширение ассортимента готовой продукции из мяса птицы за счет освоения производства новых видов колбасных изделий и полуфабрикатов из мяса птицы. Также впервые в республике ОАО «Солигорская птицефабрика» начала производство копченых и маринованных яиц и до сих пор является единственным производителем данного вида продукции, а это еще один источник прибыли.

Одним из путей завоевания потребительского рынка и привлечения покупательского интереса, в условиях насыщенности производителей продукции из мяса птицы, является расширение продукции переработки. Если в 2006 году было произведено 7,5 тонн полуфабрикатов быстрого приготовления, то в 2011 году объем производства достиг 110 тонн, что в 14,7 раз больше, производство фаршей и колбасных изделий увеличилось в 2,5 раза.

Основную часть от всего количества продукции переработки занимает производство мяса бройлеров – 23 % и полуфабрикатов – 22 %. Объем производства копченого и маринованного яйца составляет 8 % от всего объема производимой продукции, что еще раз доказывает правильность выбранного направления по переработке яйца.

Рисунок 2 - Структура производства продукции в 2011 году

Примечание – Источник: данные бизнес-плана.

Таким образом, создавая новые виды продукции и изучая новые технологии переработки, предприятие снижает долю бракованных товаров. Например, при варке яиц для маринования или копчения, визуально некрасивое яйцо отправляют на переработку для яичных колбасок, технология приготовления которых была создана технологом птицефабрики два года назад. Ранее практически все бракованное яйцо уходило на меланж, который продавали по закупочной цене кондитерским фабрикам для переработки в обмен на поставку кондитерских изделий по ценам, ниже рыночных. Теперь же, предприятие получает гораздо большую прибыль за счет продажи яичных колбасок, так как цены на них и на переработанный меланж отличается в разы.

Капитальные вложения являются основой расширенного производства, воспроизводства и обновления основных фондов предприятия. Они способствуют созданию необходимой сырьевой базы промышленности, ускорению научно-технического прогресса и улучшению качества продукции, освоению новых товарных рынков. В 2011 году птицефабрика использовала инвестиций в 3,6 раза больше, чем в 2007 году. 75 % потрачено на приобретение машин и оборудования. Инвестиции играют важнейшую роль, в первую очередь, для простого и расширенного воспроизводства, структурных преобразований, максимизации прибыли и на этой основе решения многих задач.

Основной целью деятельности предприятия является изучение спроса населения для увеличения скорости товарооборота и минимизация затрат, чтобы получать максимально возможную прибыль в максимально сжатые сроки.

Если анализировать экономические показатели, то положительным является увеличение выручки от реализации на 86,20 %, прибыли от реализации на 45,62 %, доходов от реализации на 49,36 %, общей прибыли на 56,92 %. Это говорит о том, что рекламная деятельность предприятия на протяжении рассматриваемого периода постоянно совершенствовалась и развивалась, что повлияло на рост объема реализации продукции.

С целью недопущения снижения прибыли на предприятии вся деятельность планируется. Основным источником финансовых ресурсов на предприятии выступает стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений. Планирование процессов производства продукции осуществляется с целью обеспечения высокой экономической эффективности производств. На ОАО «Солигорская птицефабрика» осуществляются следующие виды планирования:

– ежегодный бизнес-план развития предприятия,

– бизнес-планирование инвестиционных проектов развития предприятия.

В бизнес-плане развития ОАО «Солигорская птицефабрика» на 2011 год спрогнозирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия. В процессе планирования были рассчитаны ожидаемые финансовые результаты проекта, потоки денежных средств, показатели финансово-хозяйственной деятельности, а также осуществимость финансового плана предприятия. Прогнозирование потока денежных средств в результате производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия приведено бизнес-плане на 2011 год. В качестве потоков денежных средств рассматриваются выручка от реализации, прирост кредиторской задолженности, привлечение заемных средств. В оттоки денежных средств включены следующие выплаты: капитальные затраты, затраты на производство сбыт продукции, прирост оборотных активов, налоги и неналоговые платежи, выплаты процентов по кредиту, погашение основного долга. В 2011 году накопительный остаток денежных средств по предприятию прогнозируется положительный, что говорит о финансовой осуществимости бизнес-плана на данном предприятии при принятых условиях финансирования.

В 2009 году специалистами предприятия разработан бизнес-план строительства птичника для содержания кур-несушек, вместимостью 240 тысяч голов. Данный проект получил одобрение Министерства экономики и ГО «Миноблптицепром». Реализация данного проекта позволит увеличить производство яиц более чем на 20 %, что положительно отразилось на выручке предприятия.

Исходя из перечисленного, на прибыль ОАО «Солигорская птицефабрика» влияют множество факторов внутренних - величина себестоимости продукции, налоги, товарооборачиваемость, различные расходы, кредиты, величина получаемых доходов, объем выпуска продукции, ее ассортимент и структура, и внешних – государственная политика в области ценообразования, законодательство, экономическая ситуация в стране и странах, с которыми связана деятельность птицефабрики, обеспеченность необходимыми ресурсами для поддержания производства, инфляция и многие другие.

Было выявлено много отрицательных критериев, возможность борьбы с которыми будет рассмотрена далее, но также и положительных моментов, благоприятно влияющих на увеличение прибыли – это и конкурентоспособность предприятия, и большие объемы производства, работа квалифицированного персонала, деятельность, направленная на постоянную экономию всех возможных ресурсов, обновление оборудование и совершенствование технологий, участие в различных акциях и мероприятиях, , достижения в области качества, премирование и награждения как производителя качественной продукции.