
- •3. Эволюция развития маркетинга, концепции маркетинга
- •3.1. Пассивный маркетинг
- •Недостатки стратегии, ориентированной на пассивный маркетинг
- •3.2. Организационный маркетинг
- •Недостатки стратегии, ориентированной на организационный маркетинг
- •3.3. Активный маркетинг
- •Характеристика эволюционных процессов, обусловивших распространение идеологии активного маркетинга
- •Условия успешной реализации концепции маркетинга
- •Маркетинговые функции (сбыт, реклама, исследование рынка)
- •Согласование работы всех отделов компании
- •3.4. Ответственный маркетинг
- •Концепция социально-ответственного маркетинга
- •Сопоставление концепций маркетинга
Недостатки стратегии, ориентированной на организационный маркетинг
Слишком энергичное использование рекламы и продаж может привести к манипулятивному или дикому маркетингу. Дикий маркетинг пытается свести спрос к требованиям предложения.
Названная смена приоритетов приводит к образованию дирекции по продажам, или коммерческой дирекции. Задачей дирекции по продажам является формирование торговой сети, организация физического сбыта, рекламы и продвижения. Она также занимается программами исследования рынка, которые начинают приобретать значимость при анализе покупательских привычек, эффективности рекламы, влияния политики в области торговых марок, упаковки и т.д.
Концепция ориентации на продажи наиболее характерна для организационного маркетинга. Концепция утверждает, что потребители по природе своей никогда не будут покупать всю выпускаемую компанией продукцию. Организация должна вести агрессивную политику продаж и интенсивно продвигать товары на рынок.
Косвенные предпосылки концепции выглядят следующим образом.
1. Потребители естественным образом сопротивляются покупке товаров, потребности в которых не испытывают.
2. Потребителей можно побудить к увеличению объема закупок путем использования различных средств стимулирования продаж.
3. Фирма должна создать мощный отдел продаж и применить значительные средства продвижения для привлечения и удержания покупателей.
Организационный маркетинг предусматривает определенную степень коммерческой агрессивности, исходящей из предположения о том, что при приложении достаточного давления рынок способен проглотить все что угодно. Судя по высокому уровню роста личного потребления, подобная политика продаж оказалась эффективной.
Однако эффективность концепции продаж следует оценивать с учетом особенностей породившей ее эпохи: фундаментальное расширение рынка, слабо дифференцированные товары и покупатели, недостаточно опытные в закупках. Риск применения концепции продаж состоит в том, чтобы считать коммерческий подход применимым в любой ситуации.
Слишком энергичное использование рекламы и продаж может привести к манипулятивному, или дикому, маркетингу. Дикий маркетинг (см. рис. 3.2.) пытается свести спрос к требованиям предложения, а не адаптировать предложение к ожиданиям спроса. Излишества дикого маркетинга привели к появлению организаций потребителей и законодательства, обеспечивающего защиту юридических прав потребителей.
Продажи дефектных или опасных товаров |
|
Скатывание к обману в отношении политики цен |
|
|
|
Использование приемов введения в заблуждение |
|
Запланированное быстрое устаревание |
|
|
|
Реклама, преувеличивающая свойства товаров |
|
Преувеличенное акцентирование содержание товара за счет яркой упаковки |
|
|
|
Р |
|
Побуждение людей к избыточному потреблению путем использования мощных методов продаж |
|
|
|
Рис. 3.2. Характеристики «дикого маркетинга»