- •Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием 6
- •Глава 2. Анализ персонала предприятия 14
- •Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест 20
- •Глава 4. Научная организация труда персонала 28
- •Глава 5. Оценка эффективности труда персонала 36
- •Введение
- •Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием
- •1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ооо «Август»
- •1.2. Анализ организационной структуры, управление предприятием
- •Глава 2. Анализ персонала предприятия
- •2.1. Структура численности работников
- •2.2. Квалификационная структура работников
- •2.3.Анализ возрастной структуры
- •2.4. Анализ работы по общему стажу
- •Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест
- •3.1. Формирование рациональных условий труда.
- •3.2. Формирование условий отдыха труда
- •3.3. Оптимизация загрузки персонала
- •3.4. Виды трудовых процессов в торговом предприятии
- •Глава 4. Научная организация труда персонала
- •4.1. Учет затрат рабочего времени. Самоообследование рабочего дня .
- •4.2. Учет новых технологий при работе на предприятии
- •4.3. Паспорт рабочего места и результативности труда торгового предприятия
- •Глава 5. Оценка эффективности труда персонала
- •5.1. Расчет эффективности труда
- •5.2. Оценка по конечным результатам
- •5.3. Управление производительности труда
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3.2. Формирование условий отдыха труда
Режим рабочего времени на предприятии для работников устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка ООО «Август». Нормальная продолжительность рабочего времени устанавливается Федеральным законом и утвержденным графиком сменности.
Продолжительность для работников ООО «Август» составляет 40 часов в неделю. Для работников с нормальной продолжительностью рабочего времени устанавливается следующий режим рабочего времени:
- пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями - субботой и воскресеньем;
- продолжительность ежедневной работы составляет 8 часов;
- время начала работы-8.00, время окончания работы-17.00;
Продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час.
Время отдыха - это период времени, в течение которого работник свободен от выполнения трудовых обязанностей и, следовательно, может использовать это время по своему усмотрению.
Работникам ООО «Август» предоставляется следующие время отдыха: перерыв для отдыха и питания продолжительностью один час с 12.00 до 13.00 в течение рабочего дня;
- два выходных дня - суббота, воскресенье.
- нерабочие праздничные дни предоставляются согласно ежегодных постановлений правительства о праздничных днях;
Работникам организации предоставляется ежегодный основной оплачиваемый отпуск, с сохранением места работы и среднего заработка продолжительностью не менее 28 календарных дней и ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 8 календарных дней.
3.3. Оптимизация загрузки персонала
Анализ численности персонала говорит о том, что на предприятии ООО «Август» очень «раздут штат». Предприятию необходимо провести анализ загруженности сотрудников
На практике «Анализ загруженности сотрудников» позволит сделать заключение о полноте и равномерности загрузки каждого работника, выявить существующие резервы в использовании рабочего времени, обнаружить возможные «узкие места», которые в дальнейшем могут привести к возникновению у компании проблем. Кроме того, анализ структуры загруженности работников позволяет выявить: какой квалификации - высокой, средней или низкой - требуют преобладающие работы. Можно будет ответить и на вопрос: соответствует ли сложность выполняемых функций квалификации и опыту работы сотрудника.
Располагая всей этой информацией, можно оптимально перераспределить функциональные обязанности работников, сосредоточив сложные и ответственные операции у высококвалифицированных сотрудников, а операции простые у работников с низкой квалификацией.
Равномерность загрузки аппарата управления заключается в использовании человеческих ресурсов с постоянной интенсивностью, при которой потребность как можно меньше отличается от наличия трудовых ресурсов (численности). Необходимость организации работы аппарата управления без потерь рабочего времени и перегрузок, с постоянной загрузкой руководителей специалистов и служащих не требует особых доказательств и кажется очевидной.
Однако на практике не всегда удается организовать равномерную работу из-за целого ряда внутренних и внешних причин.