Глава 2. Анализ персонала предприятия
2.1. Структура численности работников
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рассмотрим структуру кадров ООО «Август» за период 2012-2013 гг., которая представлена в табл. 2.
Таблица 2 - Структура кадров ООО «Август»
Категории работников |
Годы |
||||||
2011 |
2012 |
2013 |
|||||
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
Чел. |
Уд. вес, % |
||
Весь персонал, чел. |
276 |
100 |
298 |
100 |
300 |
100 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
- Управленческий персонал |
4 |
1,5 |
4 |
1,4 |
4 |
1,3 |
|
-Производственный персонал, в т.ч. |
272 |
98,5 |
294 |
98,6 |
296 |
98,7 |
|
специалисты |
34 |
12,3 |
42 |
14,1 |
51 |
17,1 |
|
служащие |
206 |
74,6 |
200 |
67,1 |
202 |
67,3 |
|
рабочие |
32 |
11,6 |
52 |
17,4 |
43 |
14,3 |
|
Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода происходит увеличение общей численности работников ООО «Август». Численность управленческого персонала не изменилась за исследуемый период и по итогам 2013 года составила 4 человека.
В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников производственного персонала увеличился за рассматриваемый период до уровня 300 человек по итогам 2013 года. Соотношение рабочих и служащих в общей численности работающих почти не изменилось.
В ООО «Август» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. В таблице 3 представлена динамика движения кадров за 2011 -2013 гг.
Таблица 3 - Движение кадров ООО «Август»
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Общая численность работников на начало года, чел. |
270 |
276 |
298 |
Принято, чел. |
12 |
25 |
5 |
Общий коэффициент оборота по приему |
4,44 % |
9,05 % |
1,67 % |
Уволено, чел. |
6 |
3 |
3 |
Коэффициент текучести кадров |
2,22 % |
1,08 % |
1,01% |
Из них: - по собственному желанию |
2 |
1 |
1 |
Коэффициент текучести |
0,74% |
0,36 % |
0,33% |
- за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
1 |
- |
Коэффициент текучести |
5 % |
0,36 % |
- |
- в связи с уходом на пенсию |
3 |
1 |
2 |
Коэффициент текучести |
1,11% |
0,36 % |
0,67% |
Общая численность работников на конец года |
276 |
298 |
300 |
На основании данных таблицы можно сделать вывод, что в основном увольняются по собственному желанию и в вязи с выходом на пенсию. В 2012 году ситуация относительно стабилизировалась: увольнений за нарушение трудовой дисциплины не было, из организации ушел только 1 человек по собственному желанию.
Динамику текучести кадров, коэффициента оборота по приему и коэффициента постоянства кадров по годам представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Динамика текучести кадров
Коэффициент текучести кадров в 2012 году резко снизился, и в 2013 году остался практически неизменным, что говорит о положительной динамике в работе по удержанию кадров на предприятии, но, несмотря на такие положительные результаты, останавливаться на достигнутом нельзя. Необходимо продолжать работу в выбранном направлении.
Рисунок 3 - Динамика коэффициента оборота по приему
Из диаграммы видно, что работа по приему новых работников ведется ежегодно, четкой динамики не прослеживается (4,44 % в 2011 году, 9,05% - в 2012 году, 1,67 % - в 2013 году), что обусловлено изменением потребности в персонале. Сотрудники принимаются по мере необходимости на вакантные места, в случае производственной необходимости в штатное расписание вводятся (либо выводятся) штатные единицы.