- •Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием 6
- •Глава 2. Анализ персонала предприятия 14
- •Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест 20
- •Глава 4. Научная организация труда персонала 28
- •Глава 5. Оценка эффективности труда персонала 36
- •Введение
- •Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием
- •1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ооо «Август»
- •1.2. Анализ организационной структуры, управление предприятием
- •Глава 2. Анализ персонала предприятия
- •2.1. Структура численности работников
- •2.2. Квалификационная структура работников
- •2.3.Анализ возрастной структуры
- •2.4. Анализ работы по общему стажу
- •Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест
- •3.1. Формирование рациональных условий труда.
- •3.2. Формирование условий отдыха труда
- •3.3. Оптимизация загрузки персонала
- •3.4. Виды трудовых процессов в торговом предприятии
- •Глава 4. Научная организация труда персонала
- •4.1. Учет затрат рабочего времени. Самоообследование рабочего дня .
- •4.2. Учет новых технологий при работе на предприятии
- •4.3. Паспорт рабочего места и результативности труда торгового предприятия
- •Глава 5. Оценка эффективности труда персонала
- •5.1. Расчет эффективности труда
- •5.2. Оценка по конечным результатам
- •5.3. Управление производительности труда
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы работы не вызывает сомнения.
Организация труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности, конкурентоспособности, что в немалой степени зависит от рационального и эффективного использования персонала.
Цель работы – изучение организации труда на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Провести анализ организационной структуры управления предприятием ООО «Август»
- Проанализировать структуру работников на предприятии.
- Изучить классификацию и планирование рабочих мест на предприятии
- Рассмотреть научную организацию труда
- Провести расчет эффективности труда на предприятии ООО «Август»
- Предмет исследования – Организация труда.
- Объект исследования – основы организации труда на предприятии ООО «Август».
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской федерации, учебники, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых экономистов.
Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием
1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ооо «Август»
Полное наименование: ООО «Август», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. Компания зарегистрирована 5 февраля 2007 года Инспекцией Федеральной Налоговой Службы г. Твери. Руководителем является Давыдова Ирина Валерьевна.
Основными видами деятельности общества являются:
Отдельными видами деятельности, перечень, которых определяется Федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специализированного разрешения (лицензии).
ООО «Август» - Общество с ограниченной ответственностью ведет свою деятельность согласно Законодательству РФ и Уставу Общества
Организация ООО «Август» имеет свою специфику и для сотрудников характерно – желание и готовность наиболее полно удовлетворять запросы своих покупателей - постоянных и потенциальных.
Рассмотрим описание жизненных циклов организации ООО «Август»:
1) Происходило зарождение, принимались первые управленческие решения: выбор организационно – правовой формы, составление штатного расписания, набор персонала, составление бизнес плана, определение целей и т.д. Начало деятельности в 2007 году.
Изначально был открыт один офис – продажа, где происходило заключение договоров, в дальнейшем он стал центральным офисом.
2) Быстрому росту и становлению организации, способствовал пик розничной торговли, отсутствие на рынке большого количества конкурентов приходилось как раз на этот период времени.
3) Постепенно менялась конъюнктура рынка, появилось огромное число конкурентов. Но организация не проводила постоянный мониторинг внешней среды. Отсюда резкий спад продаж и, как следствие этого, ухудшение положения организации.
4) После реконструкции системы самообслуживания охарактеризовался подъем финансового положения, определение дальнейших целей и формулировки миссии. Цели: дисциплина, централизация, иерархия, власть.
Считалось, что относительно высокая заработная плата – есть гарантия преданности, верности и послушания.
Принятие основных управленческих решений происходило коллегиально. Были созданы специальные фонды денежных средств, из которых осуществлялось премирование сотрудников.
Деятельность коммерческой организации проявляется в эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции. Эффективность деятельности коммерческой организации отражает динамичность ее развития, достижения ее поставленных целей, о чем можно судить по натуральным и стоимостным показателям.
В 2009 г. в ООО «Август» произошло улучшение договорной работы и увеличилось число поставщиков, с которыми работает фирма. Данное обстоятельство в определенной мере повлияло на увеличение товарооборота.
Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими физическими и юридическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью
На основании бухгалтерской отчетности (приложение 1) проведем финансовый анализ предприятия (Таблица 1)
Таблица 1 - Структура и динамика имущества организации и источников его образования
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Изменение (+,-) |
|||||
Тыс. Руб. |
% к валюте баланса |
Тыс. руб. |
% к валюте баланса |
Тыс. руб. (гр.4-гр.2) |
В % к велич. На нач. года |
В % к валюте баланса (гр.5-гр3) |
||
Актив |
||||||||
Внеоборотные активы – всего Из них: |
809323 |
22,21 |
818604 |
17,83 |
9281 |
-1,01 |
-4,38 |
|
Нематериальные активы |
7505 |
0,21 |
3505 |
0,08 |
-4000 |
-0,47 |
-0,13 |
|
Основные средства |
629697 |
17,28 |
627452 |
13,67 |
-2245 |
-1,00 |
-3,61 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1368 |
0,04 |
1133 |
0,02 |
-235 |
-0,83 |
-0,01 |
|
Отложенные налоговые активы |
25801 |
0,71 |
- |
- |
-25801 |
0,00 |
-0,71 |
|
Прочие внеоборотные активы |
131064 |
3,60 |
172418 |
3,76 |
41354 |
-1,32 |
0,16 |
|
оборотные активы – всего Из них: |
2835043 |
77,79 |
3772533 |
82,17 |
937490 |
-1,33 |
4,38 |
|
Производственные запасы |
1700629 |
46,66 |
1826341 |
39,78 |
125712 |
-1,07 |
-6,88 |
|
Дебиторская задолженность |
564122 |
15,48 |
1265517 |
27,56 |
701395 |
-2,24 |
12,09 |
|
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
522410 |
14,33 |
516350 |
11,25 |
-6060 |
-0,99 |
-3,09 |
|
Прочие оборотные активы |
47882 |
1,31 |
164325 |
3,58 |
116443 |
-3,43 |
2,27 |
|
БАЛАНС |
3644366 |
100,00 |
4591137 |
100,00 |
946771 |
-1,26 |
0,00 |
|
Собственный капитал |
2795367 |
76,70 |
2803047 |
61,05 |
7680 |
-1,00 |
-15,65 |
|
Долгосрочные обязательства |
95000 |
2,61 |
|
|
-95000 |
-2,61 |
-2,61 |
|
Краткосрочние обязательства – всего из них: |
753999 |
20,69 |
1788090 |
38,95 |
1034091 |
-2,37 |
18,26 |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
125592 |
3,45 |
99391 |
2,16 |
-26201 |
-0,79 |
-1,28 |
|
Кредиторская задолженность |
536533 |
14,72 |
1513052 |
32,96 |
976519 |
-2,82 |
18,23 |
|
Оценочные обязательства |
- |
- |
41815 |
0,91 |
41815 |
0,91 |
0,91 |
|
Доходы будущих периодов |
68 |
0,01 |
42 |
0,01 |
-26 |
-0,62 |
0,00 |
|
Прочие краткосрочные пассивы |
91806 |
2,52 |
133790 |
2,91 |
41984 |
-1,46 |
0,39 |
|
БАЛАНС |
3644366 |
100,00 |
4591137 |
100,00 |
946771 |
-1,26 |
0,00 |
|
Из таблицы 1 можно сделать вывод, что стоимость имущества на конец года составила 4591137 тыс. руб., что больше, чем на начало года на 946771 тыс. руб. или 1,26%.
Основную долю во внеоборотных активах составляют основные средства. На конец года их доля уменьшилась на 3,71%. Но в общей стоимости имущества она составила 13,67%.
Доля оборотных активов на конец года составила 82,17%, что на 30,79% меньше по сравнению с прошлым годом. Основной удельный вес в оборотных активах занимают запасы 1826341 тыс. руб. или 39,78% и дебиторская задолженность1265517 тыс. руб. или 27,56%. Увеличение дебиторской задолженности на 12,09% по сравнению с прошлым годом может свидетельствовать о повышении интересов партнеров к данному предприятию. В составе оборотных активов присутствуют краткосрочные финансовые вложения, что положительно влияет на финансовое состояние предприятия.
Увеличение оборотных активов в имуществе предприятия на конец года получено в результате увеличения запасов, дебиторской задолженности, несмотря на уменьшение денежных средств.
Доля собственного капитала на конец года составила – 2803047 тыс. руб., что больше, чем на начало года на 7680 тыс. руб. Уставный капитал предприятия не изменился.
На конец года заемный капитал составил 99391 тыс. руб., что меньше, чем на начало года на 26201 тыс. руб. или на 1,28%. Кредиторская задолженность в основном увеличилась за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками, задолженности по налогам и сборам, а также перед прочими кредиторами.
Внешнее окружение коммерческой организации представляется в достаточной степени агрессивным. Во-первых, торговля сегодня, это не предложение эксклюзивного товара — не самая высокодоходная сфера вложения капитала. Во-вторых, существует огромное количество торговых организаций, работающих как обособленно, так и в масштабах местных и региональных сетей.
