- •Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием 6
- •Глава 2. Анализ персонала предприятия 14
- •Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест 20
- •Глава 4. Научная организация труда персонала 28
- •Глава 5. Оценка эффективности труда персонала 36
- •Введение
- •Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием
- •1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ооо «Август»
- •1.2. Анализ организационной структуры, управление предприятием
- •Глава 2. Анализ персонала предприятия
- •2.1. Структура численности работников
- •2.2. Квалификационная структура работников
- •2.3.Анализ возрастной структуры
- •2.4. Анализ работы по общему стажу
- •Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест
- •3.1. Формирование рациональных условий труда.
- •3.2. Формирование условий отдыха труда
- •3.3. Оптимизация загрузки персонала
- •3.4. Виды трудовых процессов в торговом предприятии
- •Глава 4. Научная организация труда персонала
- •4.1. Учет затрат рабочего времени. Самоообследование рабочего дня .
- •4.2. Учет новых технологий при работе на предприятии
- •4.3. Паспорт рабочего места и результативности труда торгового предприятия
- •Глава 5. Оценка эффективности труда персонала
- •5.1. Расчет эффективности труда
- •5.2. Оценка по конечным результатам
- •5.3. Управление производительности труда
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Заключение
Организация трудового процесса или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
Среди факторов эффективности производства организация трудового процесса занимает существенное место. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
Важным элементом организации трудового процесса является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это -- отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
Необходимая часть организации трудового процесса -- организация рабочих мест. Рабочее место -- это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.
И важным последним фактором организации трудового процесса на производстве является организация заработной платы. Т.к. она является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.
Список используемой литературы
"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014)
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.10.2014)
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2014)
10.Бусыгин А.В. Менеджмент: введение в специальность; учебное пособие. -М.: Бусыгин, 2010.-168 с.
Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. 64 с.
Кузьмина А. Загруженность персонала как отражение здоровья компании // Консультант. 2012. N 19. С. 54 - 57.
Либерман К. Контроллинг персонала // Кадровый вопрос. 2013. N 10. С. 65 - 85.
Либерман К. Оценка результатов труда персонала // Кадровый вопрос. 2012. N 12. С. 71 - 76.
Македошин А.А. М 15 Организация труда персонала: учеб. пособие / А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 188 с
Максимцов М.М. Менеджмент: учебник / М.М. Максимцов, М.А. Комаров. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2010. -359 с.
Малинин С.В. Роль нормирования труда в изучении динамики уровня трудовой нагрузки сотрудников (с учетом отраслевой специфики) // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 1. С. 22 - 27.
Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. 352 с.
Одегов Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 6. С. 74 - 81.
Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.:КНОРУС, - 2012.
Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом - значит повысить производительность труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9. С. 52 - 61.
Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. 2012. N 8. С. 38 - 47; N 9. С. 30 - 35.
Шкляров А.П., Зеленовский А.А. Организация труда.Пособие / А. П. Шкляров, А. А. Зеленовский. – Минск : БГАТУ, 2011. – 240 с.
Экономика труда: учебник, 2-е издание, перераб. и доп. / под ред. Проф. Ю.И.Кокина, проф. И.Э. Шлендера. -: Магистр, 2010.-686 с.
