Содержание

44 2

Введение 4

Глава 1. Анализ организационной культуры управления предприятием 6

1.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Август» 6

1.2. Анализ организационной структуры, управление предприятием 11

Глава 2. Анализ персонала предприятия 14

2.1. Структура численности работников 14

Категории работников 15

Чел. 15

Уд. вес, % 15

Чел. 15

Уд. вес, % 15

Чел. 15

Уд. вес, % 15

Весь персонал, чел. 15

в том числе: 15

- Управленческий персонал 15

-Производственный персонал, в т.ч. 15

специалисты 15

служащие 15

рабочие 15

2.2. Квалификационная структура работников 17

2.3.Анализ возрастной структуры 18

2.4. Анализ работы по общему стажу 19

Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест 20

3.1. Формирование рациональных условий труда. 20

3.2. Формирование условий отдыха труда 23

3.3. Оптимизация загрузки персонала 24

3.4. Виды трудовых процессов в торговом предприятии 25

Глава 4. Научная организация труда персонала 28

4.1. Учет затрат рабочего времени. Самоообследование рабочего дня . 28

4.2. Учет новых технологий при работе на предприятии 31

4.3. Паспорт рабочего места и результативности труда торгового предприятия 33

Глава 5. Оценка эффективности труда персонала 36

5.1. Расчет эффективности труда 36

5.2. Оценка по конечным результатам 38

В процессе анализа производительности труда и объёма производства решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение. 38

В основе анализа лежит формула: 38

ТП=П*у*q*ч*вч, (66) 38

где: ТП – объем товарной продукции; 38

П – среднесписочная численность ППП; 38

у – удельный вес рабочих в общей численности ППП; 38

q – среднее число дней, отработанных одним рабочим за год; 38

ч – средняя продолжительность рабочей смены; 38

вч – среднечасовая выработка одного рабочего; 38

Таблица 11. - Расчет влияния трудовых факторов на объем товарной продукции 38

Объем товарной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшился на 228 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 2 человека увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом на 860 тыс.руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 0,1 тыс.руб. Неэффективное использование целодневного рабочего времени привело к снижению объема ТП на 1593 тыс.руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к снижению ТП на 3148 тыс. рублей. Снижение среднечасовой выработки в 2013 году по сравнению с 2012 годом уменьшил объем ТП на 1943 тыс. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов. 38

5.3. Управление производительности труда 39

Заключение 41

Организация трудового процесса или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. 41

Список используемой литературы 42

18. Шкляров А.П., Зеленовский А.А. Организация труда.Пособие / А. П. Шкляров, А. А. Зеленовский. – Минск : БГАТУ, 2011. – 240 с. 44