- •Тема 1. Введення в управління проектами
- •1.1 Поняття проекту
- •1.2 Основні характеристики проектів
- •1.3 Причини виникнення і сутність управління проектами
- •1.4 Передумови для вибору методології управління проектами
- •1.5 Відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2: Класифікація і оточення проектів
- •2.1 Класифікація проектів
- •2.2 Поняття оточення проекту
- •2.3 Вплив оточення на проект
- •Характер впливу чинників оточення проекту, представлених у табл.2.3 виявляється в наступному:
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Життєвий цикл (жц) і фази проекту
- •3.1 Поняття жц проекту
- •3.2 Фази проекту
- •3.3 Моделі жц проекту іс
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Використання стандартів організації життєвих циклів систем
- •4.1 Види стандартів
- •4.2 Методика Oracle cdm (Custom Development Method)
- •4.3 Методика Oracle pjm (Project Development Method)
- •4.4 Міжнародний стандарт iso/iec 12207
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 5. Структура проекту
- •5.1. Поняття структури проекту
- •5.2. Основні форми проектних структур
- •5.3 Методичні основи структуризації
- •5.4 Односпрямована структуризація — створення робочої структури проекту
- •5.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •5.4 Трьохспрямована структура проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6. Управління процесом виконання проекту
- •6.1 Системотехнічні аспекти теорії проектування автоматизованих інформаційних систем.
- •6.2 Декомпозиція інформаційної системи.
- •6.3 Стадії та етапи проектування інформаційної системи на підприємствах.
- •6.4 Учасники процесу проектування
- •6.5 Трудомісткість етапів проектування
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •7.1. Організаційні форми реалізації проекту
- •7.2 Типи організаційних структур груп для уп
- •7.3 Функції провідних спеціалістів робочої групи уп
- •7.4 Управління персоналом команди проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8. Планування в уп
- •8.1 Необхідність планування в уп
- •8.2 Цілі, призначення та види планів
- •8.3 Розвиток методів планування
- •8.4 Сітьові моделі планування проектів
- •8.4.1 Побудова сіткового графіка методом передування
- •8.4.2 Побудова стрілчатого сіткового графіка
- •8.4.3 Сіткове планування в умовах невизначеності
- •8.5 Календарне планування проектів
- •8.6 Управління плануванням
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9. Контроль в управлінні проектами
- •9.1 Сутність та види контролю в управлінні проектами
- •9.2 Загальні принципи побудови системи контролю
- •9.3 Моніторинг робіт по проекту
- •9.4 Вимірювання прогресу й аналіз робіт
- •9.5 Методи аналізу виконання проекту
- •9.6 Прогнозування остаточних витрат
- •9.7 Прийняття рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 10. Управління предметною областю проекту
- •10.1 Основні поняття
- •10.2 Сутність управління предметною областю проекту
- •10.3 Взаємозв'язок обсягів,тривалості і вартості робіт
- •10.4 Методи управління змістом проекту
- •10.5 Управління змістом проекту (предметною областю) в інформаційній сфері
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 11. Управління часом в управлінні проектами
- •11.1 Сутність управління часом та її зв’язок з іншими функціями уп
- •11.2 Контроль за розвитком проекту за його часовими характеристиками
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 12. Управління вартістю проекту
- •12.1 Сутність управління вартістю та його функції
- •Методи оцінки та прогнозування вартості проекту інформатизації
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 13. Управління якістю проектів План
- •13.1. Сутність управління якістю проектів та способи забезпечення якості проекту
- •13.2. Витрати на забезпечення якості проекту
- •13.3 Методи контролю якості проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 14. Інтегровані функції управління проектами
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 15. Автоматизація управління проектами
- •15.1 Мета автоматизації та призначення інформаційної системи управління проектами
- •Перша група
- •15.2 Вимоги до інформаційної системи управління проектами
- •15.3 Базові функціональні можливості системи для управління проектами
- •Вибір виконується керівництвом
- •Вибір виконується на стратегічному рівні
- •Вибір виконується на рівні операцій (демократичний підхід)
- •15.4 Короткий аналітичний огляд пакетів управління проектами
- •15.5 Впровадження іс уп
- •Питання для самоконтролю:
10.5 Управління змістом проекту (предметною областю) в інформаційній сфері
Основна передумова сучасного підходу до оброблення інформації полягає у відносній стабільності даних. На підприємстві здебільшого циркулює така інформація: типи об'єктів та їхні характеристики, що рідко змінюються протягом тривалого періоду часу. Тобто дані змінюються постійно, а їхня структура залишається стабільною. Тому і процедури, для яких застосовуються дані, змінюються швидко і часто. У зв'язку з цим визначальним напрямом організації та оброблення даних стала концепція БД, що ґрунтується на стабільності основної інформації.
Системи управління БД у своєму розвитку охопили три покоління. Перше використовувалось для розв'язання прикладних задач у пакетному режимі, що забезпечувало автоматизацію локальних (на рівні відділу) робіт. Друге відкрило можливість виключити багато несумісних копій даних, забезпечило більшу захищеність, цілісність і незалежність даних. ПЗ стало дворівневим. СУБД цих поколінь забезпечили автоматизацію в масштабі підприємства. СУБД третього покоління забезпечують інтерактивний режим роботи багатьох користувачів у реальному масштабі часу.
Роботи зі створення БД в ІС поділяють на такі стадії: передпроектну, ТП, РП, введення в експлуатацію.
Передпроектна стадія включає ТЕО та розроблення ТЗ, причому ТЕО передбачає вибір СУБД і розрахунок економічної ефективності впровадження БД.
Технічне завдання містить:
опис предметної області, основні вимоги до БД;
характеристики вхідних і вихідних документів;
вимоги до програмного, технологічного й організаційного забезпечення БД;
склад та організацію робіт зі створення БД;
порядок приймання БД.
Технічний проект має на меті вироблення остаточних технологічних рішень щодо створення БД у складі ІС. На цьому етапі підготовляють контрольні приклади, проводять дослідні випробування на фрагментах БД.
Робочий проект передбачає випуск у повному обсязі проектної та експлуатаційної документації.
Введення в експлуатацію включає дослідну експлуатацію БД, навчання персоналу, виявлення та усунення помилок.
Проектування БД доцільно виконувати невеликою групою із трьох-чотирьох спеціалістів. Керує роботою адміністратор БД. Різноманітний досвід спеціалістів групи дає змогу всебічно опрацювати проект системи. Якщо адміністратор БД не є спеціалістом у цій предметній сфері, то йому потрібен консультант-економіст.
Для проектувальника замовник є основним носієм відомостей про предметну сферу і вимоги до ІС. Під час першої зустрічі із замовником проектувальник повинен вислухати його докладне повідомлення, але при цьому не слід прагнути вникнути в усі деталі.
Наступні зустрічі із замовником відрізняються від першої, відбуваючись у формі інтерв'ю. Проектувальник до кожної зустрічі готує перелік запитань, послідовність яких передбачається технологією проектування. Запитання замовнику формулюються, допускаючи відповіді типу «так — ні».
Наступна ініціатива у спілкуванні належить проектувальнику. Результати зустрічей обов'язково документуються.
