- •Тема 1. Введення в управління проектами
- •1.1 Поняття проекту
- •1.2 Основні характеристики проектів
- •1.3 Причини виникнення і сутність управління проектами
- •1.4 Передумови для вибору методології управління проектами
- •1.5 Відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2: Класифікація і оточення проектів
- •2.1 Класифікація проектів
- •2.2 Поняття оточення проекту
- •2.3 Вплив оточення на проект
- •Характер впливу чинників оточення проекту, представлених у табл.2.3 виявляється в наступному:
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Життєвий цикл (жц) і фази проекту
- •3.1 Поняття жц проекту
- •3.2 Фази проекту
- •3.3 Моделі жц проекту іс
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Використання стандартів організації життєвих циклів систем
- •4.1 Види стандартів
- •4.2 Методика Oracle cdm (Custom Development Method)
- •4.3 Методика Oracle pjm (Project Development Method)
- •4.4 Міжнародний стандарт iso/iec 12207
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 5. Структура проекту
- •5.1. Поняття структури проекту
- •5.2. Основні форми проектних структур
- •5.3 Методичні основи структуризації
- •5.4 Односпрямована структуризація — створення робочої структури проекту
- •5.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •5.4 Трьохспрямована структура проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6. Управління процесом виконання проекту
- •6.1 Системотехнічні аспекти теорії проектування автоматизованих інформаційних систем.
- •6.2 Декомпозиція інформаційної системи.
- •6.3 Стадії та етапи проектування інформаційної системи на підприємствах.
- •6.4 Учасники процесу проектування
- •6.5 Трудомісткість етапів проектування
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •7.1. Організаційні форми реалізації проекту
- •7.2 Типи організаційних структур груп для уп
- •7.3 Функції провідних спеціалістів робочої групи уп
- •7.4 Управління персоналом команди проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8. Планування в уп
- •8.1 Необхідність планування в уп
- •8.2 Цілі, призначення та види планів
- •8.3 Розвиток методів планування
- •8.4 Сітьові моделі планування проектів
- •8.4.1 Побудова сіткового графіка методом передування
- •8.4.2 Побудова стрілчатого сіткового графіка
- •8.4.3 Сіткове планування в умовах невизначеності
- •8.5 Календарне планування проектів
- •8.6 Управління плануванням
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9. Контроль в управлінні проектами
- •9.1 Сутність та види контролю в управлінні проектами
- •9.2 Загальні принципи побудови системи контролю
- •9.3 Моніторинг робіт по проекту
- •9.4 Вимірювання прогресу й аналіз робіт
- •9.5 Методи аналізу виконання проекту
- •9.6 Прогнозування остаточних витрат
- •9.7 Прийняття рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 10. Управління предметною областю проекту
- •10.1 Основні поняття
- •10.2 Сутність управління предметною областю проекту
- •10.3 Взаємозв'язок обсягів,тривалості і вартості робіт
- •10.4 Методи управління змістом проекту
- •10.5 Управління змістом проекту (предметною областю) в інформаційній сфері
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 11. Управління часом в управлінні проектами
- •11.1 Сутність управління часом та її зв’язок з іншими функціями уп
- •11.2 Контроль за розвитком проекту за його часовими характеристиками
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 12. Управління вартістю проекту
- •12.1 Сутність управління вартістю та його функції
- •Методи оцінки та прогнозування вартості проекту інформатизації
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 13. Управління якістю проектів План
- •13.1. Сутність управління якістю проектів та способи забезпечення якості проекту
- •13.2. Витрати на забезпечення якості проекту
- •13.3 Методи контролю якості проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 14. Інтегровані функції управління проектами
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 15. Автоматизація управління проектами
- •15.1 Мета автоматизації та призначення інформаційної системи управління проектами
- •Перша група
- •15.2 Вимоги до інформаційної системи управління проектами
- •15.3 Базові функціональні можливості системи для управління проектами
- •Вибір виконується керівництвом
- •Вибір виконується на стратегічному рівні
- •Вибір виконується на рівні операцій (демократичний підхід)
- •15.4 Короткий аналітичний огляд пакетів управління проектами
- •15.5 Впровадження іс уп
- •Питання для самоконтролю:
6.5 Трудомісткість етапів проектування
Трудомісткість етапів проектування розраховується згідно з Типовими нормами часу на програмування задач для ЕОМ.
Типові норми часу призначені для: нормування праці спеціалістів, зайнятих розробленням постановок задач і ПЗ системи; встановлення чисельності виконавців-розробників проекту; обґрунтування трудомісткості розроблення проекту.
Типові норми часу охоплюють комплекси задач для підсистем управління об'єктом. їх розраховано залежно від чинників, що найвідчутніше впливають на трудомісткість розроблення проекту. До них належать:
Кількість різновидів форм вхідної інформації (документів, масивів).
Кількість різновидів форм вихідної інформації (форм, машинограм, вихідних масивів).
Ступінь новизни комплексу задач. їх є чотири:
А — розроблення комплексу задач, яка передбачає застосування принципово нових методів розроблення, проведення НДР;
Б — розроблення ТПР, оригінальних задач і систем, що не мають аналогів (ступені А та Б встановлюються вищою організацією);
В — розроблення проекту з використанням ТПР за умови їх застосування; розроблення проектів, що мають аналогічні рішення;
Г — розроблення проекту з використанням ТПР.
Складність алгоритму, яка визначається складністю розв'язання розроблюваного комплексу задач. Застосовуються такі ступені складності алгоритму: оптимізація та моделювання систем і об'єктів (оптимізаційні задачі); облік, звітність, статистика пошуку; алгоритми, що реалізують стандартні методи розв'язання і не передбачають використання складних числових і логічних методів.
Вид застосовуваної інформації (змінна, нормативно-довідкова, база даних (БД)) та вид оброблення даних (у режимі роботи в реальному часі та телекомунікаційному обробленні даних).
Складність контролю вхідної і вихідної інформації. Складність організації контролю необхідно розглядати окремо (у двох напрямах) за вхідною та вихідною інформацією, а саме:
група 11 — вхідні дані й документи різноманітних форми і змісту — контроль здійснюється перехресно, тобто враховується зв'язок між показниками різних документів (наприклад, план випуску готової продукції (ГП), її передавання на склад);
група 12 — вхідні дані та документи одноманітних форми і змісту — здійснюється формальний контроль;
група 21 — друкування вихідних документів складної багаторівневої структури різноманітних форми та змісту;
група 22 — друкування вихідних документів одноманітних форми і змісту, виведення масивів даних на машинні носії інформації.
Мова програмування. Норми часу наводяться з урахуванням того, що програмування розв'язання комплексів задач виконуватиметься мовами високого рівня (С+ та ін.), а всі інші мають враховувати поплавкові коефіцієнти (АСЕМБЛЕР).
Обсяг вхідної інформації.
Використання ТПР, ППП, стандартних програмних модулів тощо.
Основні напрями зниження трудомісткості — автоматизація проектування, тобто впровадження системи автоматизованого проектування (САПР) та ін.
