- •Тема 1. Введення в управління проектами
- •1.Поняття проекту
- •2. Основні характеристики проектів
- •3. Причини виникнення і сутність управління проектами
- •4. Передумови для вибору методології управління проектами
- •5. Відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2: Класифікація і оточення проектів
- •1. Класифікація проектів
- •2.Поняття оточення проекту
- •3. Вплив оточення на проект
- •Характер впливу чинників оточення проекту, представлених у табл.2.3 виявляється в наступному:
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 3. Життєвий цикл (жц) і фази проекту
- •1. Поняття жц проекту
- •2. Фази проекту
- •3.Моделі жц проекту іс
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Використання стандартів організації життєвих циклів систем
- •1.Видистандартів
- •2. Методика Oracle cdm (Custom Development Method)
- •3. Методика Oracle pjm (Project Development Method)
- •4. Міжнародний стандарт iso/iec 12207
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 5. Структура проекту
- •1. Поняття структури проекту
- •2. Основні форми проектних структур
- •3. Методичні основи структуризації
- •4. Односпрямована структуризація — створення робочої структури проекту
- •5. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- •6. Трьохспрямована структура проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6. Управління процесом виконання проекту
- •1. Системотехнічні аспекти теорії проектування автоматизованих інформаційних систем.
- •2. Декомпозиція інформаційної системи.
- •3. Стадії та етапи проектування інформаційної системи на підприємствах.
- •4. Учасники процесу проектування
- •5. Трудомісткість етапів проектування
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7. Організація проектно-орієнтованої діяльності
- •1. Організаційні форми реалізації проекту
- •2. Типи організаційних структур груп для уп
- •3. Функції провідних спеціалістів робочої групи уп
- •4. Управління персоналом команди проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8. Планування в уп
- •1. Необхідність планування в уп
- •2. Цілі, призначення та види планів
- •3. Розвиток методів планування
- •4. Сітьові моделі планування проектів
- •5. Календарне планування проектів
- •6.Управлінняплануванням
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9. Контроль в управлінні проектами
- •1. Сутність та види контролю в управлінні проектами
- •2.Загальні принципи побудови системи контролю
- •3. Моніторинг робіт по проекту
- •4. Вимірювання прогресу й аналіз робіт
- •5. Методи аналізу виконання проекту
- •6. Прогнозування остаточних витрат
- •7. Прийняття рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 10. Управління предметною областю проекту
- •1.Основні поняття
- •2.Сутність управління предметною областю проекту
- •3.Взаємозв'язок обсягів,тривалості і вартості робіт
- •4.Методи управління змістомпроекту
- •5. Управління змістом проекту (предметною областю) в інформаційній сфері
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 11. Управління часом в управлінні проектами
- •1. Сутність управління часом та її зв’язок з іншими функціями уп
- •2. Контроль за розвитком проекту за його часовими характеристиками
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 12. Управління вартістю проекту
- •1. Сутність управління вартістю та його функції
- •2. Методи оцінки та прогнозування вартості проекту інформатизації
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 13. Управління якістю проектів План:
- •1. Сутність управління якістю проектів та способи забезпечення якості проекту
- •2. Витрати на забезпечення якості проекту
- •3. Методи контролю якості проекту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 14. Інтегровані функції управління проектами
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 15. Автоматизація управління проектами
- •1. Мета автоматизації та призначення інформаційної системи управління проектами
- •Перша група
- •2. Вимоги до інформаційної системи управління проектами
- •3. Базові функціональні можливості системи для управління проектами
- •4. Короткий аналітичний огляд пакетів управління проектами
- •5. Впровадження іс уп
- •Питання для самоконтролю:
- •Список рекомендованої літератури
3. Стадії та етапи проектування інформаційної системи на підприємствах.
Проектування ІС відповідає інформаційному процесу, в якому відбувається перетворення вхідної інформації про ОУ (ОП) на вихідну інформацію у вигляді проектних документів, виконаних згідно з державним стандартом, які мають проектні рішення або результати проектування по кожній стадії (етапу).
Проектування ІС охоплює такі стадії:
1) передпроектна стадія. Вона складається з кількох етапів:
діагностичне обстеження об'єкта (збирання, аналіз інформації про ОУ);
визначення структури ІС, вибір складу підсистеми і задач автоматизації;
розроблення технічної документації, техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) та технічного завдання (ТЗ);
проектна стадія (технічне, робоче або техноробоче проектування). На цій стадії розробляють проектну документацію – технічний (ТП), робочий (РП) або техноробочий (ТРП) проекти;
стадію введення в експлуатацію (пробна і промислова експлуатація).
У цей період складають таку документацію:
наказ на введення системи в експлуатацію;
план-графік введення системи в експлуатацію;
акти приймання системи у пробну (промислову) експлуатацію;
протоколи узгоджень (розбіжностей).
Основними завданнями проектування ІС є скорочення трудомісткості, зниження вартості оброблення даних, підвищення якості та споживчих властивостей оброблюваної інформації.
Організація проектування і порядок розроблення документації визначаються загальногалузевими керівними методичними матеріалами (ЗКММ) щодо створення АСУ та державними стандартами.
4. Учасники процесу проектування
Проектування ІС здійснюється як спеціалістами підприємства (співробітниками ЮЦ, відділу автоматизованої системи управління підприємством (АСУП) та ін.), так і на договірних засадах спеціалістами сторонніх організацій (науково-дослідних та проектних інститутів, вищих навчальних закладів тощо).
Договором на створення ІС замовник доручає, а розробник приймає на себе виконання комплексу робіт на передпроектній, проектній стадіях і стадії введення в експлуатацію.
При цьому права, обов'язки замовника та розробника у процесі створення проекту ІС визначаються ЗКММ.
Замовник має право:
укладати договори з розробником і постачальником КТЗ й у разі їх невиконання діяти в установленому порядку;
перевіряти передбачені договором хід та якість робіт зі створення системи, не втручаючись при цьому в оперативно-господарську діяльність розробника;
вимагати від розробника при розірванні договору подання звіту про виконану частину робіт;
брати участь у роботі комісії зі здачі підсистеми ІС у пробну і промислову експлуатацію, а також у виробничих випробуваннях окремих елементів системи.
Замовник зобов'язаний:
забезпечувати своєчасне фінансування робіт та контролювати правильність використання засобів, виділених на створення ІС;
розробляти заходи щодо вдосконалення організації, виробництва, праці й управління, їх повну і своєчасну реалізацію;
надавати обладнані приміщення для розміщення виконавців та зберігання документів (у разі необхідності);
видавати завдання спеціалізованим проектним організаціям на проектування, спорудження і реконструкцію будівель (приміщень) ІС, розміщення та монтаж її КТЗ;
забезпечувати придбання, збереження, монтаж, наладку і введення в експлуатацію КТЗ;
у разі необхідності включати в план капітального будівництва й укладати договори з підрядними будівельними та монтажно-налагоджувальними організаціями на будівництво ІОЦ, ліній зв'язку з іншими об'єктами ІС, що виконуються підрядним способом;
забезпечувати в установлені терміни виконання будівельно-монтажних робіт, які здійснюються господарським способом або із залученням спеціалізованих організацій;
виконувати у встановлені терміни заходи, пов'язані з підготовкою об'єкта до впровадження ІС;
дотримуватися вимог технічної документації, чинних норм і правил промислової експлуатації ІС.
Роботу зі створення ІС очолює директор підприємства або його заступник (головний інженер, головний економіст). Основним виконавчим органом є спеціалізований підрозділ (відділ АСУП, ІОЦ).
Відповідно до ЗКММ, розробник має право:
укладати господарські договори із замовником та організаціями-співвиконавцями й у разі їх невиконання діяти згідно з чинним законодавством та умовами договорів;
самостійно залучати до робіт зі створення ІС спеціалізовані організації з повідомленням про це замовника;
представляти інтереси організації-співвиконавця у переговорах із замовником, що стосуються розроблення ІС;
брати участь у роботі виробничих нарад із питань створення ІС на стадіях проектування і впровадження;
вибирати засоби та методи виконання власних робіт на всіх стадіях розроблення ІС;
контролювати виконання зобов'язань замовника, про які була домовленість у контракті на створення ІС, регламентованих ЗКММ, а також погоджених документами, не втручаючись в його адміністративно-господарську діяльність.
Розробник зобов'язаний:
розробити проект ІС, техніко-автоматичні показники кошторисної вартості, терміни розроблення якого мають відповідати затвердженим ТЕО та ТЗ;
застосовувати технічні рішення, що найповніше відображають передовий вітчизняний і зарубіжний досвід у створенні ІС;
застосовувати ефективні технологічні процеси оброблення даних, високопродуктивні технічні засоби, ефективні методи автоматизації управління виробництвом, обґрунтовано вибирати типові проектні рішення (ТПР), пакети прикладних програм (ППП) та інші засоби автоматизації, якісно узгоджувати їх з умовами ОП;
забезпечувати надійність розроблених пристроїв, їхню безпеку в експлуатації, вибухо- та пожежобезпеку;
дотримуватися вимог чинних інструкцій, стандартів та інших нормативних актів;
забезпечувати відповідність РП рішенням, прийнятим і затвердженим у ТП;
своєчасно розробляти і видавати замовнику технічну документацію;
забезпечувати якісне та своєчасне виконання робіт організаціями-співвиконавцями, що залучаються;
дотримуватися кошторисної вартості розроблення згідно з чинними нормативами.
