Тема: «Трудовые ресурсы: состав и методы определения эф-ти использования».

Трудовые ресурсы – часть населения страны, обладающая необходимым уровнем физического развития, знаниями и практическим опытом для работы в народном хоз-ве.

Персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы или организации. В трудовые ресурсы включаются как занятые, так и потенциальные работники. В практике планирования и учета к трудовым ресурсам относят население в трудоспособном возрасте: мужчины – от 16 до 59лет, женщины – от 16 до 54лет.

Трудовые ресурсы предприятия (персонал) делится на 2 группы :

1. Промышленно -производственный персонал (ППП)

2. Непромышленный.

Промышленно производственный персонал (ППП) занят в пр-ве и обслуживании процесса пр-ва. В нем выделяют 4 группы:

1. Рабочие – те, кот. непосредственно заняты пр-вом: осн. раб. и вспомогательные (обслуживание процесса пр-ва: ремонт, станочники);

2. Специалисты, имеющие высшее или ср.-спец. образ. или не имеющие образ., но занимающие определенные руководящие должности;

3. Руководители, занимающие должности руководителей предприятия;

4. Служащие, работники, осуществляющие подготовку и оформление док-тов, учет и контроль хоз. обслуживания: агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статисты.

5. Младший обсл. персонал (МОП) – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы) и по обслуживанию рабочих и служащих (рассыльные, курьеры).

Структура кадров (персонала) – это соотношение различных категорий работников в их общей численности. Структура может определяться по след. признакам: по возрасту, полу, ур. безработицы, стажу работы, квалификации, степени выполнения норм и т.д.

Методы определения эффективности использования: :

• трудоемкость (Те) = (ТЗ (ЧФРВ))/V = (трудовые затраты рабочего времени (численность фондов рабочего времени)) / объем произ-ва;

• трудоотдача (производительность труда) То = V/ТЗ = объем произ-ва / трудовые затраты;

• зарплатоемкость произ-ва = ЗП / V ;

• зарплатоотдача = 1 / Зе = V / ФТО = 1 / зарплатоемкость = объем проз-ва / фонд оплаты труда.

Планирование численности трудовых ресурсов.

На предприятии определяется численность по категориям, а внутри них – по профессиям, по специальностям и по квалификации.

Общ. числ. раб.: Ч₁=Ч₀ *Iч=Ч₀*I_v/I_пт,

где Ч₁ – среднесписочная плановая численность раб.,

Ч₀ – ср.спис. баз. число раб.,

I_v – индекс V пр-ва,

I_пт – инд. Производительности труда.

I_пт= I_v/ Iч, Iч= I_v/ I_пт.

Чр=Тп/(Фр*Кн), где Тп- трудоемкость пр-ва программы в часах; Фр- фонд раб вр. в часах, Кн – коэф. выполнения нормы выработки.

В зависимости от особенностей отраслевой специфики для пл-ния численности рабочих применяется след. методы: по трудоемкости работ, по нормам выработки, по нормам обслуживания, по нормативам численности и по рабочим местам. Численность осн. рабочих: Чр₀=Тп/(Фр*Кн). Численность осн. раб. зависит от трудоемкости программы и выполнения норм выработки. Численность вспомогательных рабочих зависит от норм обслуживания и коэф. сменности работы оборудования: Чвсп=С*Ксм/Н₀, где Ксм=(С₁+С₂+С₃)/С, где С – кол-во станков оборудования, Ксм- коэф. сменности, Н₀- норма обслуживания оборудования одним ремонтником. Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается на основании штатного расписания, кот. устанавливается по типовым отраслевым нормативам, кот. устанавливается в зависимости от численности осн. рабочих, сложности продукции и V выпуска.

Производительность труда: понятие, сущность, показатели, методы их измерения и резервы роста.

Производительность труда хар-ет V вып. продукции в натур. или стоимостном выражении одним рабочим или коллективом в ед. времени:

Пр=ВП/Ч, ВП- выпуск продукции, Ч- численность раб.

3 метода производительности труда:

1. Натуральный - используется при сравнении работы отдельных структурных подразделений и рабочих;

2. Трудовой - характеризует отношение нормативных затрат к фактическим, использует понятие трудоемкости продукции и нормы выработки.

Коэф. выполнения нормы выработки: Квн=ВПФ/Нвыр., где ВПФ – фактич. выполнение продукции, Нвыр - норма выработки;

3.Стоимостной - имеет самое широкое применение и позволяет привести к единому измерителю разнообразные виды работ.

В практике работы предприятия различают: часовую, дневную, месячную, годовую выработки.

Среднегодовая выработка одного рабочего рассчитывается по формуле: Вг=ВП/Чср, где ВП – годовой выпуск продукции, Чср – численность среднегодовая ;

Месячная выработка: Вм=Вг/12,

среднедневная выработка одного рабочего за 1 день: Вд=Вм/Дн, где

Дн – кол-во рабочих дней в месяц;

Индекс производительности труда:

Iпр=Iвп/Iч.

Прирост производительности труда: DПр=Iпр*100-100.

Резервы роста производительности труда делятся на 3 группы: 1. Народнохозяйственные – связаны с установлением оптимальной отраслевой структуры рациональным размещением производительных сил; 2. Отраслевые – зависят от уровня специализации и кооперированных связей, оптимальности размещения предприятий; 3. Внутрипроизводственные в свою очередь делятся на: 1) резервы ↓ трудоемкости, т.е. затрат труда на ед. продукции; 2) резервы улучшения использования рабочего времени за счет ликвидации потерь и улучшения организации труда.

Факторы роста производительности труда: 1. Ускорение НТП: механизация, автоматизация тех. процессов; 2. Организационные - связанные с внедрением мероприятий НОТ (научной организации труда), интенсификацией пр-ва и ↓ потерь; 3. Экономические включают: 1) совершенствование ценообразования; 2) ресурсосбережение; 4. Социальные; 5. Регионально-экономические(природно-климатические условия и их изменение, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов), экономико-географические(освоенность района, месторождения, наличие местных стройматериалов, свободных ресурсов раб. силы, электроэнергии, воды, рельеф местности, расстояние до коммуникаций и т.д.); 6. Факторы структурных сдвигов(сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объёма пр-ва и т.д.)

Методика определения потребности предприятия в трудовых ресурсах.

На предприятии численность планируется по категориям, а внутри них – по профессиям, специальностям и квалификациям. Общая численность работников предприятия определяется по формуле:

Чпл. = Чбаз.*Iч = Чбаз.*Iv/Iпр-ти труда, где

Чбаз. – ср/списочная численность работающих на предприятии в базовом году;

Iv – индекс изменения объема производства в плановом году по сравнению с базовым годом;

Iпт – индекс изменения ПТ в плановом году по сравнению с базовым годом.

В зависимости от особенностей организации пр-ва и труда, от отраслевой специфики для планирования численности работников и служащих применяются следующие методы:

1. расчет по трудоемкости;

2. по нормам выработки;

3. по раб. местам и нормам обслуживания;

4. по нормам численности;

5. по нормативам типовых структур управления.

Метод по трудоемкости используется для расчета потребности в основных и вспомогательных работниках. Причем он применяется только для нормируемых видов работ (для работников на работах со сдельной формой оплаты труда):

Чр.=Тп/Фр.* Кн., где

Тп – трудоемкость по план. нормам;

Фр – полезный фонд времени ср/списочн. рабочего, час;

Кн – планируемый коэффициент выполнения норм.

Тп = действующие нормы времени на единицу продукции с учетом их изменения за счет внедрения орг- технических мероприятий * количество продукции по каждому наименованию

Полезный фонд времени ср/спис. рабочего в часах определяется как произведение полезного или эффективного ФРВ в днях на среднюю продолжительность рабочего дня. Календарный ФРВ – выходные и праздничные дни = номинальный ФРВ. Номин. ФРВ – планируемые неявки на работу = полезный Фрв в днях.

Если на участке, цехе или предприятии можно определить объем продукции в натуральном выражении, то планируемая численность рассчитывается по нормам выработки:

Чр=А/(Нв * Фр * Кн), где

А – планируемый объем работы в натуральном выражении;

Нв – часовая норма выработки

Численность работающих, занятых на технологических операциях и в пр-вах хим., нефтеперераб. и металлургич. пром-ти, определяется по нормам обслуживания:

Ч=О * С/Но * Ксп, где

О – число единиц оборудования;

С – количество смен;

Но – норма обслуживания единиц оборудования;

Ксп – коэффициен т приведения явочной Ч к списочной Ч (=1,1).

Метод расчета по нормам численности применяется, когда одно раб. место обслуживается несколькими рабочими:

Ч=м * Чн * Ксм, где

м – число обслуживания раб. мест;

Чн – норма численности, т.е. численность рабочих, обслуживающих одно раб. место;

Ксм – коэф-т сменности работы на предприятии.

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания .

Тема: « Планирование хозяйственной деятельности предприятия».

Сущность и виды планирования на предприятиях РБ.

Сущность планирования заключается в научной разработке и реализации комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие общественным потребностям, а также роста объема продаж и прибыли.

Процесс планирования на предприятии состоит из разработки :

1. Стратегических

2. Текущих

3. Оперативных планов.

1. Стратегическое может осуществляться в виде среднесрочного (от 2 до 5 лет) и долгосрочного (от 5 до 15 лет);

2. Текущие планы разрабатываются в основном на 1 год

3. Оперативные - на период до одного года, т.е. сутки, декада, месяц, квартал.

Используется индикативное планированиение, которое носит рекомендательный характер.

Бизнес планирование не привязывается по времени, касается какого-то определенного проекта, но изредка охватывает и всю бизнес сферу.

Стратегическое планирование состоит из 4 разделов:

1) программа деятельности предприятий;

2) задачи и цели пр-тия;

3) план развития хоз. портфеля. Здесь отмечаются V-мы, номенклатура (укрупненный перечень производимой продукции) и ассортимент (детализированный перечень производимой пр-ции).

4) стратегия роста предприятия. Она разрабатывается по 3 направлениям: 1. Интенсивный. Возможности интенсивного роста имеются в том случае, если у пр-тия есть резервы расширения сбыта производимых изделий; 2. Интеграционный рост планируется в случае возможности интеграции с поставщиками, с розничными и оптовыми, торгово-сбытовыми организациями, с конкурентами; 3. Диверсификационный рост планируется за счет освоения новых видов изделий, имеющих высокую доходность.