
- •Производительность труда: понятие, сущность, показатели, методы их измерения и резервы роста.
- •Методика определения потребности предприятия в трудовых ресурсах.
- •План экономического и социального развития предприятия, его разделы, их содержание и взаимосвязь.
- •План производства и реализации продукции: содержание, разделы, их содержание и характеристика.
- •Тема: «Издержки производства и реализации продукции: сущность, состав, и характеристика».
- •Тема: «Производственная мощность предприятия: понятие, методика определения ее уровня и динамика измерения».
- •Тема: «Инвестиционная деятельность предприятия. Инновации»
- •Классификация инвестиций:
- •Методика выбора оптимального варианта развития произ-ва по приведенным затратам и сроку окупаемости.
- •Метод дисконтирования в системе оценки и обоснования инвестиционных проектов. Компаудинг
- •Порядок формирования и распределения прибыли предприятия.
- •Налогообложение прибыли предприятия, его содержание и роль в совершенствовании производства.
- •Чп предприятия: методика расчета и направления использования.
- •Рентабельность производства и продукции: понятия, показатели и резервы роста.
Тема: «Трудовые ресурсы: состав и методы определения эф-ти использования».
Трудовые ресурсы – часть населения страны, обладающая необходимым уровнем физического развития, знаниями и практическим опытом для работы в народном хоз-ве.
Персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы или организации. В трудовые ресурсы включаются как занятые, так и потенциальные работники. В практике планирования и учета к трудовым ресурсам относят население в трудоспособном возрасте: мужчины – от 16 до 59лет, женщины – от 16 до 54лет.
Трудовые ресурсы предприятия (персонал) делится на 2 группы :
1. Промышленно -производственный персонал (ППП)
2. Непромышленный.
Промышленно производственный персонал (ППП) занят в пр-ве и обслуживании процесса пр-ва. В нем выделяют 4 группы:
1. Рабочие – те, кот. непосредственно заняты пр-вом: осн. раб. и вспомогательные (обслуживание процесса пр-ва: ремонт, станочники);
2. Специалисты, имеющие высшее или ср.-спец. образ. или не имеющие образ., но занимающие определенные руководящие должности;
3. Руководители, занимающие должности руководителей предприятия;
4. Служащие, работники, осуществляющие подготовку и оформление док-тов, учет и контроль хоз. обслуживания: агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статисты.
5. Младший обсл. персонал (МОП) – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы) и по обслуживанию рабочих и служащих (рассыльные, курьеры).
Структура кадров (персонала) – это соотношение различных категорий работников в их общей численности. Структура может определяться по след. признакам: по возрасту, полу, ур. безработицы, стажу работы, квалификации, степени выполнения норм и т.д.
Методы определения эффективности использования: :
трудоемкость (Те) = (ТЗ (ЧФРВ))/V = (трудовые затраты рабочего времени (численность фондов рабочего времени)) / объем произ-ва;
трудоотдача (производительность труда) То = V/ТЗ = объем произ-ва / трудовые затраты;
зарплатоемкость произ-ва = ЗП / V ;
зарплатоотдача = 1 / Зе = V / ФТО = 1 / зарплатоемкость = объем проз-ва / фонд оплаты труда.
Планирование численности трудовых ресурсов.
На предприятии определяется численность по категориям, а внутри них – по профессиям, по специальностям и по квалификации.
Общ. числ. раб.: Ч1=Ч0 *Iч=Ч0*Iv/Iпт,
где Ч1 – среднесписочная плановая численность раб.,
Ч0 – ср.спис. баз. число раб.,
Iv – индекс V пр-ва,
Iпт – инд. Производительности труда.
Iпт= Iv/ Iч, Iч= Iv/ Iпт.
Чр=Тп/(Фр*Кн), где Тп- трудоемкость пр-ва программы в часах; Фр- фонд раб вр. в часах, Кн – коэф. выполнения нормы выработки.
В зависимости от особенностей отраслевой специфики для пл-ния численности рабочих применяется след. методы: по трудоемкости работ, по нормам выработки, по нормам обслуживания, по нормативам численности и по рабочим местам. Численность осн. рабочих: Чр0=Тп/(Фр*Кн). Численность осн. раб. зависит от трудоемкости программы и выполнения норм выработки. Численность вспомогательных рабочих зависит от норм обслуживания и коэф. сменности работы оборудования: Чвсп=С*Ксм/Н0, где Ксм=(С1+С2+С3)/С, где С – кол-во станков оборудования, Ксм- коэф. сменности, Н0- норма обслуживания оборудования одним ремонтником. Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается на основании штатного расписания, кот. устанавливается по типовым отраслевым нормативам, кот. устанавливается в зависимости от численности осн. рабочих, сложности продукции и V выпуска.
Производительность труда: понятие, сущность, показатели, методы их измерения и резервы роста.
Производительность труда хар-ет V вып. продукции в натур. или стоимостном выражении одним рабочим или коллективом в ед. времени:
Пр=ВП/Ч, ВП- выпуск продукции, Ч- численность раб.
3 метода производительности труда:
1. Натуральный - используется при сравнении работы отдельных структурных подразделений и рабочих;
2. Трудовой - характеризует отношение нормативных затрат к фактическим, использует понятие трудоемкости продукции и нормы выработки.
Коэф. выполнения нормы выработки: Квн=ВПФ/Нвыр., где ВПФ – фактич. выполнение продукции, Нвыр - норма выработки;
3.Стоимостной - имеет самое широкое применение и позволяет привести к единому измерителю разнообразные виды работ.
В практике работы предприятия различают: часовую, дневную, месячную, годовую выработки.
Среднегодовая выработка одного рабочего рассчитывается по формуле: Вг=ВП/Чср, где ВП – годовой выпуск продукции, Чср – численность среднегодовая ;
Месячная выработка: Вм=Вг/12,
среднедневная выработка одного рабочего за 1 день: Вд=Вм/Дн, где
Дн – кол-во рабочих дней в месяц;
Индекс производительности труда:
Iпр=Iвп/Iч.
Прирост производительности труда: DПр=Iпр*100-100.
Резервы роста производительности труда делятся на 3 группы: 1. Народнохозяйственные – связаны с установлением оптимальной отраслевой структуры рациональным размещением производительных сил; 2. Отраслевые – зависят от уровня специализации и кооперированных связей, оптимальности размещения предприятий; 3. Внутрипроизводственные в свою очередь делятся на: 1) резервы ↓ трудоемкости, т.е. затрат труда на ед. продукции; 2) резервы улучшения использования рабочего времени за счет ликвидации потерь и улучшения организации труда.
Факторы роста производительности труда: 1. Ускорение НТП: механизация, автоматизация тех. процессов; 2. Организационные - связанные с внедрением мероприятий НОТ (научной организации труда), интенсификацией пр-ва и ↓ потерь; 3. Экономические включают: 1) совершенствование ценообразования; 2) ресурсосбережение; 4. Социальные; 5. Регионально-экономические(природно-климатические условия и их изменение, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов), экономико-географические(освоенность района, месторождения, наличие местных стройматериалов, свободных ресурсов раб. силы, электроэнергии, воды, рельеф местности, расстояние до коммуникаций и т.д.); 6. Факторы структурных сдвигов(сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объёма пр-ва и т.д.)
Методика определения потребности предприятия в трудовых ресурсах.
На предприятии численность планируется по категориям, а внутри них – по профессиям, специальностям и квалификациям. Общая численность работников предприятия определяется по формуле:
Чпл. = Чбаз.*Iч = Чбаз.*Iv/Iпр-ти труда, где
Чбаз. – ср/списочная численность работающих на предприятии в базовом году;
Iv – индекс изменения объема производства в плановом году по сравнению с базовым годом;
Iпт – индекс изменения ПТ в плановом году по сравнению с базовым годом.
В зависимости от особенностей организации пр-ва и труда, от отраслевой специфики для планирования численности работников и служащих применяются следующие методы:
1. расчет по трудоемкости;
2. по нормам выработки;
3. по раб. местам и нормам обслуживания;
4. по нормам численности;
5. по нормативам типовых структур управления.
Метод по трудоемкости используется для расчета потребности в основных и вспомогательных работниках. Причем он применяется только для нормируемых видов работ (для работников на работах со сдельной формой оплаты труда):
Чр.=Тп/Фр.* Кн., где
Тп – трудоемкость по план. нормам;
Фр – полезный фонд времени ср/списочн. рабочего, час;
Кн – планируемый коэффициент выполнения норм.
Тп = действующие нормы времени на единицу продукции с учетом их изменения за счет внедрения орг- технических мероприятий * количество продукции по каждому наименованию
Полезный фонд времени ср/спис. рабочего в часах определяется как произведение полезного или эффективного ФРВ в днях на среднюю продолжительность рабочего дня. Календарный ФРВ – выходные и праздничные дни = номинальный ФРВ. Номин. ФРВ – планируемые неявки на работу = полезный Фрв в днях.
Если на участке, цехе или предприятии можно определить объем продукции в натуральном выражении, то планируемая численность рассчитывается по нормам выработки:
Чр=А/(Нв * Фр * Кн), где
А – планируемый объем работы в натуральном выражении;
Нв – часовая норма выработки
Численность работающих, занятых на технологических операциях и в пр-вах хим., нефтеперераб. и металлургич. пром-ти, определяется по нормам обслуживания:
Ч=О * С/Но * Ксп, где
О – число единиц оборудования;
С – количество смен;
Но – норма обслуживания единиц оборудования;
Ксп – коэффициен т приведения явочной Ч к списочной Ч (=1,1).
Метод расчета по нормам численности применяется, когда одно раб. место обслуживается несколькими рабочими:
Ч=м * Чн * Ксм, где
м – число обслуживания раб. мест;
Чн – норма численности, т.е. численность рабочих, обслуживающих одно раб. место;
Ксм – коэф-т сменности работы на предприятии.
Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания .
Тема: « Планирование хозяйственной деятельности предприятия».
Сущность и виды планирования на предприятиях РБ.
Сущность планирования заключается в научной разработке и реализации комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие общественным потребностям, а также роста объема продаж и прибыли.
Процесс планирования на предприятии состоит из разработки :
1. Стратегических
2. Текущих
3. Оперативных планов.
1. Стратегическое может осуществляться в виде среднесрочного (от 2 до 5 лет) и долгосрочного (от 5 до 15 лет);
2. Текущие планы разрабатываются в основном на 1 год
3. Оперативные - на период до одного года, т.е. сутки, декада, месяц, квартал.
Используется индикативное планированиение, которое носит рекомендательный характер.
Бизнес планирование не привязывается по времени, касается какого-то определенного проекта, но изредка охватывает и всю бизнес сферу.
Стратегическое планирование состоит из 4 разделов:
1) программа деятельности предприятий;
2) задачи и цели пр-тия;
3) план развития хоз. портфеля. Здесь отмечаются V-мы, номенклатура (укрупненный перечень производимой продукции) и ассортимент (детализированный перечень производимой пр-ции).
4) стратегия роста предприятия. Она разрабатывается по 3 направлениям: 1. Интенсивный. Возможности интенсивного роста имеются в том случае, если у пр-тия есть резервы расширения сбыта производимых изделий; 2. Интеграционный рост планируется в случае возможности интеграции с поставщиками, с розничными и оптовыми, торгово-сбытовыми организациями, с конкурентами; 3. Диверсификационный рост планируется за счет освоения новых видов изделий, имеющих высокую доходность.