Прогнозирование деловой среды организации

Трудоемкость 2 ч.

Вопросы:

1 Прогнозирование и его роль в планировании деятельности организации

2 Методы прогнозирования деловой среды

3 Технологическое прогнозирование

4 Финансовое прогнозирование

1 Прогнозирование и его роль в планировании деятельности организации

Прогнозирование, как и планирование, это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Прогнозирование с одной стороны предшествует планированию, а с другой стороны является его составной частью и используется на различных стадиях осуществления деятельности по планированию:

– применяется на этапе анализа среды и определение предпосылок для формирования стратегии фирмы;

– осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей.

Типы прогнозов.

1. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, при этом используются творческие способности.

2. Поисковое прогнозирование.

3. Нормативно-целевое прогнозирование.

Виды прогнозов можно классифицировать по ряду оснований:

по времени их охвата: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;

по типам прогнозирования: поисковые, нормативные, основанные на творческом видении;

от возможности воздействия фирмы на свое будущее: пассивные, активные.

Пассивный прогноз исходит из того, что фирма в силу ряда причин не намерена воздействовать на свою среду и предполагает возможность самостоятельного не зависящего от действия фирмы развития внешних процессов.

Активный прогноз предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию и его реального воздействия на внешнюю среду;

по степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные;

по способу предоставления информации: точечный и интервальный.

Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя. Интервальный прогноз – это такое предсказание, в котором предполагается некоторый интервал времени.

2 Методы прогнозирования деловой среды

Первоначально прогнозирование возникло как предсказание длительности бизнеса. Позднее фирмы освоили прогнозирование технического, социального и политического компонентов своей среды. Общие методы прогнозирования можно разделить на четыре крупные группы:

1. Методы экспертной оценки;

2. Метод экстраполяции трендов;

3. Метод регрессивного анализа;

4. Метод экономико-математического моделирования.

Методы экспертных оценок. Это группа методов прогнозирования предполагает учет субъективного мнения о будущем состоянии фирмы. Методы экспертных оценок имеют качественный характер. Эти методы по виду экспертизы делятся на две группы (индивидуальные и коллективные). К индивидуальным относятся построение сценария, морфологический анализ, метод интервью, экспертный и генерации идей.

Коллективные экспертные оценки можно назвать комплексными методами, поскольку они включают подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок и статистические методы обработки поступающих данных.

Коллективные экспертные оценки проводятся следующими методами:

1. Методом «комиссий»;

2. Методом мозговых атак;

3. Методом Дельфи.

Метод “комиссий” означает организацию круглого стола и других мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов.

Для метода мозговых атак характерны коллективные генерации идей и творческое решение проблем. Она представляет собой свободный неструктурированный процесс генерирования любых идей по выбранной теме. Оптимальное число участников 6–12 человек и желательно чтобы они имели разную профессию и специализацию.

Метод Дельфи состоит в проведении анкетных опросов специалистов определенной области знаний. Полученные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающий коллективное мнение по избранной проблеме. Обычно после первого опроса наблюдается большой разброс мнений, поэтому метод Дельфи предполагает проведение еще трех-четырех таких опросов. Идеальный опрос повторится до совпадения мнений экспертов, а реально – до получения узкого диапазона мнений.

Метод составления сценариев. Сценарий – это описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предложений. Как правило, для прогноза характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. В большинстве случаев бывает несколько сценариев: оптимистический, пессимистический, средний – наиболее вероятный.

Метод экстраполяции трендов. Основан на статистическом наблюдении динамики конкретного показателя, определении тенденций развития и продолжение их вектора на будущее. Прогноз создается индивидуально для каждого объекта и последовательно на каждый будущий момент времени. Если прогноз составлялся для товара, в этом случае в задачу прогнозирования входит анализ спроса и анализ продаж этого товара. Результаты прогнозирования используются во всех сферах внутриорганизационного планирования, включая общее стратегическое планирование, финансовое планирование. Наиболее распространенными методиками экстраполяции трендов являются метод скользящей средней и метод экстраполятивного сглаживания.

Метод скользящей средней исходит из простого предположения, что следующий по времени показатель, по своей величине равен средней, рассчитанной за последние три месяца.

Методы регрессионного анализа. Регрессионный анализ выявляет зависимость одной величины от другой. Он применяется преимущественно в среднесрочном и реже – в долгосрочном. Среднесрочные и долгосрочные периоды дают возможность установления изменений среды бизнеса, а также учета влияния изменений на исследуемый показатель. Для осуществления этого анализа необходимо:

– наличие ежегодных данных по исследуемым показателям;

– наличие одноразовых прогнозов, т. е. таких прогнозов, которые не корректируются с поступлением новых данных.

Метод экономико-математического моделирования. Во внутрифирменном прогнозировании используются:

- модели внутренней среды организации, так называемой корпоративной модели;

- макроэкономические модели, к которым относят экономические модели.

Корпоративные модели представляют собой набор формул, которые отражают отношение ряда переменных к определенному объекту, но помимо формульных моделей во внутреннем планировании могут использоваться матричные модели. Большая часть математических моделей имеет форму компьютерных программ. Находясь в процессе выполнения, такие программы позволяют использовать при исследованиях развитие внутрифирменных взаимосвязей другими словами придают модели динамический характер. К недостаткам этого метода можно отнести:

– необходимость серьезных затрат на организацию исследовательской работы, а также затраты на оплату труда специалистов;

– невозможность охватить в моделях все наиболее существенные тенденции развития;

– высокую вероятность внезапных изменений, разрушительных событий, которые могут снижать ожидаемый эффект модели.