2.2. Экономическая концепция проектного решения

Проектное предложение предполагает введение новых функций на данной территории: спортивного и туристического характера с реконструкцией рекреационной зоны, благоустройством территории. Следует отметить, что необходимо сохранить природный баланс среды, за счет использования рельефа. Планируется организация автостоянок для каждой из зон комплекса.

Проектное предложение предполагает активное включение природной составляющей в организацию, как территории, так и самого объекта.

Одним из главных вопросов обеспечения экономической эффективности формирования данной территории на современном этапе является комплексность ее проведения и определение источников финансирования строительных работ.

Основной проблемой для решения стоящих экономических задач является привлечение инвесторов, для которых самоокупаемость главный критерий для проведения работ. Строительство объекта предлагается разделить на 5 различных инвесторов, так как комплекс состоит из 5 блоков с разным функциональным насыщением.

Поиск новых взаимовыгодных схем реализации программы является важнейшим в деятельности администрации города. Только в благоприятной для инвестора экономической среде, подготовленной администрацией города возможна реализация данного проектного предложения, в этом суть тесной взаимосвязи частных и государст­венных интересов помогающая подняться социально-экономической ситуации в городе на высокий уровень.

2.3. Анализ состояния рынка конного отдыха

В России с древности почитали лошадей, как, впрочем, и в других странах мира. Конечно, на сегодняшний день нет такого интереса к этим животным как в те далекие времена, появились автомобили, поезда, самолет. Сейчас лошади – предмет роскоши, удовольствие не для всех. Но в людях не умерла любовь к природе и к животным. Еще года два назад, с повышением уровня жизни в России, начался подъем такой отрасли как туризм. К сожалению или к счастью в связи с глобальным мировым кризисом поток туристов за границу уменьшился, и большее количество россиян хотели бы провести отпуск у себя на родине. Люди хотят отдохнуть от работы и суеты и едут в различные пансионаты и загородные клубы.

Развлечения – явно перспективный сегмент российского рынка. индустрия досуга в стране переживает младенческий возраст, подтверждает заместитель директора Jones Lang La Salle Гарри Кромптон. А значит, впереди просматриваются годы и годы роста. По оценкам Кромптона, средний срок окупаемости крупного развлекательного комплекса в России составляет 7-8 лет, тогда как в развитых странах вернуть вложенные средства быстрее ,чем за 10-12 лет, уже не получается.

Конный бизнес в стране только-только начинается. Рынок находится в зачаточном состоянии. Клубов высокого уровня пока очень мало, да и желающих войти в этот бизнес тоже немного. Конкуренция здесь отсутствует вообще.

Смарт - анализ

S-Specific (специфичность)	Оказание качественных услуг туристического типа; Получение прибыли
M-Measurable (измеримость)	Срок окупаемости - 12 лет Штат сотрудников –50 человек Прибыль – 20000 тыс. руб/месяц (приблизительная)
A-Appropriate (уместность)	Уместно, так как имеется много желающих, которым требуется качественный отдых и лечение.
R-Realistic (реалистичность)	Проект реалистичен при наличии большого стартового капитала
T-Time bound (ограниченность по времени)	3 года (срок окупаемости)