2. Вопросы к экзамену
Основные определения стратегии развития предприятия (А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Минцберг)
История становления и развития стратегического менеджмента
Школы стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент – школа планирования
Стратегический менеджмент – школа дизайна
Стратегический менеджмент – школа позиционирования
Способы формирования стратегий по Л. Харту (командный, символический, рациональный, интерактивный, генеративный)
Модель стратегического планирования Гарвардской школы бизнеса.(на базе матрицы БКГ)
Модель формирования стратегического плана И. Ансоффа.
Порядок выделения стратегических зон хозяйствования. Оценка привлекательности СЗХ
Содержание стратегического анализа.
Характеристика внешней деловой среды с позиций стратегического анализа. Факторы макросреды. РЕSТ-анализ.
Движущие силы конкуренции в отрасли в анализе внешней деловой среды
Источники конкурентного преимущества: бриллиант Портера (факторные условия, конкурентный контекст, спрос, смежные и конкурентные отрасли)
Оценка стратегической привлекательности отрасли
Анализ позиций конкурирующих компаний методом картирования стратегических групп
Кластерный подход к структурированию экономики. Понятие кластера и его структура)
Структурный анализ конкурентного окружения по М. Портеру (пять сил конкуренции)
Барьеры доступа конкурентов на рынок по М. Портеру.
Стратегический бенчмаркинг: понятие и объекты. Этапы процесса бенчмаркинга.
Анализ ресурсного потенциала предприятия.
Определение миссии предприятия. Основные элементы миссии организации.
Ценности высшего руководства в системе целей организации
Целеполагание, иерархия целей развития предприятия.
Стратегия лидерства по издержкам.
Аутсорсинг как метод снижения издержек.
Стратегия широкой дифференциации.
Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
Типы корпоративных стратегий (роста, стабилизации, сокращения)..
Особенности корпоративных стратегий малых фирм
Понятие диверсификации как стратегической альтернативы. Побудительные мотивы и причины диверсификации.
Концентрическая (конгломератная) диверсификация
Диверсификация в родственные отрасли.
Стратегический альянс. Типы стратегических альянсов. Ключевые факторы (мотивы) образования стратегических альянсов.
Основные функциональные стратегии: маркетинговые стратегии
Товарные стратегии (стратегия дизайна товара, перекрытия товара, ликвидации товара, стратегия цен)
Финансовая стратегия: основные задачи и компоненты
Инновационные стратегии (защитная, наступательная)
Производственная стратегия (развитие производства, размещение производства)
Экологическая стратегия. Разработка экологических балансов.
Продуктовые стратегии. Бизнес-проект – организационное оформление продуктовой стратегии.
Репутационные ресурсы компании как фактор успеха реализации стратегий.
Управление знаниями как стратегическая задача, основа формирования базовых компетенций компании.
Организационная культура в стратегическом менеджменте.
Формирование управленческой культуры лидера организации. Формирование доверия – условие эффективного управления.
Выбор стратегии в процессе стратегического управления. Формирование ключевых компетенций компании в процессе выбора стратегии.
Выбор ключевых факторов успеха (стандартов гарантирующих успех).
Оценка стратегических альтернатив при выборе стратегии. Критерии выбора стратегических решений.
Портфельный анализ – инструмент стратегического выбора (построение двухмерных матриц). Модель роста фирмы по И. Ансоффу (матрица возможностей по товарам и рынкам).
Матрица баланса жизненных циклов СБЕ.
Стейкхолдер-анализ: согласование интересов зависимых и влиятельных групп.
Реализация стратегий посредством выбора стратегических позиций и ранжирования задач.
Реализация стратегий в условиях стратегических неожиданностей.
Реализация стратегий в условиях спонтанных изменений.