МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Дмитровский филиал

Кафедра менеджмента

Одобрено УМС Дмитровского филиала РГТЭУ Протокол № _________________ «___»______________201_ г. Председатель ___________Откидычева М.Ф.

Дополнения к учебно-методическому комплексу дисциплины

Стратегический менеджмент. Мусин М.М., Астахова Н.И, М.:РГТЭУ, 2008

Для специальности

080507 Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника менеджер

Согласовано Учебный отдел Дмитровского филиала РГТЭУ «___»_______201_ г. ______________Беляева И.М.

Рекомендовано кафедрой: Протокол № __________ «___»__________201_ г. Зав. кафедрой__________ Васина .Е. М

Дмитров, 2012г.

Разработчик:

к.э.н., доцент Репнев В.А.

(занимаемая должность, ученая степень, звание) (подпись) (инициалы, фамилия)

При разработке дополнений к учебно-методическому комплексу дисциплины в основу положены:

1. ФГОС ВПО по направлению подготовки (специальности)

080507 менеджмент организации, утвержденный приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от «17» марта 2000 г. № 243 эк/сп.

Дополнения к учебно-методическому комплексу дисциплины одобрены на заседании кафедры менеджмента

(наименование кафедры)

«_____» ____________20___г. Протокол № _____

Заведующий кафедрой Васина Е.М. к.пхл. .н., доцент

(подпись) (инициалы, фамилия)

Дополнения к учебно-методическому комплексу дисциплины одобрены учебно-методическим советом филиала

«_____» ____________20___г. Протокол № _____

Председатель

Учебно-методического совета филиала Откидычева М.Ф.

(подпись) (инициалы, фамилия)

Содержание

1. Тематика контрольных работ ----------------------------------------------------------------4

2. Вопросы к экзамену--------------------------------------------------------------------------- 5

3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины---------------------------------------- 6

4. Информационное обеспечение дисциплины ---------------------------------------------- 7

1. Тематика контрольных работ

1. Стратегическое управление в системе менеджмента. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

2. Составляющие стратегии компании и причины изменения стратегии.

3. Формирование стратегического видения и его составляющие.

4. Миссия как исходный пункт формирования стратегического видения.

5. Постановка целей на всех уровнях организации.

6. Корпоративные стратегии

7. Бизнес-стратегия; ее элементы.

8. Функциональная стратегия, ее взаимосвязь с корпоративной; порядок разработки и реализации.

9. Основные характеристики школ стратегического менеджмента.

10. Анализ внешней среды и его задачи.

11. Методы анализа отрасли и конкуренции.

12. Пять факторов конкуренции (модель Портера), ее стратегическое значение и недостатки.

13. Ресурсный подход к анализу среды; схема подхода, ресурсные рынки; возможности ресурсной модели.

14. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

15. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей организации.

16. Определение сильных сторон и ресурсного потенциала организации.

17. SWOT- анализ и его задачи в стратегическом менеджменте.

18. Цепочка ценности и стратегический анализ издержек.

19. Стратегии опережения конкурентов по издержкам.

20. Пять базовых стратегий конкуренции; их отличительные черты, преимущества и недостатки.

21. Конкурентные преимущества стратегических альянсов.

22. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг; их целесообразность, преимущества и недостатки.

23. Наступательные стратегии для сохранения преимущества.

24. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.

25. Стратегия первопроходца, ее преимущества и недостатки.

26. Стратегии диверсификации и их виды.

27. Стратегии входа в новый бизнес и формы их реализации.

28. Стратегии родственной и неродственной диверсификации; их достоинства и недостатки.

29. Продуктово-маркетинговая стратегия и ее цели.

30. Теория продуктового портфеля; матрица БКГ.

31. Сегментация рынка; критерии установления рыночных сегментов.

32. Концепция жизненного цикла продукта.

33. Управление процессом реализации стратегических изменений.

34. Создание ключевых компетенций и конкурентных возможностей как важнейшая задача на этапе реализации стратегии.

35. Внешние механизмы роста: слияние и поглощение; причины и мотивы слияний.

36. Стратегический синергизм; базовые возможности синергетического эффекта.

37. Стратегические альянсы; виды стратегических альянсов и мотивы их формирования.

38. Стратегический контроллинг и его функции.

39. Виртуальные организации; развитие их конкурентных возможностей.

40. Интеллектуальная организация и способы ее создания.

41. Организационное обучение и менеджмент знаний.

42. Анализ отрасли и конкурентного окружения.

43. Стратегии диверсификации.

44. Стратегическое управление человеческими ресурсами.

45. Корпоративная культура и лидерство в стратегическом менеджменте.