2.2 .Организационная структура и анализ объекта.

Н ачальник ООТЗиЭ

Начальник Б.Т.Н. Начальник Б.О.Т.иЗ. Ст. экономист Ст. табельщик

Р уководитель группы Экономист Табельщик

И нженер по нормированию труда Оператор

Инженер по труду и зарплате Специалист по делам с молодёжью

Организациооная структура управления линейная.Между элементами существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта.

Общее количество структурных подразделений 4. Бюро технического нормирования насчитывает две подструктуры : группа технормирования работ машиностроения и Т.Н.П. и группа по технормированию достроечно-сдаточных работ.

Общее количество работников : Б.Т.Н. - 17 , БОТиЗ – 4 , экономическая группа – 4 , табельная – 6 .

Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления

№ п/п	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители)	Количество непосредственно подчиненных им подразделений
1	Начальник Б.Т.Н.	1
2	Начальник БОТиЗ	1
3	Начальник ООТЗиЭ	4
4	Старший экономист	1
5	Старший табельщик	1
Всего	5	8

Функциональное распределение подразделений предприятия

№ п/п	Наименование функций	Должности руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников, их количество
1	Управление предприятием	ООТЗиЭ
2	Маркетинг и продажи (сбыт)	Экономическая группа
3	Управление производством	БОТиЗ , БТН
4	Производство	БТН
5	Экономика, финансы и бухгалтерия	Экономическая группа
6	Управление персоналом	БОТиЗ
7	Вспомогательные службы	Табельная