- •Глава I. Современная система бизнес-планирования. Место маркетингового плана
- •1.1. Структура бизнес-плана как документа и требования к формированию бизнес-планов
- •1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •Резюме проекта
- •Описание проекта
- •Информация об основных участниках проекта
- •Описание продукта
- •Анализ рынка
- •Организационный план
- •План продаж и стратегия маркетинга
- •План производства (эксплуатации)
- •Анализ ресурсов
- •Воздействие проекта на окружающую среду
- •Финансовый план
- •План финансирования
- •Анализ проектных рисков
- •Приложения
- •Глава II. Маркетинговый план и другие элементы стратегического маркетинга для целей формирования бизнес-плана
- •2.1. Девять структурных блоков как основа маркетинговой стратегии
- •Потребительские сегменты
- •Ценностные предложения
- •Каналы сбыта
- •Взаимоотношения с клиентами
- •Потоки поступления дохода
- •Ключевые ресурсы
- •Ключевые виды деятельности
- •Ключевые партнеры
- •Структура издержек
- •2.2. Шаблон бизнес-модели
- •2.3. Построение бизнес-моделей по подсказкам потребителя
- •Карта эмпатии
- •2.4. Бизнес-модели и стратегия голубого океана
- •Объединение стратегии голубого океана с шаблоном бизнес‑модели
- •2.5. Структура маркетингового плана Функции маркетингового плана
- •Виды и уровни маркетингового планирования
- •Этапы стратегического планирования
- •Структура маркетингового плана
- •Этапы разработки плана маркетинга
- •Составление маркетингового плана и его анализ
- •Внешняя среда компании
- •Методы анализа внешней и внутренней маркетинговой среды
- •Источники внешней и внутренней маркетинговой информации
- •Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Сбытовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Рекламный бюджет
- •Формирование бюджета продвижения нового товара в зависимости от обозначенных целей
- •2.6. Бюджетирование маркетинговой деятельности Структура бюджета маркетинга
- •Факторы, которые учитывает бюджет маркетинга
- •2.7. Контроль и оценка результатов выполнения плана маркетинга Показатели плана маркетинга
- •Заключение
- •Глава III. Организационное и производственное планирование
- •3.1. Структура и содержание организационного плана
- •3.2. Разработка и представление производственного плана.
- •Общие технические и организационные требования к производству.
- •Описание производственного процесса и затрат.
- •3. Калькуляция постоянных и переменных издержек производства.
- •План по персоналу
- •3.3. Организационный план в Microsoft Office Project Введение в Microsoft Project
- •Планирование проекта «шаг за шагом»
- •Глава IV. Основы финансового моделирования при формировании бизнес-плана
- •4.1. Рекомендации по подготовке финансовой модели
- •1) Требования к функциональным возможностям финансовой модели
- •2) Требования к составу исходных данных (допущений) финансовой модели
- •3) Требования к составу результатов финансовых прогнозов Формы прогнозной финансовой отчетности
- •Финансовые показатели (коэффициенты)
- •Показатели инвестиционной привлекательности
- •Показатели финансовой устойчивости
- •Показатели ликвидности (платежеспособности)
- •Иные финансовые показатели (коэффициенты).
- •4) Методические указания по составлению финансовых прогнозов
- •5) Оценка устойчивости финансовых показателей (коэффициентов)
- •6) Требования к описанию финансовой модели
- •4.2. Рекомендуемые источники информации
- •Глава V. Составление бизнес-плана на основе microsoft office excel
- •5.1. Построение плана финансирования проекта
- •5.2. Построение прогноза движения денежных средств проекта
- •5.3. Построение прогноза прибылей и убытков проекта
- •5.4. Построение прогноза баланса проекта
- •5.5. Расчет финансовых показателей
- •5.6. Расчет показателей эффективности проекта
- •Эффективность полных инвестиционных затрат
- •Эффективность для собственника
- •Эффективность для банка
Эффективность для собственника
В данное понятие входят следующие параметры.
Ставка дисконтирования.
Ставка дисконтирования на расчетный период.
Коэффициент дисконтирования.
Поток от операционной деятельности – переносится из отчета о движении денежных средств проекта.
Поток от инвестиционной деятельности – переносится из плана движения денежных средств проекта.
Поступление кредитов – переносится из отчета о движении денег.
Возврат кредитов – переносится из отчета о движении денежных средств проекта.
Итого денежный поток – определяется как сумма всех вышеприведенных элементов денежного потока.
Дисконтированный денежный поток.
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом.
Чистая текущая стоимость.
Внутренняя норма доходности.
Дисконтированный срок окупаемости.
Показатели, необходимые для определения эффективности для собственника, рассчитываются аналогично показателям для полных инвестиционных затрат.
Эффективность для банка
В данный показатель включаются следующие параметры.
Ставка дисконтирования.
Ставка дисконтирования на расчетный период.
Коэффициент дисконтирования.
Поток от операционной деятельности – переносится из отчета о движении денежных средств проекта.
За исключением процентов по кредитам – переносятся из отчета о движении денег с противоположным знаком.
Поток от инвестиционной деятельности – переносится из плана движения денежных средств проекта.
Поступление собственных средств – переносится из отчета о движении денег.
Итого денежный поток.
Дисконтированный денежный поток.
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом.
Чистая текущая стоимость.
Внутренняя норма доходности.
Дисконтированный срок окупаемости.
Показатели, необходимые для определения эффективности для банка, рассчитываются аналогично показателям для полных инвестиционных затрат.
Ниже приведена реализация алгоритма расчета показателей эффективности полных инвестиций в Excel.
Рисунок 51 Расчет показателей эффективности
