- •Глава I. Современная система бизнес-планирования. Место маркетингового плана
- •1.1. Структура бизнес-плана как документа и требования к формированию бизнес-планов
- •1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана
- •Резюме проекта
- •Описание проекта
- •Информация об основных участниках проекта
- •Описание продукта
- •Анализ рынка
- •Организационный план
- •План продаж и стратегия маркетинга
- •План производства (эксплуатации)
- •Анализ ресурсов
- •Воздействие проекта на окружающую среду
- •Финансовый план
- •План финансирования
- •Анализ проектных рисков
- •Приложения
- •Глава II. Маркетинговый план и другие элементы стратегического маркетинга для целей формирования бизнес-плана
- •2.1. Девять структурных блоков как основа маркетинговой стратегии
- •Потребительские сегменты
- •Ценностные предложения
- •Каналы сбыта
- •Взаимоотношения с клиентами
- •Потоки поступления дохода
- •Ключевые ресурсы
- •Ключевые виды деятельности
- •Ключевые партнеры
- •Структура издержек
- •2.2. Шаблон бизнес-модели
- •2.3. Построение бизнес-моделей по подсказкам потребителя
- •Карта эмпатии
- •2.4. Бизнес-модели и стратегия голубого океана
- •Объединение стратегии голубого океана с шаблоном бизнес‑модели
- •2.5. Структура маркетингового плана Функции маркетингового плана
- •Виды и уровни маркетингового планирования
- •Этапы стратегического планирования
- •Структура маркетингового плана
- •Этапы разработки плана маркетинга
- •Составление маркетингового плана и его анализ
- •Внешняя среда компании
- •Методы анализа внешней и внутренней маркетинговой среды
- •Источники внешней и внутренней маркетинговой информации
- •Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Сбытовая политика
- •Коммуникационная политика
- •Рекламный бюджет
- •Формирование бюджета продвижения нового товара в зависимости от обозначенных целей
- •2.6. Бюджетирование маркетинговой деятельности Структура бюджета маркетинга
- •Факторы, которые учитывает бюджет маркетинга
- •2.7. Контроль и оценка результатов выполнения плана маркетинга Показатели плана маркетинга
- •Заключение
- •Глава III. Организационное и производственное планирование
- •3.1. Структура и содержание организационного плана
- •3.2. Разработка и представление производственного плана.
- •Общие технические и организационные требования к производству.
- •Описание производственного процесса и затрат.
- •3. Калькуляция постоянных и переменных издержек производства.
- •План по персоналу
- •3.3. Организационный план в Microsoft Office Project Введение в Microsoft Project
- •Планирование проекта «шаг за шагом»
- •Глава IV. Основы финансового моделирования при формировании бизнес-плана
- •4.1. Рекомендации по подготовке финансовой модели
- •1) Требования к функциональным возможностям финансовой модели
- •2) Требования к составу исходных данных (допущений) финансовой модели
- •3) Требования к составу результатов финансовых прогнозов Формы прогнозной финансовой отчетности
- •Финансовые показатели (коэффициенты)
- •Показатели инвестиционной привлекательности
- •Показатели финансовой устойчивости
- •Показатели ликвидности (платежеспособности)
- •Иные финансовые показатели (коэффициенты).
- •4) Методические указания по составлению финансовых прогнозов
- •5) Оценка устойчивости финансовых показателей (коэффициентов)
- •6) Требования к описанию финансовой модели
- •4.2. Рекомендуемые источники информации
- •Глава V. Составление бизнес-плана на основе microsoft office excel
- •5.1. Построение плана финансирования проекта
- •5.2. Построение прогноза движения денежных средств проекта
- •5.3. Построение прогноза прибылей и убытков проекта
- •5.4. Построение прогноза баланса проекта
- •5.5. Расчет финансовых показателей
- •5.6. Расчет показателей эффективности проекта
- •Эффективность полных инвестиционных затрат
- •Эффективность для собственника
- •Эффективность для банка
5.5. Расчет финансовых показателей
В данном разделе приведены алгоритмы расчета основных показателей из финансового анализа, которые могут применяться в инвестиционном проектировании. Еще раз напомним, что сфера использования финансовых коэффициентов при анализе проектов ограниченна. Наиболее целесообразно применять их для проектов, предполагающих создание новой компании, для периодов выхода на стабильное развитие.
Рассмотрим алгоритм, позволяющий рассчитать финансовые коэффициенты.
Рисунок 49 Расчет финансовых показателей
Рентабельность активов – рассчитывается по формуле:
Рентабельность активов показывается обычно в годовом измерении, поэтому для проектов с шагом планирования меньше года необходимо приводить полученный показатель к годовому. Данные о величине чистой прибыли берутся из отчета о прибылях проекта, а суммарная величина активов – из баланса проекта.
Рентабельность собственного капитала – расчетная формула имеет вид:
Данные о чистой прибыли берутся из отчета о прибылях, а средний собственный капитал определяется по балансовым данным проекта.
Прибыльность продаж – важнейший показатель проекта, позволяющий определить эффективность ведения его текущей деятельности. Этот показатель информативен и «работает» практически во всех проектах. Сравнивая его значение со среднеотраслевыми значениями, можно оценить корректность подготовки данных о доходах и расходах проекта.
Прибыльность продаж определяется по формуле:
Информационной базой расчета прибыльности продаж служит отчет о прибылях проекта.
Рентабельность по чистой прибыли – формула расчета показателя имеет вид:
Рентабельность определяется на основании данных отчета о прибылях проекта.
Коэффициент общей ликвидности – рассчитывается на основании формулы:
Величина оборотных активов и обязательств переносится из баланса проекта.
При анализе динамики данного показателя следует иметь в виду, что, как правило, при выходе на стабильную деятельность он начинает расти и принимать неадекватно большие значения. Связано это с тем, что при планировании денежных потоков проекта не предусматривается расходование денежных средств, которые генерирует проект, на другие цели. Это необходимо, чтобы определить окупаемость проекта, то есть выяснить, сколько денег он приносит. Поэтому остаток денежных средств проекта нарастающим итогом непрерывно возрастает. На самом деле так не будет. Денежные средства проекта будут расходоваться на другие направления, то есть работать в других сферах бизнеса, а не лежать мертвым грузом на расчетном счете, гарантируя избыточную ликвидность. Возвращаясь к формуле показателя, ее числитель, содержащий остаток денежных средств, на самом деле не будет таким бесконечно растущим.
Коэффициент автономии – формула расчета данного параметра имеет вид:
Данные для расчета показателя берутся из баланса проекта.
Алгоритм расчета вышеприведенных финансовых коэффициентов, реализованный в Excel, отражает рисунок.
5.6. Расчет показателей эффективности проекта
Различают три вида эффективности проекта:
эффективность полных инвестиционных затрат;
эффективность для собственника;
эффективность для банка.
Для каждого из трех видов могут быть определены показатели чистой текущей стоимости, срока окупаемости и внутренней нормы доходности.
Рассмотрим алгоритм расчета показателей для каждого вида эффективности проекта.
