Переподготовка руководителей и специалистов проводится для получения им второго образования по новой специальности на базе имеющегося высшего образования.

Методы развития персонала

А – методы формирования и развития кадрового потенциала организации:

• Методы организационного развития, совершенствования организационных структур, составления штатного расписания;

• Методы улучшения фирменного стиля управления;

• Методы конфликтного менеджмента, содействующие межличностным коммуникациям;

• Техника групповой работы менеджера.

Б – методы развития потенциала каждого сотрудника:

• Подготовка и переподготовка рабочих, специалистов и руководителей;

• Повышение квалификации за пределами организации;

• Фирменные однодневные или недельные семинары;

• Конференции, групповые дискуссии;

• Дуальные менеджмент-тренинги (обсуждение совместно с учеными решений конкретных хозяйственных задач);

• Модерация, или методы решения проблем в процессе творческой дискуссии. Модератор – человек, который ведет дискуссию, не обладает правом вето;

• Система методов содействия развитию творчества (например, эвристические методы, деловые игры).

(нет) Сущность философии предприятия.

Как общество не может существовать без морали и законов, так и организация не сможет эффективно функционировать без собственной морали и внутренних законов (уставов, положений, правил, инструкций). Разработка философии организации является достаточно новым и сложным делом.

• Философия организации – это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации.

Можно сказать проще – это «моральный кодекс поведения в организации».

Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и в итоге эффективное развитие организации.

Несоблюдение философии организации ведет:

• к развитию конфликтов между организацией и сотрудниками, между поставщиками и потребителями;

• к снижению имиджа фирмы;

• а в дальнейшем может привести к краху и разорению организации.

Для чего нужна философия организации (на предприятии и так много нормативных документов):

• Нет одинаковых людей, но отношения между персоналом должны регламентироваться общими для всех принципами;

• В организации существует текучесть кадров, и новые сотрудники должны быстро изучить систему моральных ценностей и требования администрации;

• Разнообразие вероисповеданий влияет на отношение людей к работе, поведению, пище, семье, привычкам, поэтому нужно иметь универсальные правила;

• Следует четко определить взгляды на выборность, самоуправление, единоначалие, роль трудового коллектива, централизацию управления;

• Хозяин организации (собственник) хочет проводить свою политику в отношении персонала, иногда отличную от общепринятой и государственной;

• Руководители организации и менеджеры меняются, но это не должно отражаться на коллективе в целом, работники должны жить по общим правилам.

Исходные документы организации для разработки философии являются:

Конституция, Гражданский кодекс, Кодекс законов о труде, Декларация прав человека, коллективный договор, религиозные писания, программа правящей партии, устав, опыт лучших предприятий и организаций.