11. Аттестация кадров: виды и этапы. Анализ результатов

• Аттестация – это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.

Аттестация кадров – это организационно-правовой порядок установления квалификации специалистов.

Цели аттестации могут быть явными и неявными (латентными).

Явная цель состоит в установлении в официальном порядке факта пригодности данного лица к определенной должности.

Поэтому конечная цель аттестации – принятие решения относительно перемещения аттестуемого по служебной лестнице, его обучения или увольнения.

К латентным (неявным) целям можно отнести следующие:

• выполнение приказа вышестоящих инстанций (т.е. демонстрация послушания);

• жажда деятельности и событий со стороны руководства;

• придание большего веса принятым прежде кадровым решениям (если лишний раз проверяют, значит, дело серьезное);

• углубление знакомства руководства с подчиненными (что придает им больший вес в их глазах);

• эмоциональная разрядка недовольства руководства деятельностью большинства подчиненных;

• расправа с неугодными подчиненными.

Основные задачи аттестации:

• Объективная оценка результатов деятельности работников и установление соответствия их занимаемым должностям;

• Выявление необходимых управленческих навыков для дальнейшего зачисления кандидатур в резерв на выдвижение;

• Определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки кадров.

Существует 4 вида аттестации служащих:

1. Очередная аттестация;

2. Аттестация по истечении испытательного срока;

3. Аттестация при продвижении по службе;

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение.

Процесс аттестации включает следующие этапы: (периоды)

1. Подготовительный

2. Проведение аттестации

3. Подведение итогов аттестации

В подготовительный период выполняются следующие мероприятия:

1 Издается приказ о проведении аттестации, в котором утверждаются председатель и состав аттестационной комиссии;

2 Составляются списки работников (мастера, нач.участков и пр.), которые подлежат аттестации по каждому структурному подразделению, они определяются руководителем организации;

3 Подготавливаются документы на аттестуемых (должностные инструкции за подписью руководителя подразделения и характеристики, сведения о работниках и результатах их последней аттестации, аттестационные листы);

4 Работники кадровой службы подготавливают графики проведения аттестации;

5 Осуществляется разъяснительная работа о целях и порядке её проведения;

Проведение аттестации

Аттестационная комиссия проводит свои заседания в соответствии с утвержденным графиком, предварительно изучив поступившие на аттестуемых работников документы.

Официальный порядок проведения аттестации во многом напоминает судебное заседание:

Аттестуемый выступает на нем в качестве «подсудимого»;

Члены комиссии – в качестве «судей» или «присяжных»;

Руководитель – в зависимости от ситуации – «защитником» или «обвинителем».